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1、泾川县体育中心建设项目施工组织设计编制：李三信审核：王怀章静宁县城关建筑工程公司2011年7月19日第一章编制说明及依据一、编制说明本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求,依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工与验收技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准、招标文件、施工招标评标定标办法、以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。我公司非常感谢建设单位对我方的信任， 有幸参加本工程的投标。公司接到招标文件及工程图纸后，对施工组织设计这
2、一指导施工全过程的纲领性文件进行了精心编制，为确保施工过程中的每个环节均达到优良，我们在施工组织设计中对施工过程中的每个环节力求做到方案科学,组织合理，总体把握，细部周祥.另外,我们在本方案的编制过程中特别注意了以下几个方面：1、严格按照工程招标文件要求对施工组织设计进行编制。2、整个方案的编制全盘考虑、统筹兼顾,作到整个施工过程中人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面的协调统一、井然有序,力求方案切合工程实际，科学合理，可操作性强。3、本着对业主高度负责和对工程质量终身负责制的原则，对业主未在招标文件中要求的一些施工技术方案和工程管理部署，亦在本方案中作了一些必要的叙述.4、对施工中
3、的关键环节及施工难点,努力做到施工前充分考虑，施工过程中严格把关，确保工程质量万无一失。5、本施工组织设计中凡未注明的计量单位均为“毫米”。二、编制依据1、泾川县体育中心建设项目招标文件。2、国家现行的有关规范、规程、标准、图集。3、我公司现有的施工资源及技术管理文件。4、我公司具备的机械装备及设备料，技术资源和技术力量。5、我公司按照GB/T19001、GB/T28001、GB/T24001建立的质量、职业健康安全、环境管理体系文件。6、施工现场踏勘情况以及我公司关于同类工程的施工经验。7、建设部推广应用的十项新技术以及新工艺、新材料等。8、本工程施工必须严格执行的技术规范。第二章 工程概况
4、一、地质概况本工程为泾川县体育中心建设项目，建设地点位于泾川县城北新区，地质状况为良好。二、工程建设图纸标准1、民用建筑通则（GB50352-2005）2、建筑地面施工规范（GB5003796）3、公路路面基础施工规范(JGJ31-03493）4、沥青路面施工及验收规范（GB5009296）5、建设施工防火规范GB50016-2006)6、城市道路和建筑物无障碍施工规范JGJ50-20017、建筑工程设计文件编制深度规定（2008年版）8、室外给水施工规范GB50013-20069、室外排水水施工规范GB50014200610、建筑灭火器配置施工规范GB50140-200511、建筑给水聚丙烯
5、管道（PP-R）工程技术规程三、规模该工程为泾川县体育中心建设项目,施工内容为施工图以内全部建安工程:四、建筑防火1、工程防火等级:二级2、防火间距:建筑场地四周开阔，建筑物防火间距及扑救面、消防车道、回车场地均满足规范要求。第三章 项目管理策划一、指导思想本工程规模较大、专业性强、工期紧，我公司将该项工程列为公司重点工程项目，并选派具有国家贰级资质、所施工工程获得过多项优质奖的王怀章同志担任项目经理来全面组织和协调本工程的施工。并已制订科学、合理、可操作性强的本施工组织设计，组织精锐的施工队伍，配备先进的机械设备,采用成熟的新工艺、新技术,严格现场管理，严密控制质量，确保该工程的质量、进度、
6、安全和文明施工达到预期目标。二、质量方针及目标质量方针:“科学管理，精心施工，遵信守约，争创优质”。质量目标:达到“合格”.本工程质量管理方面，将认真贯彻建设部,省建设厅及我公司关于工程质量管理方面的各项规章制度，执行IS0/9001质量管理及质量保证体系,以建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300-2001）施工工艺操作规程及现行施工规范、标准为准则，进行系统化，规范化管理，保证工程质量达到一次性交验合格标准。同时确保：1、质量保证资料完整齐全。2、分项工程合格率100%.3、单位工程观感分值达到90以上.三、工期目标本工程计划于2011年7月22日开工，20110年12月31日竣工，
7、总施工天数163日历天.四、安全目标(一）、杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在2以内;无重大机械设备事故;无火灾事故。（二)、创安全文明达标工地。五、环境管理目标控制污染，施工现场的噪音、污水和粉尘达标排放，节能降耗,保护环境。争创甘肃省“标准化文明工地”。六、内业管理、服务目标技术管理责任明确，内业资料完整、美观、归档及时。信守合同及服务承诺，配合业主做好工程项目实施工作,妥善协调与各方的关系，接受建设、质监、监理单位的控制与监督，遵守工程保修服务承诺。七、项目管理（一）、项目经理部组成本工程规模较大，施工工期较紧，为确保工程既定各项目标的顺利实现，公司将针对本工程成立工程领导小组，直接领
8、导本工程的施工全过程。为本项目组建的项目班子，将以优质、团结、高效、协作为组建原则。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）,以无条件满足本工程需要为前提.同时，根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，确保整个项目部形成一个团结高效的整体，使项目经理部管理体系能充分地分析、运筹各种复杂的管理局面,作到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握、无准备之仗。切实做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”。项目管理机构配备情况职 务姓名职称已承担主要在建工程情况证书名称级别专业原服
9、务单位项目数主要项目名称项目经理王怀章工程师项目经理证/职称证贰级/中级工民建本单位21东苑23号、四中、副食厂住宅楼、县二幼、威中、县委党校教学楼、电力局、信用社住宅楼技术管理李三信工程师职称证中级工民建本单位25平凉电厂11号、东苑23号、四中、副食厂住宅楼、县二幼、威中教学楼电力局、信用社住宅楼施工员李润世技术员资格证/职称证初级工民建本单位18四中、副食厂住宅楼、威中教学楼电力局、信用社住宅楼质检员李明富技术员资格证/职称证初级工民建本单位21平凉电厂11号、东苑23号、四中、副食厂住宅楼、县二幼、威中、县委党校教学楼、电力局、信用社住宅楼材料员贾国会技术员职称证初级工民建本单位25平
10、凉电厂11号、东苑23号、四中、副食厂住宅楼、县二幼、威中、县委党校教学楼、电力局、信用社住宅楼预算员李朱县 助理工程师资格证/职称证初级工民建本单位21东苑23号、四中、副食厂住宅楼、县二幼、威中、县委党校教学楼、电力局、信用社住宅楼安全员刘胜利技术员资格证工民建本单位18四中、副食厂住宅楼、县二幼、威中、县委党校教学楼、电力局、信用社住宅楼机械管理王怀章技术员资格证工民建本单位18、四中、副食厂住宅楼、县二幼、威中、县委党校教学楼、电力局、信用社住宅楼内业管理何振彦技术员职称证初级工民建本单位5静宁四中、电力局住宅楼、县二幼教学楼、信用社住宅楼（二)、项目管理1、项目部管理机构本工程严格按
11、项目管理组织实施，项目经理作为项目法人，对本工程质量、进度、安全、成本、工程款回收负责，项目经理部下属各成员按照其岗位及质量体系要求履行自己的职责,对项目经理负责，项目经理对施工全过程的生产要素进行优化配置和动态管理，各部门密切协作，共同完成该工程施工。项目经理技术负责人施工员技术员质量员试验员材料员安全员机械员预核算员项目会计作业班组项目副经理（二）、项目管理主要内容1、合同管理根据本工程施工合同的各项条款要求，项目经理部(项目经理负责)签定各项指标承包合同，实行项目经理风险金抵押,奖罚分明,责任到人.各承包指标包括质量、进度、安全、成本、文明施工和工程款的回收及支配，项目经理与项目部组成人
12、员签定相关的岗位责任书，实行严格的责任约束机制。项目经理有权与劳务队、材料供应商签定劳务承包合同和材料供应合同，对于特殊过程报请建设、监理同意并进行资质等级、营业执照、经营范围能力、技术水平等审核，满足工程要求后方可签定合同，确保其合理、规范，满足合同要求。2、质量管理项目经理作为第一质量责任人对质量控制实行全方位管理，技术负责人负责具体实施,对各相关因素(人员）进行监督，确保本项目的质量计划和目标.专职质检员负责工程实体的质量控制和核验，对工程各分项进行验收,针对质量问题协助技术负责人制定相关措施，并负责实施。确保各分项工程达到质量计划的要求。3、工程进度管理工程进度计划由项目经理制定，最后
13、报分公司技术质量部审批后方可实施.根据工程进度计划，施工员制定相关分项工程进度计划、劳务计划和材料计划，报请项目经理批准，由相关部门具体实施。机械员根据工程进度计划和施工组织计划提出机械设备计划。每月由项目经理召开现场协调会，协调解决工程质量、进度、安全及资源配置等方面的问题，为整个项目计划的实施创造条件。4、安全管理工程项目经理具体负责安全管理的实施，制定安全管理计划，是安全生产的第一责任人。现场安全员负责现场安全防护、临时用电等的安全检查，协助项目经理制定措施，并加以落实；对各作业班组进场、班前施工过程的安全进行交底,并实行监督.5、造价管理工程项目施工前，由项目经理主持，制定本工程造价控
14、制计划，预测工程施工成本和各项节约值（如清水砼技术），由相关人员负责实施.项目预算员负责向项目经理提供有关数据、工程实物量清单等，并协助项目经理进行成本分析、制定造价控制措施和计划，对各项措施的实施实行验证，确保实现项目造价控制计划.第四章 施工总体部署一、施工总平面布置根据设计总平面图及场地踏勘情况,将对场地内主要机械、生产加工、材料堆放、办公、安全保卫、临时道路、施工用水、施工用电等设施、施工临设及办公临设按标准化管理要求进行布置，生活区与生产区科学分离，采用封闭式管理。施工平面布置要紧凑合理,在满足方便生产，有利于生活、安全防火等的条件下，同时要尽可能减少现场物资的二次搬运，提高机械利用率。为了便于现场的管理和尽量少占用地，详见施工总平面布置图。(一)、生产设备布置方案1、砼 搅 拌由于施工现场较为宽广,现场砂石料及水泥堆放可在搅拌机临近、方便处堆放，挡墙围堵、归放（堆放量以满足下一个工作日最大用量为基准）.2、设备料堆场、砌体堆放设备料根据设计用量的多少，就近堆放，主要设在拟建项目的西面。砌体在主体结构施工一段时间后,砌体穿插时利用，砌体在场内按垛码放整齐，长、宽、高统一，以利验收和搬运。 （二）、现场办公及生活设施布
