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1、督导分析总结范本督导门店分析一、服务意识要加强门店例行周督导,现对典型问题摘录如下:1、led显示屏字体太大,顾客无法快速了解活动信息2、上货时间太长,影响顾客正常购物3、家电出样后,外包装未及时处理从表面四个问题可以看出,我们工作人员对“顾客第一”服务理念理解不够,缺乏换位“顾客”思考的意识,其实无形中对门店销售造成负面影响。针对这种情况,可以从四个方面逐步改变这种局面:1、细化商场操作规范。统一装饰标准,对装饰规格细致划分;对上货时间、方式重新做出调整;对家电、服装、超市出样标准重新制定。标准制定后,印发成册,下发各部门严格执行,安排专人检查贯彻情况。2、引入商场管理人员考核机制。绩效考核
2、商场管理人员,增加“商场操作规范”绩效权重。3、广开言路,鼓励广大工作人员献言献策。发动一线工作人员提出建议,每周提出工作中存在的问题和改正措施,根据建议对企业的贡献程度给予奖励,可行方案考虑在全部门店施行。4、加强培训,增强整体服务意识。定期_培训,提高全体人员的综合素质,增强导购员的服务意识,提升青云店的形象。二、“羊流店模式”可以快速复制“羊流店”借鉴了大型连锁超市模式。选址紧邻羊流商业街,消费群体集中;集购物、休闲、娱乐于一体,配备大型停车场,婚纱摄影是个亮点。羊流分店对当地消费习惯产生巨大冲击,市场培养成熟后,可以考虑引入儿童娱乐设施、增加海鲜种类、健身设施等。开设乡镇分店时,可以考虑寻找新泰有影响力且有志于扩大规模的产业伙伴,一起开设连锁,形成青云特色,降低运营成本的同时,增加与_谈判的砝码,获取更多的资源支持,不妥之处,敬请领导指正。第页共页