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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期:_班长述职报告15篇 班长述职报告1 xxxx年是有意义、有价值、有收获的一年。这不平凡的一年中，这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年。电气犹如一颗冉冉升起的明珠，不时创新、极力改革产业效益再创新高。这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，公司领导和同仁的协助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导安排的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供珍贵意见: 一、一年来的工作表示(一）强化形象。坚持严格要求,注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保证,因此，正确认识自身的工作和价值,
2、正确处置苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，二是锻炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼,工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时,细心学习他人长处,改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，不时学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。 (二）严于律已。始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导,团结同志,谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见,不时改进工作方式方法。 (三)强化职能。注重掌握根本，努力
3、提高服务水平。组里人员多,工作量大,这就需要我团结协作。这一年里,不管遇到上的困难，都积极配合做好工作，同事们心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。 二、工作中的缺乏 (一）情感观念过重。工作过程中。但是当时并未造成直接经济损失也没有发生平安事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，平安隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中,凡是呈现的任何违章操作的定要严肃处理。（二）立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级协助解决。公司也是逐步的生长壮大完善
4、过程中，今后定要立足现有优势,发挥集体智慧力量，协助做好工作。 （三）传达和落实公司精神任务。对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。以后的工作中坚决提高执行力,提升思想观念认识水平。 三、今后的努力方向 (一)深入精细化。从小事着手。以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手,配合搞好生产一部工作。(二)以“5规范为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的5s规范。也是公司建立健全的基础文化,将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。 (三)以人为本理性管理。班组成员多。性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议,引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特
5、点为创新思路,达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。 （四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案。形成强有力、规范化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依。(五）以节流为导向。作为人。树立“以公司为家”思想观念,竭尽所能为大家庭节约本钱,协助领导努力提高产能效益。 不怕苦累,以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守。不计得失,紧密配合,积极进取，为我一部的建设贡献自己微薄的力量。 工厂带班长述职报告工厂带班长述职报告(六) 各位领导、各位同仁： 今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和帮助,促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与xxxxxxx厂全体人员共同进步。我
6、作为生产车间xxx班班长,在过去的一年里,认真履行工作职责,积极工作，在xxxx班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 年是xxxxx股份有限公司成立的三周年,我们xxx班在努力适应xxx厂的快速变革与发展，以xxx厂年度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来x
7、xx班及我所开展的主 要工作述职如下:1、原材料制备 xxx是xx生产的源头,合格的xx是保证xx的生产乃至成品 生产的关键之一。xxx班xx制备小组组长为本班员工xxx，我在管理xxx班各项工作的同时，协助xxx进行生产用xxxx。在成员仅有两人的情况下xxx制备小组年-11月份共制备生产xxxx批次,共计xxxx。在生产中,我们严格执行xxxx管理制度对x管理实行双人双锁,建立建全xxx管理记录和领用记录。对xx的制备与领用实行严格控制管理。 2、半成品生产 xxx生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工 艺质量起着决定性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行xx规范和xx标准操作的
8、原则下,根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型xxxxxxxxxxxx。其中xxxxx型xxxxx万毫升，xxxxx型xxxxxx万毫升，xxxx型xxxxxx万毫升。充分保证了成品xxxx生产的x需求，对整个xxxxx生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料管理 科学化管理是企业发展的核心,小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。xxx班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上,xx班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作,灵活互动的
9、一个整体。要求每一个操作工序严格按照xxx规范和x标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。在长期的工作实践中，我们切实地感到:只有实行标准化、规范化、精细化的管理,才能最大化地减少失误和纰漏,细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度,并将逐步地成为一种理念和文化。 4、培训与学习xx班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识,我们定期认真组织学习,从提高员工业务技能和
10、生产安全入手,利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产,特别是x安全等方面的培训。x年进行生产、安全培训活动21次，培训39人次,召开班组安全生产例会1次,参加会议39人次。内容涵盖各型xxxxxx标准操作程序及质量控制要点、xxxx管理、人员进出xxx标准程序、xx管理制度 及安全生产法、xx五项事故应急预案等。 班长述职报告 尊敬的书记、敬爱的同学们： 大家好!今天很高兴能站在这里做我本学期的述职报告!时光荏苒,快乐的假期已经结束了，我们又要开始大二的下学期生活了!回想上学期我有幸当选了班长，通过一个学期的熟悉锻炼我已经很熟悉这个职位!吃水不忘挖井人，我感谢当时书记的提拔
11、以及同学们的信任! 自我当选以来，我一直谨记当时竞选时的承诺：少说空话，多办实事,尽心尽力为同学们服务!所以刚上任时,我每天都很紧张,怕这件事办得不好那件事办的不周详，班长述职报告范文。刚开始时压力很大，因为我要把每件事都要做的公平公正,让同学们觉得我能胜任。有些事不太明白就像有经验的老班委请教,向书记请教!在他们的帮助、支持下我很快就适应了这个职位，并且在这个职位上越来越熟悉,处理事情也变得轻松从容了很多! 上个学期书记指导下，班委各个同学的相互合作下，以及同学们的配合下先后完成了学年鉴定表，学习学生奖学金的评选。还在国庆期间组织活动以及全运期间组织光看火炬传递，接下来又组织评选了贫困生,国
12、家励志奖学金,国家助学金等。还在书记的倡导下组织了素质拓展活动，大家都受益不浅。后来在体委主要负责下组织了班内篮球比赛,大家热情参与，效果显著。在组织委员的策划下，组织了演讲比赛。还有在学习委员主要负责下组织了四级动员大会。最后成功的组织了期末考试。回想这一个学期的工作充实快乐,自己本着负责、积极、热情的原则去组织策划。 通过一个学期的锻炼，自己的办事能力提高了，自己的说话能力提高了,自己的素质提高了。在自己的负责下办理的各项工作也有条不紊的进行,并且在很多方面都名列前茅。但也能看得出还有些方面做得不够完善,所以本学期要总结上学期的经验,从各个方面在提高一下,把班级工作再带上一个高峰。 最后我
13、要感谢这一个学期以来书记对我的点拨，各班委在工作上的竭力配合,以及全班同学的积极响应。我想在新的学期我们再接再厉，互相鼓励互相扶持互相配合，力争我们电子001获得全校优胜班级。“雁一样的班级,鹰一的个人。”这就是我们电子801的写照! 班长述职报告3 光阴似箭,202X年上半年已匆匆过去。在公司和车间领导的直接关心和支持下，班组工作开展顺利、稳步发展,完成各项预定的目标和任务。在半年的工作中，班组成员齐心协力，共同奋斗，充分体现了团队、精诚合作的精神，务实、高效、不怕苦、不怕累积极奉献的作风,回顾半年来的工作,总结如下: 一:安全工作 在安全管理上，我们一直坚持贯彻车间“先安全后生产,不安全不
14、生产”的方针,始终将安全工作放在第一位,认真全面落实公司、车间的安全生产责任制,并在工作中加大了监督检查力度;积极推进se安全管理规定，认真学习车间修订的维修车间安全 培训档案、应急预案,使每位员工更加认识到安全生产的重要性。 班组上半年共组织安全活动1次,看视频、讲课件，积极参与车间级安全活动,使班组成员学到了更多的安全知识,使每一个人时时刻刻想安全，每分每秒重安全。车间每月还组织一次安全改进会，记录了日常工作中一些安全隐患,和改进措施，同事还体现了我们工作中的亮点，同时我们实施了安全自纠自查制度，不定期的进行全面的安全自纠自查，发现不安全因素立即整改，并汇总至安全隐患台账,时刻使安全这根弦
15、时刻紧绷;通过这一系列的活动和管理,提高了班组成员的安全生产意识和安全技术水平。 二:培训工作 为适应公司发展要求,提高员工的综合能力素质及技术水平,保障各装置平稳、安全可靠的正常运行。班组每月组织技术培训一次,课后讨论讲解,能够操作的手把手的传授,有效避免了应付考试、死记硬背；有效督促员工根据情况现场亲手操作;上半年共培养出二档员工人,三档员工人；培养出联合石化三档员工8人。再者，日常工作中遇到的问题及时在班组内讨论并形成案例分析，每月由车间组织一次案例分析会,实现了整个电工工种对疑难杂症的共享和探讨，在月考中也有体现。经过这一系列措施的实施,全员技术水平得到了进一步的提高。为提高电气工作者的安全操作水平,公司特邀油田供电公司的两名老师对我们进行了培训。虽然只有两天时间,可对我们的帮助很大，指出了我们硬件及软件方面的不足，我们的标准离规范还有不小的差距，明白差距在哪里接下来就要向着缩小差距的方向努力。三：加大巡检力度，保障电气运行安全 根据公司生产的需要，确保电气设备运行安全，严格认真执行公司、车间相关制度,加大巡检力度；针对施工队伍的进入,每日作为重点项目检查,确保第一时间发现隐患，及时汇报、解决，将事故消灭在萌芽状态,避免事故的发生或蔓延扩大，保证生产正常运行。5月2日班组
