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1、新建二明窦双向排涝泵站建设方案工程概况：1、工程概况及规模：新建二明窦双向排涝泵站，总设计流量27.6m3/s，装机3台，总装机容量控制在约2130kw。具体内容详见本工程施工图。一、监理目标和监理组织管理框架1.投资控制目标 将本工程项目的总投资额控制在已批准的工程设计概算之内。2.进度控制目标 按工程施工合同总工期进行总进度控制，争取提前完工。3.质量目标 保证本工程项目质量达到国家质量标准、验收规范；满足合同质量要求。4.监理组织管理框架 为了保质、保量、按期完成本期工程的监理任务，我公司将组建中山市古镇镇二明窦排涝泵站新建工程项目监理部，监理部设总监理工程师、土建组组长、机电组组长、现
2、场监理员等工作岗位。 机构框架图如下所示： 在监理合同规定的时间内，派出满足施工准备阶段的监理人员进驻工地开展监理准备工作，其后随工程进展的需求逐步调整充实到位。监理工作人员详细情况见商务文件。5.监理组织管理框架的人员岗位职责5.1总监理工程师的职责5.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；5.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；5.1.3核查分包单位的资质，并提出意见；5.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应予撤换；5.1.5持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；5.1.6审定承
3、包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；5.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；5.1.8审查和处理工程变更；.5.1.9主持或参与工程质量事故的调查；5.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；5.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；5.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；5.1.13主持整理工程项目的监理资料。5.2专业监理工程师的职责5.2.1负责编制本项目的监理实施细则；5.2.2
4、负责本监理项目工作的具体实施；5.2.3组织、指导、检查和监督本项目监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；5.2.4审查承包单位提交的涉及本项目的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5.2.5负责本项目分项工程验收及隐蔽工程验收；5.2.6定期向总监理工程师提交本项目监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；5.2.7根据本项目监理工作实施情况做好监理日记；5.2.8负责本项目监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；5.1.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设
5、备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；5.1.10负责本项目的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5.3测量专业监理工程师的职责5.3.1承担总监理工程师委派的工作，主要有如下内容：5.3.2向承建单位移交现场测量基准点及有资料；5.3.3负责审查承建单位报送的测量布设方案和主要技术措施，并对承建单位布设的施工控制网、轴线及辅助轴线点、高程加密点等的精度、施测结果进行检查、审核、必要时组织复测；5.3.4监督检查承建单位的放样测量工作，审查并批准其成果；5.3.5查测量竣工报告和竣工资料，编写工程测量监理报告；5.3.6导检查监理员工作。5.4监理员的职责在监理工程师或测量工程师的指
6、导下开展监理工作,主要有： 5.4.1监督检查分管工程项目的全部作业情况，包括人力、材料、主要设备及其使用、运行状况、施工进度、施工质量及安全情况，并做好检查记录，在此基础上签署原始凭证；5.4.2熟悉单元工程评定标准，参加分管工程项目的施工检查工作，包括隐蔽工程的验收、砼开仓前的验收、拆模验收，以及单元工程质量评定验收等，并签署单元工程质量评定表；5.4.3担任旁站监理工作，发现违规行为应当立即制止，并及时向专业工程师或监理工程师报告；5.4.4参加生产协调会和工作例会；5.4.5在监理工程师的指导下审查、核实承建单位的工程计量资料；5.4.6在监理工程师的指导下，对承建单位提出的索赔及变更
7、调整事项进行核实调查；5.4.7认真如实填写监理日志，参加监理月报的编写；5.4.8承担监理工程师专业监理工程师委派的其他工作。5.5信息管理员的职责在总监理工程师的领导下，配合其它监理人员负责项目监理机构的全部信息管理工作，主要有：5.5.1负责所有合同文件、设计文件、会议记录、监理报告、来往信函及监理通知的归档管理；5.5.2建立计算机信息管理系统和信息流程结构图；5.5.3负责文件的传递与处理；5.5.4负责项目监理机构内部会议的安排与会后资料的汇总整理成文工作；上面虽然原则上划分了各级监理人员的主要职责，在今后的实际工作中还应本着分工不分家的原则互相帮助，共同搞好监理工作。例如，现场监
8、理人员还要配合测量监理人员参与测量工作，测量监理人员亦可参与现场监理工作；信息管理是一个系统工程，所有监理人员都承担着信息管理的任务，而并非信息管理员一人的工作。今后将随着工程监理工作进展的需要，由总监理工程师随时调整上述分工二、本工程的难点为了在工程建设施工监理工作中，能把握全局，增强监理工作的前瞻性，充分了解施工特性，抓住工程的重点和关键，使建设施工遵循总体计划目标的安排，统筹兼顾，合理地按工序流程和轻重缓急予以协调处理，使工程建设施工在循序渐进、有条不紊中进行，避免疏漏和贻误。按照监理招标文件的要求，对工程的建设条件、施工特性以及重点与难点进行初步分析，如我单位中标将进一步会同参建单位共
9、同制定相应的更具体的工程建设对策措施。1.质量控制对策与措施我们从本工程的特点分析认为，本工程质量控制的重点有以下几部分：钢筋砼工程； 1.混凝土及钢筋混凝土的质量控制 (1)准备工作审批承包人提交的混凝土工程施工措施计划；审批承包人报送的现场试验室设置计划；审批各级别混凝土的配合比，混凝土配合比必须由试验论证并经监理人批准方允许使用；审批混凝土施工车间图；现场检验浇筑混凝土所需的原材料（钢筋、止水材料、水泥、砂石骨料和外加剂）的质量，经监理人检验合格方允许使用。（2）混凝土浇筑过程质量控制仓号检查验收；混凝土的运输：运输中不能有分离、漏浆、严重泌水等现象；浇筑过程中质量控制a、浇筑过程中铺筑
10、应均匀，振捣均匀、密实，不漏振、不过振；b、混凝土浇筑应保持连续性，若间歇时间超过规定，则按施工缝处理，方可浇筑混凝土。c、抽检混凝土坍落度，浇筑混凝土时每班要在出机口和现场监督抽混凝土坍落度、量混凝土入仓温度。拆模、养护和保护注意拆模时不能使结构混凝土的边、棱、角受到损坏。温度控制（浇筑现场控制）：现浇筑混凝土必须进行温度控制。现场工程师要监督承包人测试混凝土入仓温度，若测试结果不可接受，立即通知承包人采取措施。2. 进度控制对策与措施工程施工进度是建设期的心环节。在时间的分解上形成由长到短（分期、年、季、月、周）的时段目标和阶段节点。在项目的分解上形成单位工程、分部分项工程、单元工程的由大
11、到小划分任务和工作量。在资源投入、人员配备上形成一个承包商、二级内部承包单位、基层作业的班组、专业队，逐级落实安排。在进度计划的动态管理中，关键路线上的项目作保证性安排，次关键路线上的项目不让其变成新的关键项目。非关键路线上的项目作调节性处理，使其在均衡生产中起到削峰填谷的作用，让投入产出比相对稳定。技术流、物资流、资金流都有一个相对稳定，获得降低成本的效益。协助业主建立施工进度节点的进度保证金制度，形成相应的约束机制。3.投资控制对策与措施根据招标文件，经分析，影响投资控制的有以下几方面的因素：（1）该工程土方开挖和回填的工程量准确的计量是投资控制的重点和难点之一。（2）施工作业必然会影响当
12、地人们的生产和影响当地的交通，若处理不好，容易引起索赔事件。因此，重要文明施工和协调工作，减少不必要的索赔是投资控制的重点和难点之一。（3）水利工程在施工过程中，由于各种原因引起的合同变更较多，需根据不同的的情况分别处理。因此，严格的控制工程变更和严格的履行工程变更手续是投资控制的重点和难点之一。（4）临时工程可变性较大的项目，根据以往的监理经验，监时工程项目是引起投资增减的重要项目，也是投资控制的重点之一。 具体的控制措施措施为： 在工程投资上，严格按照合同规定，分月结算工程进度款。结算工程量标准合格，数量与进度同步。在出现合同外项目的情况时，在保证质量的前提下，安国家、地方的法规，遵循实事
13、求是的原则协商解决。 投资与工程的效益紧密相连，而效益是工程建设最终的目标。投资控制必须严格把握好以下个要点，并认真做好几个方面的工作： （1）认真进行设计方案和施工布置的优化。 （2）工程量结算的数量必须与实际完成的进度相一致。（3）工程量结算的前提是所完成的工程量必须符合合同规定的质量标准。 （4）工程量结算必须严格按照合同规定的程序进行。 （5）及时处理工程变更，针对项目的合同变更及索赔，建立每半个月一次的工程变更定期讨论制度，采用标准格式及审批程序，规范合同变更及索赔处理；建立合同变更、索赔处理台帐，及时归档，运用信息管理系统（TGPMS），加快合同结算、决算及验收工作；对一些重大变更
14、问题，考虑处理的时间相对较长，采用垫资形式缓解主要设备与资源投入上的经济困难；同时建议成立专项经济工作组，系统解决重大变更问题。（6）加强对工程变更项目及索赔事件的了解，确定合理的变更项目，对索赔事件协调，并尽量减少索赔事件的进一步发展，尽可能以免索赔事件的发生。合同外新增项目的单价审批，应与合同价格水平一致或按合同条款给定的原则随时做好现场监理记录，依据事实审查和处理施工单位提出的索赔要求。三、工程质量控制措施1. 质量控制的目标和任务1.1质量控制的目标工程质量控制总目标：整体工程质量优良。1.2质量控制的任务审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技
15、术标准，对施工的全过程进行检查、验收、签发质量验收证书，对重要工程部位和关键工序进行旁站监理。以单元工程为基础，按水利部水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准和水利水电工程施工质量评定规范及本工程质量监督部门的要求，对承包人评定的工程质量等级进行复核。2.重要部位(或关键工序)分析重要部位(或关键工序)的施工质量是关系工程总体质量的重要因素，是质量控制的重点，监理人将通过制定预控措施和加强旁站监督来保证其施工质量。确定重要部位（或关键工序）的原则：工序技术要求高、施工难度大；施工条件困难，保持质量难度大；工序质量难稳定，质量波动大；对后续工程施工或后续工序质量或安全有重大影响；采用新技术、新工艺、新材料时缺乏经验；特殊地基、特殊结构。3.质量控制的方法和措施3.1审查承包人的质量保证体系和措施3.1.1审查承包人的质量保证体系承包人应在接到开工通知后根据专用合同条款规定的时间内，提交一份内容包括质量检查机构的组织和岗位责任及质检人员的组成、质量检查程序和实施细则等的工程质量保证体系和措施报告，报送监理人审批。承包人应建立健全质量保证体系，包括在工地设置专门的质量检查机构，配备专职的质量检查人员，并按照“三检
