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1、WORD格式人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业开展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一局部：人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的根本任务：根据企业开展战略的要求，有方案地对人力、资源进展合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、鼓励、调整等一系列过程，调发开工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、 人力资源管理的内容：人力资源管理内容人职招培绩员人劳力务聘训员 薪资分效工事动工 资析与与源福 管考激调关与录开利 理规说用发核励整系划明三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：
2、人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反响是调整员工使用奖励、晋升、降级、辞退依据。流程图如下：公司任务组织机构职务分析与目岗位设定职务说明书专业资料整理WORD格式员工招聘员工培训员工使用专业资料整理WORD格式员工辞退员工考核薪资管理与鼓励专业资料整理WORD格式第二局部：仪科惠光公司人力资源管理建立的步骤及具体内容：一、 仪科惠光公司人力资源管理建立的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段： 99年 3月15日3月27日1确立公司人力资源
3、管理建立的整体框架3 月 27 日前完成2建立健全公司的人事管理制度3 月 27 日前完成第二阶段： 99年 3月27日4月15日根据现有的组织机构、 岗位的设立， 各部门进展职务调查和分析， 编制每个岗位的职务说明书。第三阶段： 99年 4月15日5月5日1编制公司薪资方案。 4 月 20 日完成根据职务说明书，一方面进展岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案根底工资局部。2编制绩效考核方案5 月 5 日完成根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核方法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段： 99年 5月5日6月 30日
4、建立和完善公司的人力资源规划、 人力资源信息系统、 招聘录用程序、 培训与开发规划、员工的鼓励措施、人事调整制度、员工的福利方案、劳动合同等人力资源的其他内容。二、 仪科惠光公司人力资源管理建立各阶段的具体内容1第一阶段：（ 1 仪科惠光公司人力资源管理建立框架图的建立公司实施战略任务、目标设定组织构造确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工的招聘根员工的培训根据职务说明书的职务说明书岗位职责、权限、工作据职务说明书中要求进展员工的对技能的要求、内容、年度任务目标、 岗位技能要求、招聘升迁方向制定培任职资格、待遇等训方案岗位评估 评价出每设定年度工作实现目个岗位的价值、 确定标进展评估、目标岗位
5、等级管理专业资料整理WORD格式制定薪资方案由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利绩效考核进展目标考核、根据结果断定奖金、晋升等专业资料整理WORD格式2健全建立现有的人事制度2第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的根底。职务分析也叫工作分析，它是完整确实认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进展的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理根底的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供
6、管理人员专业资料整理WORD格式使用。1 具体步骤：各部门工作任职位调查务、职责、部门采用工作日志所有的职位法、职务调查表见下表职务分析收集、职务说明书编制分析、评定调查岗位职责、权的结果限、工作内容、 年度任务目标、 岗位技能要求、 任职资格、待遇等专业资料整理WORD格式（ 2职务发现的方法：职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法。3第三阶段：薪资方案的A 、 1薪资制定的程序和方法：根本程序：薪资调查合理薪资选择适宜选择适宜选择出标准化总额的计的薪资体的薪资结的薪资制度（ 2 薪资构造：采用职务工资引进职务工资的程序全 公 司 所 有职位的设定 一人职务分析、编职务说明书的
7、工作工程分担的工作制职务类别的划分事物、职务评价因素评价、职务等级全公司工作管理、经营、技术区分价值相对序列公 司共同的资格标 准职务工资等级每个员工的薪和职种分类资格标准表资纳入表中专业资料整理WORD格式制定升等基实施薪资方案人事管理制度仪科惠光人事管理制度专业资料整理WORD格式第一条第二条第三条第一章总那么为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。适用X围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。专业资料整理WORD格式第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部
8、门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。第五条人力资源部工作职责：一、 协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。二、 负责管理公司人事档案资料。三、 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。四、 负责薪资方案的制定、实施和修订。五、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。六、 组织公司平时考核及年终考核工作。七、 组织公司人事培训工作。八、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。九、 负责公司各项保险、福利制度的办理。十、 组织各部门进展职务分析、职务说明书的编制。十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理
9、。第六条部门主管提出部门人员需求方案；部门主管决定部门经理以下职员的任免、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。考核、专业资料整理WORD格式第七条第八条第九条第三章人员需求在经营年度完毕前，人力资源部将下一年度的人员需求方案表发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。经总经理所确定的人力资源方案，由人力资源部负责办理招聘事宜。专业资料整理WORD格式第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务开展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进展：一、进展内部调整，最大限
10、度的发挥现有人员的潜力。二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。专业资料整理WORD格式三、到人力资源部领取人员增补申请表，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好人员增补申请表后，报总经理审批。第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进展：一、所有求职人员应先认真填写应聘人员登记表 ，由人力资源部门进展初试。二、初试合格后，应聘人员详细填写应聘人员工作履历表和应聘人员工作经历、社会关系情况表 ，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。四、复试
11、合格后，通知应聘人员一周内等结果。五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进展调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。第十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。第五章职员报到第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。第十六条报道当天所有新职员须携带：一、两X一寸免冠照片；*、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，效劳自愿书、医院体检表；第十七条担保书一、本公司的所有员工均需办理担保手续，并经人力资源审核前
12、方可报到；二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、户口。三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。四、被担保人如有以下情况之一者，担保人应负赔偿责任：1、 亏空公款或借用财物不还者2、 偷窃、丧失本公司资料、器材、工具及物品者3、 假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者4、 成心毁坏本公司的设备或其它物品者；5、 营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者6、 移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意前方能解除担保责任；六、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任，保证书自动失效；七、公司每年定期对保，并在认为必要时，随时办理对保；第十八条
