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1、部门绩效考核部门：财务部项目 考核指标-指标定义考核标准排序 权重评价档次评价标准计划编制编制企业年季度财务成 本预算、计划，资金运用 计划5计划编制极为周全，切实可行4计划编制较周全，可操作性强3:计划编制一般，基本达到要求2计划编制较粗糙，可行性稍差1计划编制漏洞百出成本费用 控制控制和监督各项成本是 否按计划支出5:监督严格，控制良好，各项成本完全按计划支出4控制与监督较严格，各项成本能够按计划合理支出3控制与监督一般，基本上按计划支出2控制与监督较松，各项成本支出稍超出计划1控制与监督很松，各项成本支出大大超出计划资金筹集 管理资金的筹集、企业资金账 务管理、短期投资管理5资金筹集量多
2、，资金账务管理有条不紊4资金筹集量较多，资金账务管理较有序3资金筹集量一般，资金账务管理基本清楚2资金筹集量少，资金账务管理有点乱1资金筹集量很少，资金账务管理很乱资产管理与 资金调度综合管理企业资产、合理 调度资金、保证生产经营 活动的正常进行5资产管理得当，资金调度合理，绝对保证生产经营正常进行4资金管理较妥，资金调度较合理，能保证生产经营正常进行3资产管理与资金调度一般，基本保证生产经营活动正常进行2资产管理与资金调度稍乱、影响生产经营活动正常进行1资产管理与资金调度很乱、严重影响生产经营活动正常进行产品价格制疋编制产品价格，组织制定 厂内价格5r产品价格制定十分合理4产品价格制定较合理
3、3产品价格制定一般2r产品价格制定不太合理1产品价格制定很不合理财务报告编制企业资产负债表、损 益表、现金流量表及利润 分配表、主营业务收支与 明细表等5财务报告真实准确4r财务报告较准确3财务报告基本准确2财务报告不太准确1r财务报告严重失真会计档案按国家规定的要求，负责 会计档案的立卷、归档、 保管、调阅和销毁等5管理严格，资料周全4管理较严格，资料较周全3:管理一般，资料基本周全2管理不严，部分资料丢失损坏1管理很乱，资料大量丢失、损坏内部审计审查复核各项计划指标、 会计凭证和账表、账簿记 录、各项摊销费用、应收、 应付、预收、预付等5:审查复核非常认真，没有一点错误4审查复核较认真、准
4、确3审查复核基本准确2审查复核不太认真，有一些错误1审查复核马虎，出错多部门费用控 制按照既定的费用目标，对 本部门的一切费用进行 严格的计算、调节和监 督，使部门费用控制在预 定的目标范围之内5控制得很好，费用计算严格，调节有效，监督有力4控制较好，费用计算较严格，调节较有效，监督较有力3控制一般，基本在预算范围之内2控制较差，超出预算范围1:控制很差，大大超出预算范围部门协调与有关部门的配合协作 情况5具整体意识，主动积极地与其他部门合作4整体意识较强，愿意与其他部门合作3整体意识一般，大致能与有关部门合作2整体意稍差，比较消极与有关部门合作1以自我为中心，经常与其他部门扯皮部门：采购部项
5、目 考核指标指标定义考核标准排序 权重评价档次评价标准采购计划 编制与实 施编制年季月度米购资金 使用计划；审批后并负 责实施5:计划编制完善，组织供应及时，绝对保证企业正常生产4计划编制较完善，组织供应较及时，能保证企业正常生产3:计划编制一般，组织供应基本能保证企业正常生产2:计划编制不太完善，组织供应不太及时，对企业生产有点影响1计划编制不完善，组织供应不及时，影响企业正常生产采购费用 率米购费用与米购资金的 比率5采购费用率很低4:米购费用率较低3采购费用率为正常水平2米购费用率较咼1:采购费用率很高采购资金占用控制根据采购资金使用计 戈V,将采购资金占用控 制在预算范围内5控制得很好
6、，采购资金占用率低，4控制较好，米购资金占用率较低3:控制一般，米购资金占用率为正常水平2控制较差，米购资金占用率较咼1控制很差，采购资金占用率很高采购物资 合格率品种、规格、质量符合 要求的各类物资占所采 购的物资总量的比例5高于正常合格率4:稍高于正常合格率3正常合格率2稍低于正常合格率1:低于正常合格率市场分析 与预测收集与掌握市场物资供 应信息，对市场进行分 析预测5市场信息完整，分析预测准确4；市场信息较完整，分析预测较准确3掌握一定的市场信息，分析预测基本准确2掌握的市场信息少，分析预测不太准确1市场信息不全，分析预测不准确供应合同 管理组织采购合同评审与合 同管理5:管理十分有序
7、4管理较有序3基本达到要求2:管理有点乱1乱七八糟，无从查找供应渠道 管理建立、管理综合米购室 相关供应商档案5管理严格，资料周全4:管理较严格，资料较周全3:管理一般，资料基本周全2管理不严，部分资料丢失损坏1:管理很乱，资料大量丢失、损坏采购物资 管理按计划组织各种物资的 采购、报检、入库，并 建立相应账目，合理控 制库存，做好生产衔接5:管理得当、保管完善、账物一致，无物资损坏4管理较得当、保管较完善、账物较一致3:管理与保管一般，账物基本相符2:管理不太适当、保管不太完善、账物有点不一致1管理不当、保管不善、账物不符或发生物资损坏部门费用 控制按照既定的费用目标， 对本部门的一切费用进
8、 行严格的计算、调节和 监督，使部门费用控制 在预定的目标范围之内5:控制得很好，费用计算严格，调节有效，监督有力4:控制较好，费用计算较严格，调节较有效，监督较有力3控制一般，基本在预算范围之内2控制较差，超出预算范围1:控制很差，大大超出预算范围部门协调与有关部门的配合协作 情况5具整体意识，主动积极地与其他部门合作4整体意识较强，愿意与其他部门合作3整体意识一般，大致能与有关部门合作2整体意稍差，比较消极与有关部门合作1以自我为中心，经常与其他部门扯皮部门：储运部、项目 考核指标.指标定义考核标准排序 权重评价档次评价标准米购进料 计划与控 制建议根据生产计划和库存提出 采购进料计划及进
9、度控制 建议5进料计划周全，控制建议十分及时、合理4能够提出采购进料计划及进度控制建议3:进料计划与进度控制建议基本能保证生产经营的正常进行2进料计划欠周，进度控制建议有时不够及时、合理1进料计划不周，进度控制建议不及时合理物资出入 库管理对出入库的物资进行登 记、验收、存放、上账、 登卡、保管保养和送料5:管理得当、保管完善、账物一致，无物资损坏4:管理较得当、保管较完善、账物较一致3管理与保管一般，账物基本相符2管理不太适当、保管不太完善、账物有点不一致1:管理不当、保管不善、账物不符或发生物资损坏库存物资 管理建立与元善库存物资的台 账、库存项目的统计分析， 向有关部门提供库存物资 信息
10、5台账清楚，库存物资统计准确，信息提供及时4:台账较清楚，库存物资统计与信息提供较准确及时3台账基本清楚，库存物资统计与信息提供没有问题2台账有点乱，库存物资统计及信息提供不够准确及时1台账混乱，库存物资统计不准确，信息提供不及时呆料处理废旧物资的回收利用、积 压物资的调剂处理5:废旧物资的回收利用率高、能灵活处理积压物资4:废旧物资的回收利用率较高，能有效处理积压物资3废旧物资的回收利与处理积压物资一般2废旧物资的回收利用率较低、不够及时处理积压物资1:废旧物资的回收利用率低、积压物资多物资运输 管理到货物资及公司内原辅材 料、零部件、半成品件的 供给周转等的运输和装卸5物资供给周转及时有序
11、4物资供给周转较有序，能保证正常的生产需要3物资供给周转不出错，基本能满足正常的生产需要2物资供给周转不够及时1物资供给周转混乱，影响正常生产需要运输费用 控制对各项运输费用的计划、 统计、分析和控制5:控制得很好，与预算相差无几4控制较好，不超出预算范围3控制一般，基本在正常范围内2控制较差，超出预算范围1:控制很差，大大超出预算范围仓库建设 管理公司仓库的软硬件建设及 管理5仓库的建设与管理达到国内先进水平4；仓库的建设与管理较先进，完全能保证公司生产的正常运营3r仓库的建设与管理基本达到公司正常生产的需要2仓库的软硬件设施及管理有点落后1仓库的软硬件设施不全，管理不善公司车辆 管理提供公
12、司各项公务用车服 务；车辆的安全检查、保 养、申购、办证、缴费等； 驾驶员的安全教育与管理5:管理严格，对公司各项公务用车提供优质的服务4管理较好，对公务用车、车辆、驾驶员的管理都无可厚非3管理一般，对对公务用车、车辆、驾驶员的管理基本没问题2管理有点乱，有时供给周转不及时，影响正常生产1管理混乱，供给周转不及时，安全教育与管理不力部门费用 控制按照既定的费用目标，对 本部门的一切费用进行严 格的计算、调节和监督， 使部门费用控制在预定的 目标范围之内5控制得很好，费用计算严格，调节有效，监督有力4:控制较好，费用计算较严格，调节较有效，监督较有力3控制一般，基本在预算范围之内2控制较差，超出
13、预算范围1控制很差，大大超出预算范围部门协调与有关部门的配合协作情 况5具整体意识，主动积极地与其他部门合作4整体意识较强，愿意与其他部门合作3整体意识一般，大致能与有关部门合作2整体意稍差，比较消极与有关部门合作1以自我为中心，经常与其他部门扯皮部门：生产制造部、项目 考核指标.指标定义考核标准排序 权重评价档次评价标准月生产计 划完成情 况对编制下达的月生产滚动 计划的完成情况5计划任务完成十分出色4计划任务完成较好3:基本完成计划任务2:计划任务元成有点吃力1不能完成计划任务生产资金占用控制生产资金的核算、统计分 析和控制5:控制得很好，生产资金占用率低4:控制较好，生产资金占用率较低3控制一般，生产资金占用率为正常水平2:控制较差，生产资金占用率较咼1p空制很差，生产资金占用率很高生产调度 与现场管 理公司的生产调度与生产现 场管理5生产调度有序，现场管理非常规范4生产调度较有序，现场管理较严格3f生产调度与现场管理基本规范2生产调度有点乱，现场管理不够严格1
