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1、员工职业规划三篇东消逝水，叶落纷纷，荏苒的时间就这样静静地，渐渐地消逝了，如何才能提升自己，职业发展顺当呢？请好好规划今后的职业发展道路。那么如何做出一份高质量的职业规划呢？以下是我帮大家整理的员工职业规划3篇，欢迎阅读与保藏。员工职业规划 篇1一、企业员工职业生涯规划与管理的目标企业开展员工的职业生涯规划与管理工作主要就是为了满意企业对人才的需求，提高员工的忠诚度和凝合力，留住有价值的员工，而且要能使员工相识到自身的价值和不足，明确自身的职业发展目标，制定职业发展安排，更好地发挥自己的学问和技能，以达到企业和员工共同提高核心竞争力的目标，共同应对外部经济环境的发展改变。其要达到的详细目标是：
2、1.员工的企业化一般来说，员工的企业化即员工在一个企业中完成其社会化、成为合格员工的过程。人力资源管理学者对于个人初入一个组织的被接纳与塑造成为合格员工的过程即组织化过程，赐予了高度的重视。在这一过程中，个人要实现对职业的适应、企业文化的适应和职业心理的转换，企业则要把没有职业阅历或者有其他单位职业经验的新聘请人员，塑造成为基本符合本企业须要的员工，即在本企业中被认同，能够完成企业工作，具有职业特征的合格员工。2.协调企业与员工的关系任何企业，都是由从上到下各层级的一个个员工所组成，企业与员工之间的协调至关重要。协调企业和员工的关系，一般说即是承认员工个人对利益和目标追求，这能够使员工的个人实
3、力和潜能得到较大的发挥，使他们努力为企业完成生产经营任务，达到“双赢”的目标。推行职业生涯规划，正是协调企业与员工关系，对员工产生巨大的激励作用并使企业目标和员工目标达到统一的重要途径。3.供应员工发展机会人力资源是一种能动性的资源，发挥其实力和潜能至关重要。通过职业生涯规划，可以使企业更加了解员工的职业素养，从而“人尽其才”发挥其作用。敬重员工、敬重员工的利益诉求，也是现代企业管理的理念。在企业正常发展的状况下，实行职业生涯规划和管理措施，尽量考虑员工的个人意愿，为员工供应职业发展机会，也是企业发挥员工工作能动性的重要手段。4.促进企业目标的实现企业实行职业生涯规划与管理的根本目的，当然是要
4、促进企业的发展，而要做到这一点必需靠企业中各方面人员的努力：首先、好的领导者，要以领导者的真知灼见规划企业的将来，并制定方案去实现。实行职业生涯规划与管理本身，也有利于从现有企业成员中选拔出最优秀的领导者。其次、各层次的管理者，通过职业生涯规划，各层次的管理者有了明晰的升迁渠道、路径，也有了较多的培训和其他个人实力发展的机会，因而他们会以特别负责任的看法和创建性的热忱去从事管理活动，解决各种问题，这有利于保证企业工作的有效运行。最终、每一个员工的团结协作，对广阔员工开展职业生涯规划与管理，有利于一般员工主子翁精神的形成，有利于他们执行企业决策，提高执行力，自觉地为企业的愿景目标努力。此外，通过
5、职业生涯规划与管理，还有利于提高员工的综合素养，创建学习型组织，进而提高企业的效益和对外部环境改变的应变实力。二、企业员工职业生涯规划与管理的基本原则1.员工发展与企业发展相结合原则个人的发展和自我价值实现既须要自身条件，也须要环境条件。国外很多学者都特别重视职业生涯发展中企业和员工个人的关系。一方面，员工是在企业的组织环境中学习和发挥才能的，职业实力的发展和应用都离不开组织；员工必需接受组织的现实，认同组织的愿景和价值观念，并把个人的价值观念、学问和努力集中于组织的须要和发展上，否则，员工的职业生涯规划也就成为无源之水。另一方面，企业将员工的发展与自身的发展相结合，可以以此帮助员工更好的处理
6、其职业发展和企业发展的关系，使员工能结合企业发展战略和愿景目标来规划自己的职业生涯，双赢的结果可以为企业和员工带来重大的收益。而企业始终以来忽视了员工自我发展的要求，从而造成不少人才跳槽到其他慧眼识才的企业去谋求职业的发展。因此，这一原则是企业导入职业生涯规划与管理的基点。2.公允竞争原则公允竞争原则是人格价值与人人同等的体现，是维护员工整体主动性的重要保证。企业在开展职业生涯发展工作中，例如供应岗位信息、教化培训机会和任职机会时，都应当公开条件与标准，保持高度的透亮度，使每位员工都有均等的机会接受组织的职业生涯发展活动。这一原则有利于打破企业用人机制中存在的“任人唯亲”的不良风气。3.互信协
7、作原则协作进行原则，即职业生涯规划的各项工作，要由企业与员工双方本着相互信任的基础上共同制定、共同实施、共同参加完成。职业生涯规划应当有利于企业与员工双方，但假如缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不协作。因此，必需在职业生涯规划与管理战略起先前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参加、共同制定、共同实施，假如不能使员工参加制定和实施其本人的职业生涯规划与管理，不能根据自己的愿望规划职业发展，这将挫伤员工主动性，企业也因没能培育出自己所期望的员工而蒙受损失。三、企业员工职业生涯规划与管理的要点企业要在科学发展观的推动下，依据企业自身的特点和企业的实际状况，借鉴
8、国内外的先进阅历，仔细做好职业生涯规划的设计工作。1.聘请专业的询问师进行员工评估由于专业的职业询问师要懂得心理学和职业生涯管理科学，优秀的职业顾问还具备丰富的人生阅历、专业背景和人力资源管理阅历。因此，他们的询问服务以及看法和建议更客观、科学、真实。另外专业的职业询问师对员工单独做出评价时，站在第三方的角度，往往会比较客观地评价与员工的职业状况和走势。另外，组织应依据不同的职业发展阶段的特点和需求，不同的岗位要求，选择相宜的测评方法与工具。这同样应当征询专业的职业顾问，从他们那可以得到合理的建议，不能盲目做一两个测试，而没有细致的分析评估报告和跟踪改进措施。2.合理设计双重的职业发展通道科学
9、合理地设置职位结构，建立适合员工成长的职业发展通道，是企业开展员工职业生涯管理的首要工作。依据当前国内外不同组织职业通道设置的实践，可以发觉目前职业通道模式主要分单通道模式、双通道模式和多通道模式三类。目前，企业员工概括起来主要为管理型员工和专业技术型员工两大类，因此在设计发展通道时，应分别针对这两类员工设计双重的发展通道，不仅有利于充分调动员工的主动性和主动性，而且为员工拓宽职业发展空间，有助于自我价值的实现。3.引入导师制轮岗制度员工轮岗是实现其内职业发展、拓宽职业发展通道的重要途径。职位晋升始终是员工工作的动力之一。但是随着组织结构的扁平化，组织内部晋升的路途越来越短，高级职位的数目越来
10、越少，员工晋升的机会也相应地减小，那么如何才能激励和留住人才呢？在企业内部进行横向调动的内部轮岗制不失为一种很好的方法，可以用来取代阶梯式的晋升制度，因为对员工来讲，不同的工作经验可以积累丰富的阅历，得到对职业生涯发展更有帮助的培训机会。轮换到更有前景或是更具有吸引力的岗位上的机会，获得工作的簇新感和挑战性等，都成为激励和保留人才特别有效的手段。在该员工进入新的岗位之后，企业要刚好给其支配一位有阅历的导师，负责其在轮岗期间的工作支配。保证员工在新的岗位能得到实际的锻练机会。员工职业规划 篇2一、管理层不重视，不情愿开展!职业规划方案实施的最大障碍，就是得不到管理层的重视，管理层不情愿开展，使方
11、案“难产”。管理层为什么不情愿开展?就我们单位来看，主要是管理层太忙，特殊是一把手太忙，他全部心思放在发展上呢!方案都没时间细看呢!我们的对策是：1、隔三差五地把方案打印给他，提示他抽时间看看!2、利用每年两次职代会提案的机会，从代表中收集这方面的提案，让领导批转我们，我们把方案完善后再上报。3、召开高校生和技术人员座谈会，每次会上他们都会提出实行职业生涯规划的迫切需求，用一线技术人员的力气向上面施压!4、在管理层“拖”的过程中，先易后难，分步实施，最终瓜熟蒂落，水到渠成!我们就是先岗位分析、完善岗位说明书、建立素养模型，然后就实职的后备人才进行培训、入库、从后备人才库里选拔目标岗位人员就这么
12、渐渐地把“生米”逐步煮成“熟饭”!假如有其它缘由 ，就要通过不断地沟通，了解管理层真实想法，然后实行有效措施化解之!二、管理层担忧员工职业规划目标不能兑现，而迟疑不决!职业生涯规划方案策划与制订过程中，管理层最大的担忧是员工的中高层职业目标不能兑现，怕员工争论，而迟疑不决!解决起来，其实也简单!1、高层的职业目标先不设计，到中层副职就可以了!重点是从一般员工到中层副职的那个临界岗位。2、以新入职不久的高校生作为试点，一边摸索开展一边积累信念!因为高校生刚入职不久，要混到中高层岗位，还有不短时间呢!以他们为试点开展，可以有较长的时间缓冲来总结、完善和树立开展这项工作的信念。3、劝服管理层要舍得投
13、入，中层实职不好兑现的时候，先让他享受与中层同等的“虚职”的待遇!三、员工不信任，不情愿参与职业规划!国有企业，潜规划太多，有时管理上的新东西出来，阻力都会大，员工不太信任会得到很好的贯彻!因而参加热忱不高，或者干脆不情愿参与!对此，我们的方法是：1、先动员情愿参与的人参加!2、尽快帮助先参加的人早点达成初步的生涯规划目标。3、大力宣扬，用事实让怀疑的人信任这是玩真格的，不是走过场，吸引更多人参加。四、职业规划程序不被敬重，执行走样!最重要的程序，就是从后备人才库中选拔人!有时候，有些领导出于私心，见后备人才库中没有自己心仪的人，就想从库外另选，挫伤了先行入库的人的主动性!对此，必需通过沟通，
14、必要时请高层出面，最终实现近程序和制度规定的程序进行，维护了制度的肃穆性!五、“虚职”的晋升成为评先的补充。在开展之初，有些部门负责人想让“虚职”的技术职务评比成为自己评比的一种形式。要求我们把名额安排给他们，由他们部门自己评比上报。对此，我们坚决拒绝，按方案规定，组织评审小组分专业进行评审，并严格限制条件，宁缺勿滥!职业规划实施中遇到的主要问题就这些!只有信念和决心，解决问题的方法总比困难多!员工职业规划 篇3浙江某科技公司，经过十余年的发展，在国内市场已经处于领先地位，公司员工由创业时的十几人发展到近千人。然而，其华南区分公司的业务却始终不尽如人意，在一年时间里，华南分公司已有数位高管相继
15、离职。对此，总公司非常不解。在公司总部，人员规模始终在增加，公司员工队伍却非常稳定。总公司特意派人飞赴广州，在一番考察之后，却并未发觉华南分公司在公司架构、工作流程与销售渠道上存在任何不妥，那么原委是什么缘由使该公司面临如此严峻的人力资源危机？原来，在这家公司创业初期，无论是技术人员还是市场销售人员，面对的都是一个全新的事物。但公司的骨干员工却是相关行业的精英人士，他们是在认同产品市场前景、对个人的职业发展有明确方向的状况下加入该公司的。而一般的员工，由于面对一个全新的产品，无成熟案例可循，因此该公司非常注意对员工的培训发展规划，使员工在企业中有足够的职业发展空间。尽管当时该公司薪水与相关行业相比处于中下水平，但由于员工职业规划与企业发展目标一样，员工对公司有剧烈的归属感和认同感，这使员工始终保持创业初期的昂扬斗志。而该公司华南区状况就大不相同了。一方面同类产品已得到了充分的市场认可，产品市场已有多家企业进入。另一方面，新员工要么冲着该公司的名气和薪资而来，要么对这个行业缺乏了解。明显，他们中的大多数都不明白自己在该企业的发展方向，自然也不会有明确的职业目标，在经验一些挫折后，部分员工选择了离开。对此，锐旗人力银行认为可对部分员工引导职业生涯规划，让员工的职业目标最好与企业发展目标相一样，犹如该公司总部曾做过的一样，虽然在当时是无意识而为。
