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1、浅谈领导力与执行力3篇(领导力与执行力的区别和联系)下面是我分享的浅谈领导力与执行力3篇(领导力与执行力的区别和联系)，供大家赏析。浅谈领导力与执行力1浅谈领导力与执行力近几天，我浏览我们公司自己的报刊合x锻第 119 期，在第四版“探索与争鸣”栏目阅读了“执行力”就是瞎扯淡一文，文章虽然不长，但相信对于大部分企业管理者来讲，至少对于我来讲，还是很有启发意义的。文章分析了影响“执行力”不佳的几个方面的原因，提出解决执行力问题需要系统辩证的分析思考，指出一味指责员工执行力不足，仅仅是推卸责任的借口，不认真系统的审视执行力不足的根本原因，是无法从根本上解决问题的，甚至会使问题更糟糕。有位著名的企业
2、管理专家曾经把企业比作是一匹马，马的四条腿分别由影响企业发展的四个核心因素组成：领导力、执行力、团结向上的组织氛围和优秀的企业文化。显然在这些因素中，领导力被放在了最为重要的位置。刚巧公司四月份管理课题之一就是谈谈对于领导力的认识，我就自然的想到了这个课题：领导力和执行力的关系。何谓领导力？大多数管理学家认为领导力与权力无关，领导力的 “领导是对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘实质是影响。情愿地为实现群体或组织的目标而努力。”领导力大师麦克斯威尔博 “职务对领导力的提升士在他的领导力的 21 项法则一书中指出：不会给予附加值，真正的领导力不可能通过奖赏、指定和指派而获取，领导力只能来源于
3、影响力，不可能由外人授予”。我认为这种说法有一定的道理，但在现实管理过程中，人们通常会将领导力与权力混淆，事实上领导力与权力、职务还是有相当的联系的，尤其是在中国的企业，中国几千年的“权力文化”对于人们思想的影响还是根深蒂固的，不太容易改变。真正的领导力是领导者获得追随者的能力。拥有经理的头衔、总裁的地位，仅能说明你拥有了一定的权力，但并不意味着就拥有了领导力，在自己的权力范围内指挥别人，这也不完全是领导力的体现。真正的领导力应该由获得追随者的能力来衡量，获得的追随者越多，说明你的领导力越大。真正的领导力来自让人钦佩的性格。何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”
4、的能力。执行力可分为个人执行力和公司整体执行力。个人执行力的强弱取决于两个要素：个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。我认为，正常情况下大多数人个人执行力还是比较好的，个别员工执行力差是能力和态度的问题，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，更重要的是要端正工作态度。“三分战略，公司整体执行力差就是管理的问题了。企业要成功，七分执行”，这样的观念已经被大多数人认同，被多数的企业证实。但企业的执行力从何而来？很多企业管理者一谈到执行力，就埋怨，“我们的员工执行力太差了” 如同文章开头 “执行力”就是瞎扯淡一文所阐述。这样的说法到底对不对？执行力的塑造是“由下而上”还是“由上而下”
5、？答案显然是：由企业管理者员工，只有这样的执行文化才能带来好的执行力。对于合锻来说，同样面临着如何更好更快的提升公司执行力的问题，实事求是的讲，相对于公司近几年的快速发展，我们公司的整体执行力还有较大的提升空间，还有许多需要改善的地方，如我们的激励机制还不够，我们的信息共享程度还很低，我们的组织机构还需要 “上下同欲者胜”企业员工的思想还需进一步统一等进一步理顺，等，还需要不断的提升我们的管理水平，塑造优秀的企业执行文化，才能满足公司今后高速发展的需要。对公司来说，执行力是企业成败的关键。从上面分析来看，领导力与执行力关系还是很密切的，应该说领导力与执行力之间相互影响。真正的领导力来自让人钦佩
6、的性格，领导的人格魅力影响其执行力。管理者只有把自己具备的优秀素质、品格、才学、工作方式等个性化特征与自己的管理活动有机地结合起来，才能较好地实现管理目标，体现执行能力；没有人格魅力，管理者的执行能力难以得到完美体现，其权力再大，工作也只能是被动的。管理者的人格魅力影响着其执行力，其影响主要通过管理者运用权力时产生的亲和力、凝聚力和感召力，使被管理者心甘情愿地为实现既定目标努力奋斗而产生的成效中体现出来。有能力的人，不一定都有人格魅力，提升领导能力可以提高执行力。执行力可以体现管理者的人格魅力，执行力的强弱，可以在一定程度上反映管理者的领导力。执行力强的企业，其主要管理者通常领导力也强，因为只
7、有你积极进取、充满激情，并将自己的激情融入所从事的工作中，你的言行才具有号召力，从而吸引下属和员工自愿自动的追随，促进工作任务的顺利完成。没有进取心的管理者，是碌碌无为的；没有激情的管理者，是冷漠生硬的。因此，对于我们公司的管理者来说，一方面要不断学习，不断提升自己的能力、品行和修养，塑造自己的人格魅力；另一方面要尊重下属、充分信任下属、多建议少命令、善于倾听下属的不同意见、善待下属，并学会有效地授权、敢于承担责任，树立良好的领导者形象。唯有此，才能不断提高我们自己的领导力，最终提升我们公司的整体执行力，形成合肥锻压集团优秀的执行文化。浅谈领导力与执行力2领导力与执行力1.决策失误与腐败的比较
8、？（）A)腐败的政治影响更坏 B)决策失误经济损失更大 C)很多决策失误都因为腐败 D)以上三者均是2.西方三权分立包括哪些？（）A)立法 B)司法 C)立民 D)行政3.沟通的演变：（）、多渠道、全方位。A)明确 B)立体 C)信息 D)组织4.第四代的“4”：政府（）、台湾问题胡四点。A)四大职能 B)四大积极 C)四大特色 D)四大领导5.行政领导在执行中进行的协调、（）、沟通和监督以达标目标的过程。A)治疗 B)控制 C)治心 D)治国6.提高沟通质量的方法：加强（）、健全沟通规范、建立反馈机制。A)社会建设 B)政党建设 C)职业道德 D)国家制度7.清华有四大教授：梁启超、赵元任、
9、陈寅恪、（）。A)朱自清 B)老舍 C)王国维 D)矛盾8.决策是管理的首要环节；关键、（）、重点。A)核心 B)制度 C)领域 D)组织9.领导的两种影响力：权力影响力和（）影响力。A)政治 B)组织 C)个人 D)自然10.（）：采取行动的对策。A)社会 B)理论 C)决策 D)组织 11.专家：局部、细节、技术问题。正确 错误12.三件大事：民主革命、社会主义建设、改革开放。正确 错误13.中国改革开放40多年最大的突破、最难的突破：市场经济。正确 错误14.道家强调无为而治，通过不治来达到治，减少管理、减少干预，简政放权。正确 错误15.人本管理的趋势：公民权、人的尊严、人的价值。正确
10、 错误16.温总理在2023年、2023年、2023年三年的政府工作报告强调政府：执行力和公信力。正确 错误17.西方对于领导的含义：脑袋、领导者、船。正确 错误18.稀土是工业维生素战略资源。正确 错误19.三大成就：中国特色社会主义理论、中国特色社会主义道路、中国特色社会主义制度。正确 错误20.胡锦涛：制度执行力。正确 错误浅谈领导力与执行力3领导力与执行力彭向刚领导力：通过发挥影响力让别人办成事的活动。领导具备“五大员”：引航员、指挥员、教练员、裁判员、服务员。1、有时是领导，有时候是管理，领导力是一种影响力。2、领导是会制造劳模的。3、把该办的事交给谁办更合适。4、对办事的过程进行监
11、控管理。5、对办事的效果进行总结评价。职能：1、谋划战略方向2、选才用人3、组织指挥科学调动资源4、沟通协调优化工作环境5、激励约束工作动机 威信：有权利也有口碑领导定事，管理干事。说得清，办不好换管理干部。管理必须有善解人意的思维方式 文化通过行为习惯体现出来 执行力执行力是一项系统工程，受到各种条件的影响，不能一蹴而就需要常抓不懈。主要影响因素：领导因素、组织因素、个人因素、文化因素、环境因素、条件因素 执行力是拿出方案克服困难不断超越。评价执行力的基本尺度：1、执行方向正确2、执行效率迅捷3、执行成本合理4、执行效果满意执行力的主要问题：1、决策不科学，不能执行的问题。2、机制不顺畅，不
12、愿执行的问题。3、能力不够强，不会执行的问题。4、流程不优化，不便执行的问题。5、文化不普及，不惯执行的问题。6、监督不到位，不利执行的问题。执行力“三最”原则:执行之前，决心最重要。执行之中，速度最重要。执行之后，效果最重要。执行力“三先”原则：先思考后行动，先计划后落实，先执行后改善。执行力“六要义”：权威、标准、精细、到位、效率、效益 调整精神状态：1、克服消极惰性，坚持积极进取。2、克服畏难情绪，树立阳光心态。3、克服经验主义，倡导创新意识。4、克服自私心理，发扬奉献精神。5、克服对立情绪，强化换位思考。目标产生动力，目标的要求：科学性、代表性、挑战性、系统性、可行性 权威=权利+威信
13、权威是以服从为前提的，没有权威就不可能有任何一致的行动。权利具有强制作用、支配作用，威信则是“无声的召唤”。强化领导权威的基本途径：1、谋划正确思路，2、制定科学决策，3、坚持公正用人，4、维护规章制度，5、公平考核奖惩，6、加强班子团结。帮助别人的今天就是帮助自己的未来，服务别人的今天就是服务自己的未来。人生之所以幸福每天都需要换位思考。辨证的思维方式得到快乐。职业化：职业化需要的知识：文化知识、业务知识、法律知识、辅助知识，职业化的沟通能力尤为重要。培养职业精神1、职业精神：立业、乐业、敬业、精业、创业立业：工作动机、基础牢固。乐业：爱岗2、职业化：标准化和习惯化，在观念、知识、技能、态度
14、作用以及心理上均符合执业规范和标准。包括职业素养、执业规范和职业技能。3、职业道德：爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务公众、奉献社会。做到：客户为尊、服务为本、爱岗敬业、规避风险、守法合规、诚实信用、保守秘密、清正廉洁。如何提升管理干部素质：1、现代化的思维方式，2、高尚的职业道德3、合理的知识结构4、职业化的沟通能力5、健康阳光的心态6、自觉的学习习惯基本工作关系：1、协调与上级关系要点： 遵守组织原则，维护上级权威。领会上级精神，回应上级要求，紧跟上级的工作部署。了解上级风格和习惯，适应上级的工作方式和方法。重大事情请示报告，常规工作独当一面。注重感情沟通，赢得上级信任。熟悉工作业务，当好
15、参谋助手。坚持开拓进取，创造工作业绩。（以创造性的工作业绩赢得上级支持和信任）2、协调与下级工作关系要点：没有追随者的领导不是真正的领导，没有服从的下级是没有威望的领导。塑造领导形象，合理分配职责 关心下属成长，确立工作目标 精神奖励物质奖励 鼓励在职学习实行民主管理3、协调正副职关系要点：准确定位，遵守正副职的行为规范。正职：统揽不包揽、善谈不空谈、敢断不武断、大度不失度。副职：揽事不争权、务实不务虚、干事不误事、敢为不乱为、帮忙不添乱、到位不越位、服从不盲从、依靠不依赖。健全工作制度：领导分工制度、工作决策制度、例会制度、事务问责制度4、协调与平级关系要点：明确分工，减少职责交叉。顾全大局，克服本位主义。沟通交
