神木化工经理层工作制度(精)

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1、陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系询问项目经理层工作制度新华信管理顾问有限公司制作2003年9月目录第一章总则2其次章总经理任职资格与任免权限2第三章总经理职责与权限3第四章经理层内部分工7第五章总经理工作制度7第六章对经理层的考核与奖惩8第七章与董事会的沟通制度9第八章附则10陕西神木化学工业有限公司经理层工作制度（XXXX年XX月公司第X届董事会第X次会议通过）第一章总则第一条 为进一步完善公司法人治理结构，明确经理层的职责，保障经理层行使职权，促进公司稳定健康发展，建立经理层内部明确的分工体系以及经理层与董事会之间的权责界定，确保经理层的工作效率和科学决策，依据中华人民共

2、和国公司法、公司章程及有关法规的规定，制定本制度。第二条 本制度所称经理层是指董事会聘任的总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总经理助理及董事会认定的其他高级管理人员。第三条 经理层应当依据有关法律法规和公司章程的规定及董事会的决议履行职责，确保公司遵遵守法律律法规的规定。并以维护公司和股东的最大利益为准则，对涉及公司重大利益的事项进行集体决策。其次章总经理任职资格与任免权限第四条 总经理、财务总监人选由董事长提名，董事会聘任或解聘；副总经理、总工程师等高层管理人员，由总经理提名，董事会聘任或解聘；总经理助理由总经理提名，董事长聘任或解聘。第五条 总经理应当具备下列条件：（一） 具有丰富的经

3、济理论学问、管理学问及实践阅历，具有较强的经营管理实力；（二） 具有调动员工主动性、建立合理的组织机构、协调各方面内外关系和统揽全局的实力；（三） 具有肯定年限的企业管理或经济工作经验，精通业务，熟识商业领域经营业务和驾驭国家有关政策、法律、法规；（四） 诚信勤勉、廉洁奉公、正直公道；（五） 精力充足，有较强的使命感和主动开拓的进取精神。第六条 符合公司法第57条、58条规定情形的人员不得担当公司的总经理。第七条 公司违反法律、法规和公司章程的规定聘任总经理的，该聘任无效。第八条 董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员，但兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员职务的董事不得超过公

4、司董事总数的二分之一。第九条 公司总经理的解聘，必需由董事会作出决议，并由董事会向总经理本人提出解聘的理由。第十条 总经理可以在任期届满前提出辞职，但应待董事会正式批准后离任。有关总经理辞职的详细程序和方法由总经理与公司之间的劳务合同规定。若总经理在不利于公司的时候、或在与劳务合同规定不符时、或在董事会未正式批准前因辞职缘由给公司造成损害的，总经理应担当赔偿责任。第十一条 经理层其他成员（除财务总监）提出辞职时，需向总经理提交辞职报告，由总经理签字同意后报请董事会批准，财务总监提出辞职时，应干脆向董事会提出。第十二条 总经理每届任期三年，连聘可以连任。第三章总经理职责与权限第十三条 依据公司章

5、程，总经理职责主要包括： （一） 制定和实施公司总体战略：1. 依据董事会决议，领导制定公司发展战略，并依据内外部环境改变进行调整；2. 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革.（二） 制定和实施公司年度经营安排、财务预算：1. 依据董事会下达的年度经营目标组织制定实施公司年度经营安排、财务预算；2. 监督、限制经营安排的实施过程，刚好分析并实行有效措施应对改变；3. 组织实施财务预算方案；4. 组织实施利润安排、运用方案。（三） 建立良好的沟通渠道：1. 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和安排执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事宜；2

6、. 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；3. 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；4. 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。（四） 建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系：1. 主持、推动关键管理流程和规章制度建设，刚好进行组织和流程的优化调整；2. 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。（五） 主持公司日常管理工作：1. 负责公司员工队伍建设，选拔中层管理人员；2. 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；3. 代表公司参与重大业务、外事或其它重要活动；4. 对公司的生产平安和产品质量负责；5. 领导建

7、立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；6. 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策。（六） 处理公司重大事务或突发事务，并刚好向董事会汇报。第十四条 总经理主要权限包括：（一） 公司日常经营管理决策权，包括签发日常行政、业务等文件以及依据董事会授权代表公司签署各种重大合同、协议等方面等权力；（二） 对董事会经营目标和重大投资决策的建议权和部分审批权：1. 决策建议权：对金额超过1000万元的设备投资有建议权，对预算外投资有建议权，因环境改变须要对董事会所制定的经营目标进行重大调整，总经理有权对目标提出调整建议；2. 部分审批权：公司财务实行总经理与财务总监

8、联签制，总经理有权审批公司1000万元以下（含）的设备投资（需财务总监联签），但审批结果应报请董事会。上述投资涉及关联交易时应按有关规定办理。（三） 对所辖人员的人事权：1. 考评权：总经理对公司副总经理、财务总监、总工程师以及总经理助理拥有考核评价权，考核评价结果以及相关处理看法应报请董事会批准；对公司其他人员的考核评价可以授权相关部门进行，并依据考核评价结果做出处理看法；2. 聘请、解聘权：总经理对公司副总经理、财务总监以及总工程师拥有提名聘请和解聘权，提名结果应报请董事会批准；总经理可以授权人事行政部门依据工作须要进行其他职位的聘请，并依据员工个人表现以及公司的管理制度解聘不称职员工；3

9、. 任免权：总经理对公司副总经理、财务总监以及总工程师拥有任免建议权，并报请董事会批准；总经理可以依据考核结果以及公司的规章制度对其他员工进行任免；4. 奖惩权：总经理负责拟订公司职工的福利、奖惩方案。并可以依据员工个人表现、考核结果以及公司的规章制度对员工进行奖惩。重大奖惩事项应报请董事会批准。（四） 对公司各项工作的监控权；（五） 对下级之间工作争议的裁决权；（六） 董事会预算内的财务审批权：对金额低于 万元（含）的财务支出有审批权（需财务总监联签），超过 万元的财务支出由董事长或董事长授权人员审批；（七） 提议召开董事会临时会议；（八） 总经理列席董事会会议，非董事总经理在董事会上没有表

10、决权；（九） 公司章程或董事会赐予的其他权力。第十五条 公司总经理应当依据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司重大合同的签订及执行状况、资金运用、资产处置和盈亏状况。总经理必需保证该报告的真实性；第十六条 总经理行使职权时，不得变更股东大会和董事会的决议或超越授权范围。未经董事会批准，总经理不得以公司名义向第三方供应借贷等担保。第十七条 总经理行使职权时，应遵遵守法律令、章程、股东大会决议、董事会决议的各项规定。因违反以上规定而给公司造成损害的，应对公司负赔偿责任。但当总经理依照董事会决议详细执行业务，因董事会决议或股东大会决议违反法律、法规或因董事会决策错误致使公司造成损害时，

11、总经理不担当责任。第十八条 经理层其他成员的主要职责：（一） 经理层内部分工由总经理确定，并应通过公司文件等方式予以明确；（二） 副总经理等作为总经理的助手，受总经理托付分管公司日常经营管理工作，对总经理负责，并在职责范围内签发有关业务文件，帮助总经理开展工作；（三） 总经理因故不能履行职务时，副总经理等受总经理或董事会托付代行总经理的职权；（四） 经理层成员在工作中必需紧密协作，相互支持。在紧急状况下，对不属于自己职责范围而又必需马上做出确定的问题，应尽可能在自己的职权范围内实行应急措施，并即刻向总经理报告。第十九条 副总经理等的主要权限：（一） 经营目标和重大投资决策的建议权、授权范围内的

12、审批权；（二） 授权范围内的日常经营管理决策权、人事任免权、奖惩确定权、工作监控权；（三） 对下级之间工作争议的裁决权；（四） 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；（五） 权限内的财务审批权；（六） 总经理赐予的其他权力。第二十条 公司在财务审批方面实行高度授权模式，各高层管理人员在所分管范围内均享有肯定的财务审批权。财务审批权限的大小依据支出的类型（安排内经营性支出、安排内资本性支出、安排外经营性支出、安排外资本性支出）不同而不同。第二十一条 财务审批实行财务总监联签制，总经理的财务审批权限由董事会依据实际状况确定并调整，其他副总经理（总工程师）的财务审批权限由总经理依据实际状

13、况确定并调整。第二十二条 经理层应当遵遵守法律律、法规和公司章程的规定，忠实履行职责，维护公司利益。当其自身利益与股东和公司的利益相冲突时，应当以股东和公司的最大利益为行为准则，并保证：（一） 在其职责范围内行使权力，不得越权；（二） 除公司章程规定或董事会批准的状况下，不得同本公司订立合同或者进行交易；（三） 不得利用内幕消息为自己或他人谋取利益；不得自营或为他人经营与公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动；（四） 不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产；（五） 不得挪用资金或者将公司资金借贷给他人；（六） 不得利用职务便利为自己或他人侵占或者接受本应属于公司的商业机会

14、；（七） 未经董事会批准，不得接受与公司交易有关的佣金；（八） 不得将公司资产以个人名义或者以其他人名义开立帐户储存；（九） 不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务供应担保；（十） 未经董事会同意，不得泄露在任职期间所获得的涉及本公司的机密信息。第四章经理层内部分工第二十三条 公司设总经理一名，实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对董事会负责。第二十四条 公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对董事会负责，公司依据业务须要设副总经理若干名（原则上应限制在35名），各副总经理以及总工程师对总经理负责，财务总监工作上接受总经理的领导，但干脆向董事会负责。第二十五条 经理层内部分工：（一

15、） 总经理负责全面工作，详细内容参见第十四条；（二） 经理层内部分工由总经理依据工作须要和个人特长确定；（三） 项目建设期各副总经理分别负责销售部门筹备、工程建设、设备招标等项工作，财务总监负责财务工作，总工程师负责技术工作（在总工程师没有到位的状况下由总经理负责管理技术工作）；（四） 正常生产期各副总分别负责生产组织、质量检验、市场营销以及依据业务须要新增的其他职能工作，财务总监负责财务工作，总工程师负责工艺技术、产品研发等方面等工作。第五章总经理工作制度第二十六条 工作例会制度：（一） 公司实行总经理办公会议制度。总经理办公会议由总经理召集并主持，副总经理、高级管理人员以及相关部门负责人等参与，审议有关公司发展、经营、管理的重大事项，以及各部门提交会议审议的事项。总经理办公会议实行例会制度，每周一次；专项会议由总经理依据状况随时召集并确定参与人员和议题。有下列情形之一时，应马上召开总经理办公会：1. 董事长提出时；2. 总经理认为必要时；3. 有重要经营事项必需马上确定时；4. 有突发性事务发生时。（二）