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1、副职做好分管工作的几个着力点副职做好分管工作是在坚持集体领导、分工负责的基础 上，集体决定后由个人分头实施权力的一种负责任的行为， 也是“大权独揽，小权分散”的具体体现。能否做好分管工 作是对副职领导干部的党性修养、领导能力的重大考验。副 职做好分管工作要做到以下几个方面。一、善于站位副职准确站位是做好分管工作的前提。分管工作不是“分兵 把口”，而是“独当一面”，是领导班子成员根据组织职能、 岗位职责进行的工作分工。副职作为班子成员，做好分管工 作必须做到：一要坚持党委或党组织的领导。这是由我国政 治体制决定的，即使是在实行行政首长负责制的政府部门， 其重大问题也必须经过党委或党组集体决定。二
2、要发挥自己 的特长。副职要如实向组织和一把手汇报自己的特长和熟悉 的业务，便于组织和一把手在分工时有针对性，既利于副职 发挥特长，对分管工作进行有效管理，也利于确保实现业绩 最大化。三要坚持分工不分家。虽然副职各管一块，但一个 班子就是一个整体，工作需要的时候，必须做到及时“补位”， 不能因为不是自己分管的工作就放手、放任。对于需要跨多 个部门共同协调完成的工作，要发扬团队合作精神，全力以 赴完成工作任务。四要敢于担当。对于什么是担当，江西省 委书记苏荣作了精辟的诠释：“一个领导干部作任何决策， 只要有利于一个地方的经济发展，符合人民群众的根本利 益，而且这项决策与自己没有利益关系，就应该大胆
3、决策， 这就是敢于担当”。领导干部就要在其位谋其政、任其职尽 其责，敢担当、能负重、有作为。五要坚持对一把手负责， 接受一把手的授权。副职是协助一把手为实现组织目标服务 的，其工作职权也是一把手基于完成工作任务而授予的。因 此，做任何工作都要本着对党负责、对人民负责、对组织负 责、对一把手负责的态度。六要体现工作的积极性、主动性、 创新性与协调性。这是一个副职做好分管工作的重要条件。 没有积极性就难有工作激情，没有主动性就难以推动工作， 没有创新性就难出工作业绩，没有协调性就难以调动下属的 积极性。如果该说的话不说、该干的事不干、该负责的不负 责、该协调的不协调，遇到困难绕道走、碰到矛盾踢皮球
4、、 面对歪风彳主后缩，就是失职，就会错失机遇、贻误事业、带 坏风气、影响发展。二、善于学习善于学习是副职做好分管工作的基础。作为一名副职，善于 学习，必须从三个方面做起。首先，要学好政策法规。这是 我们依法行政的依据。特别是当前，我国正处于改革攻坚期、 社会转型期、矛盾凸显期，发展任务繁重、利益诉求多元、 矛盾问题复杂，一个领导干部能否驾驭复杂局面，做好群众 工作，赢得群众的理解与支持，取决于领导干部依法行政、 依法办事的能力和水平。其次，要学习领导方法。领导方法 既是策略，又是艺术。方法得当，就事半功倍，反之就事倍 功半。领导工作方法要坚持一把钥匙开一把锁、具体问题具 体分析，以驾驭复杂局面
5、。再次，要学习运用先进经验。任 何一个人做事都要有一个目标，副职要做好分管工作，同样 需要有工作目标，这个工作目标既要符合组织的要求，又要 符合群众要求。副职要想工作取得好的业绩，让组织和群众 满意，需要多学习先进地区的先进经验，并以此拉高目标标 杆，提升工作高度。三、善于理思路思维决定思路，思路决定出路。一个领导干部能不能做好工 作，关键是思路，思路对头，工作就会顺利和圆满。作为一 名副职，要有三种境界：想一把手之所想，说一把手之想说， 做一把手之未做。要把做领导之未做作为最高境界，对于抓 什么、怎么抓、谁来抓，有自己的思路。副职干任何工作必 须做好以下几点：一要有实施方案，包括指导思想、工
6、作目 标、工作措施、领导力量、政策、环境、时间要求、方法步 骤、考评办法、表彰奖励、责任追究。二要熟悉基层情况。 要做到有的放矢，作出的决策或决定能够迅速贯彻实施。三 要做到上下结合。只有做到上下结合，群众才能接受。许多 工作之所以不了了之，在“口号”中结束，就是因为它进入 一个决策怪圈：上级决策一被动接受一主动应付一消极抵抗 一不了了之。时间到了，工作结束，总结一大本，全是纸上 来纸上去，如同做游戏，个个看热闹。四、善于抓落实抓落实是一种能力、一种责任、一种境界。除了善于抓落实， 还要敢于抓落实、勇于抓落实，把握好落实的一些重要方法。 一要学会造势。任何一个想法变成行动前，首先要能够让别 人
7、认识、理解，并从内心里支持。思想是行动的先导。领导 干部必须能够让自己的想法成为大家的想法。二要学会弹钢 琴。副职要想让分管工作面上铺开、点上出彩，必须学会弹 钢琴，让每一个下属都能感受到你对他所做工作的关注，从 而激发下属的积极性、创造性，圆满完成分管工作。三要学 会借力。工作需要人去做，而有些工作，是自己和下属力所 不能及的。因此，领导干部要善于协调能够完成工作任务的 人，借船出海。四要学会抓典型。只有抓住典型，才能以点 带面，推动全局。副职抓典型，不仅要抓正面的，还要抓反 面的，抓住了两头，才能促进中间的。在典型这个问题上， 领导干部不仅要有发现的能力，还要有培养的能力。五要学 会借势。
8、工作能否推动，受多种情况影响，有时是自己“心 有余而力足”，所以副职要学会借势，借正职的势、借上级 的势，促使下属尽心尽力地完成工作任务。六要学会用人。 事必躬亲的领导并非一个称职的领导。一个副职需要自己带 头去做，但是也要学会让下属主动去做。只有用对人，才能 做对事。五、善于破解难题副职面对困难与问题时，要做到不抱怨、不气馁、不妥协、 不害怕、不推诿。具体工作中，要坚持把握好以下几点：一 要正确看待问题。任何时候都有问题存在，正因为有问题需 要解决，才有领导存在的价值。二要正确看待领导批评。领 导批评是关心，是要自己能够记住教训，更是要自己从中反 思提高。作为一个副职，如果正职不愿意批评你，
9、那你就失 去了成长的机会，因为正职可能在内心认为你是一个可有可 无的人。三要正确看待群众反映。群众有反映是表示群众对 工作的关注和关心，有群众反映，才能督促我们做任何事情 都要考虑全面一点、周到一点，避免失误。如果我们工作中 没有群众监督，那就有可能出大问题。四要正确看待媒体监 督。作为一个领导干部，工作想在前、做在前，力求不失误， 就不怕任何人监督。有的干部之所以怕媒体监督，就是自己 工作无数、心中无底。当然，从另一个方面讲，如果我们工 作做好了，媒体也会帮助我们推动工作的，因此，要善于利 用媒体引导群众、推动工作。五要正确看待突发事件。有的 突发事件是我们不可预料的，但有的突发事件恰恰是我
10、们预 料之中的，我们必须区别对待。只要及时做好处理工作，往 往“坏事”也能变成“好事”。六、善于总结一项工作结束，我们需要总结，但是在抓工作的过程中，我 们也需要不断的总结，即阶段性总结。要多做阶段性总结， 这样才能够把一项工作做得扎扎实实、不走过场。作为一名 副职，如果等到整个工作结束才去做总结，那时就晚了，因 为工作已成定局，即使有错，也无法挽回了。做阶段性总结 需要做到以下几点：一是总结试点经验。通过试点经验总结， 向面上推广，从而带动全局。二是问题反思。会反思才能找 到问题、找到解决问题的办法，才能重新修订标准、提升标 杆，才能使整个工作成为同行业的典型。三是思路调整。要 能够从问题反思中发现以前思路的不妥或不当之处，进而及 时调整，避免出现更大的失误。四是明确下一步努力方向， 把工作做得更好、更加完美。五是推动新的政策出台。通过 完善政策，推动工作，我们的工作才能经得起组织的考验与 历史的检验。
