《水泥厂管理模式》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水泥厂管理模式（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、多年来一直想做点什么，但是由于种种原因终究没能成功。本人伴随着改革开放的脚步，80 年代初期 参加工作，从事水泥基层工作至今，从力工到管理做过各种各样的工作，并在多家企业工作过。在提高产 量、提高设备运转率、降低能耗、电耗、减员增效方面，都有自我感觉的独到之处，现在踌躇满志但是郁 郁不得，不过见得多了加之自己不断的学习，总结了一套水泥企业的管理模式，愿与有志之士探讨和分享， 望友人对疑问提出质疑。（说明：我不知道有多少管理人员能明白管理的基本程序，我体会到有的管理人员 具备了这样的思想，但是既有思想又能够动手做的管理者暂时还没遇上，当然不包括咨询公司） 个人观点：一个人的成功必须具备三个条件一
2、、 管理之能力主要是指做工作计划 我认为工作行动之前所做的规定及要求统称计划。企业理念、管理制度、作业指导书、绩效管理等等我认 为统统为计划管理的部分。为了给与管理者与被管理者各方内在的压力，必须统统以书面形式体现，以文件方式下发。 那么工作计划的关键或者说有哪些是必须做的？（捋顺思路）1、设计组织机构 管理工作的第一步就是设计组织机构，组织机构图看似简单，但是内存玄机、奥妙无穷。同样都是 5000t 生产线，有的企业仅仅用 240 多人，一般的企业要用 380 人，差一点的用 500 多人，然而用 380 多人的 企业工作干起来累的要死，步步维艰，240 人的企业人人悠哉游哉，潇潇洒洒的工作
3、、潇潇洒洒的生活。 这样的反差与组织机构的设计是分不开的。2、授权 授权是管理工作的关键环节。授权需要注重的就是权责一致，授权一定是上级给下级授权，绝对不能越级 授权和越级指挥。同时需要知道的是：一定以书面形式做好职责说明书，说明有哪些权限和责任，职权范 围和目的，书面形式也是对双方的一种约束，出现问题时可以直接对照追溯（体现的是职责分明，表现的 是公平、公正）。3、管理制度 管理制度是形成制度化管理的基础，是公平、公正管理的平台。没有制度的制度化管理那是空谈。 其中在本人看来水泥厂必须具备以下制度1） 员工手册 工人进厂就告诉工人：那些是可以做的，那些是不可以做的，应该怎么做？那些是企业的目
4、标和管理者想 要达到的目的，那些事情是企业弘扬的应该做；告诉工人通过怎样的努力才能获得想要得到的回报。2)管理人员手册通过管理人员手册，告诉管理人员应该具备怎样的工作能力，那些是一个管理者必须具备的条件，那些事 情是管理人员绝对不能做的。通过规范管理程序，统一思路、统一思想，达成一致的管理目标，为形成自 己的企业文化奠定基础。3) 安全环保管理制度4) 设备管理制度5) 奖惩管理制度奖惩管理制度是很关键的一条管理制度，他的作用是激发员工的工作热情，使企业达到可持续进步。6) 考勤与工资分配管理制度4、流程管理随着企业管理的逐步提高，流程管理显得越来越重要，因为搞好流程管理能够有效提高劳动效率，降低生 产成本，通过流程管理还能强化团队的凝聚力，提升管理水平，同时能够有效降低风险。5、绩效管理 绩效管理是提高员工积极性的保证，没有绩效管理就不能够促进企业的可持续进步和可持续发展。
