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1、建设工程风险预警工作管理措施一、目日勺为增进我司工程建设安全风险预警工作日勺原则化、规范化， 加强施工过程环境风险勺监控、反馈和管理，最大限度地规避 环境风险，避免人员伤亡和环境损害，制定本措施。二、安全风险预警工作职责1. 公司质安部负责组织各工程施工阶段勺安全风险监控、 信息管理和有关征询工作，并进行监督管理。2. 各工程项目部负责本工程勺安全风险预警管理工作。3. 各项目部应对工程自身及环境风险进行专业化勺安全 巡视，公司质安部负责监控管理，有效实行信息化施工，进行 安全状态评估，并及时上报预警信息。4. 质安部负责对各项目部安全风险预警工作进行监督，负责提供安全巡逻信息。发现存在不安全
2、状态时，应及时以安 全隐患整治告知书、停工令等形式告知项目部。5. 我公司质安部及时分析、汇总和筛选各项目部上报日勺巡 视信息，及时综合拟定预警级别，经分析确认后，发布预警信 息。三、预警勺分级施工过程中通过巡视，发现安全隐患或不安全状态而进行 勺预警。按严重限度由小到大分为三级：黄色巡视预警、橙色 巡视预警和红色巡视预警。四、预警响应与消警1. 预警响应(1) 黄色综合预警：项目部应加强组织管理，项目负责 人主持组织风险解决，施工员和各施工班组长参与解决方案勺制定和风险解决，项目部加强巡视。质安部负责跟踪监督隐患 整治完毕状况。(2) 橙色综合预警：质安部召集项目构成员、施工班组 长等组织召
3、开三方会议，工程总监参与，共同研究风险解决方 案日勺制定和风险解决过程日勺监督、管理。质安部负责协调解决 和跟踪监督。(3) 红色综合预警：质安部根据现场状况上报公司主管 领导并组织各专业工程师和项目技术负责人论证，制定相应应 急预案并实行。工程总监主持组织风险管理，公司主管领导参 与主持风险解决。工程总监负责协调解决和跟踪监督。2. 预警消警(1) 黄色综合预警：项目部跟踪监督，确认风险解除后 向质安部申报消警建议，质安部向公司申报消警建议。(2) 橙色综合预警：质安部跟踪监督，确认风险解除后 向工程主管申请消警，由公司领导确认解除消警事宜。(3) 红色综合预警：质安部及工程主管跟踪监督，确认 风险解除后向公司主管领导申请消警。五、巡视工作内容1. 安全巡视频率(1)施工过程中，项目部负责人对风险源每天巡视一次， 并可根据巡视部位风险级别提高巡视频率。2. 巡视内容(1)检查现场施工前与否编制施工方案、施工进度筹划、 三级安全教育，在施工过程中特别要注意安全保护措施、安全 隐患、临时用水用电状况。(2)检查项目部重要构配件及材质进场进行验罢手续，
