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1、xx集团供应商分级管理制度（2013年11月8日）、目的为了优化供应商结构，规范供应商日常管理，提高产品质量，稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，对供应商进行评估分级，特制订本办法。二、范围1、XX有限责任公司、XX有限公司，集团所属企业均可参照执行；2、企业内A、B、C类物资的合格供方范围内的供应商。三、分级概述1、分级依据供应商资质实力、产品情况、合作情况、售后服务四个方面对其进行综合评估，对供应商商进行综合评价，实行评分等级制度，满分为100分。依据评估得分将供应商分为I级、II级、III级、IV级。具体评分等级划分如下：等级I级II级III级IV级得分9110076906175060
2、2、管理措施等级管理措施I级优先米购，年米购份额可占60%以上，放宽检验，向客户推荐。II级维持正常米购，要求供应商持续改善。III级能够保证基本生产需求的米购，作为次级米购对象，可作为非重要产品的米购对象，可进行非重要产品的米购。IV级减少其米购订单，对其重点辅导，要求其在1周内提出改善计划；要求1个月内解决主要问题，三个月内升至III级。辅导两次以上仍无改善，取消其合格供方资格。四、评分办法1、评估部门采购部门、质检部门、技术部门、售后部门。2、评估周期集中的供应商评估周期为2年一次，在评估周期内可依据个别供应商的合作情况进行随时调整评估等级，以改善供货质量。每2年的3、4月份进行集中评估
3、。新引入的供应商，纳入合格供方后6个月后进行评估3、评估内容项目部门内容权重合计权重资质实力采购部门1、资质文件/产品许可/认证等10分30分2、公司规模/人数/产品定位/生产能力等10分3、业绩知名度/名牌产品/销售额等5分4、财务状况/行业信誉/管理水平5分产品情况采购部门5、价格（最低/平均）比率15分40分6、付款条件15分7、交货周期5分&同种产品质量排名5分合作情况采购部门质监部门9、对我单位的的重视程度1020分10、交货差错率/及时率/合格率5项目部门内容权重合计权重技术部门11、技术支持/新产品开发5售后服务售后部门12、品质客诉率/退换率/售后满意度510分13、售后响应速
4、度5合计100分100分4、各级分布比例等级I级II级III级IV级得分10%50%30%10%五、附件1、供应商情况调查表2、供应商考察评价表公司名称注册时间注册地址邮政编码企业性质注册资金员工人数公司邮箱公司电话公司传真法人代表董事长/总经理占地面积销售人员联系电话联系电话生产经营范围及销售情况主营兼营销售性质厂家直销分公司销售区域代理商分销商2010年销量（吨、米、台）2010年销售总额2011年销量（吨、米、台）2011年销售总额2012年销量（吨、米、台）2012年销售总额供应商内部管理情况及相关资料（资料必须在有效期内，复印件应盖红章）营业执照有无必须提供税务登记证有无必须提供组织
5、机构代码证有无必须提供生产许可证有无按国家规定的相关行业提供安全许可证有无按国家规定的相关行业提供质量体系认证有无按国家规定的相关行业提供测量管理体系认证有无按国家规定的相关行业提供环境体系认证有无按国家规定的相关行业提供产品质量检测报告有无必须提供产品环保检测报告有无按国家规定的相关行业提供产品认证情况有无如有或国家有规定必须提供其他资质情况说明有无如有，必须提供垫资能力设备情况（主要生产检验设备清单）主要生产设备数量技术人贝数量主要检验设备数量检验人员数量主要业绩主要业绩领域主要代表业绩近3年业绩表（附近3年主要业绩表一分）以上由供应商填写，供应商对以上资料的真实性及双方合作基本意向表示认冋。供应商签名及盖章：考察评价考察人：年月日审批意见审批人：年月日
