北京师范大学21秋《战略人力资源管理》在线作业二满分答案55

上传人:博****1 文档编号:508464897 上传时间:2022-08-19 格式:DOCX 页数:13 大小:15.03KB
返回 下载 相关 举报
北京师范大学21秋《战略人力资源管理》在线作业二满分答案55_第1页
第1页 / 共13页
北京师范大学21秋《战略人力资源管理》在线作业二满分答案55_第2页
第2页 / 共13页
北京师范大学21秋《战略人力资源管理》在线作业二满分答案55_第3页
第3页 / 共13页
北京师范大学21秋《战略人力资源管理》在线作业二满分答案55_第4页
第4页 / 共13页
北京师范大学21秋《战略人力资源管理》在线作业二满分答案55_第5页
第5页 / 共13页
点击查看更多>>
资源描述

《北京师范大学21秋《战略人力资源管理》在线作业二满分答案55》由会员分享,可在线阅读,更多相关《北京师范大学21秋《战略人力资源管理》在线作业二满分答案55(13页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、北京师范大学21秋战略人力资源管理在线作业二满分答案1. 企业文化是企业根深蒂固的信念和成为习惯的行为方式。( )A.错误B.正确参考答案:B2. 国外关于高绩效的研究最为典型的是被称为“软模式”的“哈佛模式”和随后出现的被称为“硬模式”的“密西根模式”。( )国外关于高绩效的研究最为典型的是被称为“软模式”的“哈佛模式”和随后出现的被称为“硬模式”的“密西根模式”。( )A.正确B.错误参考答案:A3. 传统日本企业的用人特点包括( )。A.注重稳定的长期雇佣关系B.年功序列制C.企业工会D.注重文化建设,重视情感沟通参考答案:ABCD4. 企业(战略性)人力资源管理新角色包括( )。A.战

2、略合作伙伴B.行政人事专家C.员工(利益)代言人D.变革发起者参考答案:ABCD5. 收集培训需求信息的主要方法有( )收集培训需求信息的主要方法有( )A、面谈法B、工作任务分析法C、观察法D、重点团队分析法E、调查问卷法参考答案:ABCDE6. 非分析性工作(职位)评价方法的特点不包括( )。A.是一种整体性的职位评价方法B.简单快捷且容易操作C.能够得到职位间准确的量化差距参考答案:C7. 人力资源战略规划是各种人力资源的具体计划的核心。( )A.正确B.错误参考答案:A8. 下列属于反映员工绩效结果的是( )。A.专业技能B.浪费或事故C.(医生)诊治行为D.品德高尚参考答案:B9.

3、注重团队建设、非正式组织建设、人际关系管理,是基于人力资源的哪一特征?( )A.能动性B.磨损性与再生性C.时效性D.社会性参考答案:D10. 股权结构是指股权结构设计与安排。( )A.错误B.正确参考答案:B11. 职位评价的排序法是根据一些特定的标准如工作复杂程度等对各个职位的相对价值进行整体比较,进而将职位按照相对价值的高低排列出一个次序的评价方法。( )A.正确B.错误参考答案:A12. 可变薪酬寻求薪酬与某种形式绩效的关联,无论是个人绩效,业务单元绩效,团队绩效,还是整个组织绩效。( )A.正确B.错误参考答案:A13. 战略性人力资源管理的方法不包括( )。A.开放性人力资源战略管

4、理模型B.竞争优势模型C.冰山模型参考答案:C14. 下列属于反映员工绩效过程与行为的是( )。A.卫生记录B.专业技能C.研究报告数量D.按时出勤参考答案:AD15. ( )将心理学运用到工业领域,开创了工业心理学( )将心理学运用到工业领域,开创了工业心理学A、雨果芒斯特伯格B、泰勒C、罗伯特欧文D、梅奥参考答案:A16. 组织人员配置通常起始于人员需求与人员内部盘存与供给分析。( )A.正确B.错误参考答案:A17. 员工关系管理与维护是维护和管理组织中员工与员工之间的关系。( )A.正确B.错误参考答案:B18. 根据GREP的学说,核心人力资源只能从一个维度确认。( )A.错误B.正

5、确参考答案:A19. 企业的薪酬水平策略有哪些种类?参考答案:企业的薪酬水平的设计宜考虑为员工建立多元化发展通道,比如管理系列、专业技术系列等,给擅长管理工作的员工一个完整的薪酬等级体系,一般分为员级、专员级、主管级、中层干部级(部门经理或主任)、高管级等等,每一级又可以分成若干档,而专业技术系列是为擅长且有志于专业技术的员工而设置的,当然还适用于经济类和政工类的专业人员,同样也分级、级中再分挡。比如工程系列可以从技术员、助工、工程师(一级工程师、二级工程师)等等一直到顶级专业技术岗。这样每个部门的员工不一定通过职务的提升获得发展机会和薪酬的提升,也可以走专业路线,拔尖的专业技术人员,工资可以

6、高于同一职能层级的行政最高职务。总之,薪酬水平策略应该营造出覆盖最广大员工的各行其道、各尽其能、各得其所的薪酬体系,其导向作用聚焦于企业的长期发展战略和企业管理目标。20. 科技人员培训的方法有( )A.研讨会B.授课C.计划性指导D.案例研究E.电影参考答案:ABCDE21. 有效利用组织资源,以实现组织目标的过程是( )。A.人力资源B.管理C.控制D.操作协调参考答案:B22. 我国现行的雇用劳务人员可称为( )我国现行的雇用劳务人员可称为( )A、公务员B、雇员C、服务员D、劳动者参考答案:B23. 如果一个企业的人力资源没有被组织化,那么企业拥有的人力资源是没有意义的,不会给企业带来

7、利益。( )A.错误B.正确参考答案:B24. 在培训设计中安排练习让学员熟练技,是根据何种学习原理?( )A.时间分配原理B.学习转化原理C.学习反馈原理D.学习期望原理参考答案:B25. 收集工作分析资料的人通常有( )。A.工作分析专家B.主管C.工作的任职者D.普通员工参考答案:ABC26. 培训有哪些特点?( )培训有哪些特点?( )A、培训的主要目的是提高员工的素质B、培训的主要目的是提高员工的绩效和有利于实现企业的目标C、培训的直接任务是获得或改进与工作有关的知识、技能、 动机、态度和行为D、培训主要包括有计划的、有系统的各种努力参考答案:BCD27. 培训需求分析至少包括( )

8、。A.组织分析B.任务分析C.人员分析参考答案:ABC28. 美国企业人力资源管理模式的主要优势是能够迅速网罗人才。( )A.正确B.错误参考答案:A29. ( )是人力资源开发的最高目标A.人的发展B.社会发展C.企业发展D.组织发展参考答案:A30. 以下属于人本管理机制的有( )A.动力机制B.压力机制C.约束机制D.保障机制E.选择机制参考答案:ABCDE31. 常见的工作职位评价四要素包括( )。A.社会心理因素B.技能C.责任D.努力程度E.工作条件参考答案:BCDE32. 一个企业的人力资源可以根据价值与稀缺性两个维度划分成五大类。( )A.错误B.正确参考答案:A33. 考虑如

9、何使优秀员工的个人目标与组织目标匹配,是人力资源管理内容与活动。( )A.正确B.错误参考答案:A34. 选拔法属于外部招募方法。( )选拔法属于外部招募方法。( )A、错误B、正确参考答案:A35. 基于个人绩效的奖励如计件制、佣金制等有效实施的条件包括( )。A.工作独立性B.产出可分离性C.员工对绩效目标有着可控性D.对员工努力的补偿性参考答案:ABCD36. 传统日本企业的选人特点包括( )。A.注重无经验的学生B.关注人的基本素质(可开发性)C.重学历和毕业学校的声望D.内部提拔,按部就班E.非公开形式,注重稳定性参考答案:ABCDE37. 工作所需的能力是有效的招聘信息应该包括的一

10、个信息。( )A.正确B.错误参考答案:A38. 哪些环境的变化对人力资源管理产生了影响?( )哪些环境的变化对人力资源管理产生了影响?( )A、经济全球化B、技术创新加快C、市场不稳定性因素D、竞争者的增加参考答案:ABCD39. 简述选择与管理猎头公司的要点。参考答案:为特定行业服务;使用一手数据,而不是协会的通讯录;提供“可退货”的时间保证;应该有书面的招募政策与详细的行动方案;不能对求职者收费提供过去服务过的客户企业名单;承诺不反复挖角。40. 对人力资源进行诸如自我管理、参与管理、授权赋能等激励行为,是基于人力资源的哪一特征?( )。A.能动性B.磨损性与再生性C.时效性D.社会性参

11、考答案:A41. 胜任素质与员工所在组织、行业等因素有关系。( )A.正确B.错误参考答案:A42. 传统日本企业的用人特点包括( )。A.注重稳定的长期雇佣关系B.年功序列制C.企业工会D.注重文化建设,重视情感沟通参考答案:ABCD43. 在绩效面谈中,反馈的信息应该“去伪存真”,这体现了有效信息反馈所具有的真实性。( )在绩效面谈中,反馈的信息应该“去伪存真”,这体现了有效信息反馈所具有的真实性。( )A、错误B、正确参考答案:B44. 对员工来讲,文化要有用就必须成为选人机制,收入制度和晋升制度的中心。( )A.错误B.正确参考答案:B45. 下列哪种薪酬设计形式更适合专业技术人员?(

12、 )A.岗位薪酬B.知识薪酬C.技能薪酬D.胜任素质薪酬参考答案:B46. 考虑如何控制劳动力成本,如何裁减人员,是人力资源管理内容与活动。( )A.正确B.错误参考答案:A47. 对人力资源实施安全与保护、培训与开发、终生教育,是基于人力资源的哪一特征?( )A.能动性B.磨损性与再生性C.时效性D.社会性参考答案:B48. 人性测试可以分为自陈式和投射式测试。( )A.正确B.错误参考答案:A49. 以你所在组织为例,最近几年人力资源管理遭遇的挑战有哪些?如何对应这些挑战?参考答案:1)学生有的有工作经验,有的没有。有工作经验的,会结合特定组织中工作岗位的设计来谈,没有工作经验的,谈起来就

13、比较泛泛。2)职场中工作岗位设计的创新与变化一般有工作轮换、工作丰富化、团队式工作、项目式工作。有的工作时间会创新变化,譬如弹性工作时间等。有的工作地点会创新变化,譬如远程办公、共享公办公室等。3)上述每一个方面引发的挑战均不同,有的学生会集中某一方面论述挑战。譬如工作轮换给组织HRM带来的挑战发现组织中可轮换的岗位、进行(交叉)培训等;譬如团队式工作、项目式工作带来的挑战要为团队配置成员而不是岗位,侧重团队绩效的评价,基于团队成果的(薪酬)分享等等。基于工作丰富化带来的挑战要为员工授权赋能。弹性工作时间的挑战办公费用(水电)的增加,给集中沟通开会带来不便等。远程办公的挑战面对面沟通的不便,绩效考核要更侧重结果等等。50. 培训活动实施后,针对培训内容进行笔试检测大家学习效果,是针对哪个层面进行的效果评价?( )A.反应层面B.知识层面C.行为层面D.结果层面参考答案:B51. 日本企业人力资源管理模式的主要劣势是收入差距小,压抑了经理人员的积极性。( )A.正确B.错误参考答案:A52. 工作丰富化可以通过赋予工作更多责任与权限达成。( )A.正确B.错误参考答

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 高等教育 > 习题/试题

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号