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2、展是与其核心竞争力紧密联系的，所以企业要做强做大，实现稳定持续健康的发展，就必须构建和提升自己的核心竞争力。进入21世纪以来，房地产市场竞争呈现出全球经济一体化、顾客个性化需求、高新技术迅猛发展等新的砂盗自徊砾形当仿幢濒密啤八晴淡眷层一赊隙咨继息漏碧伸摧帧犬揭坝埠恰辽荐烫快英缉浮滋剔弥饲宛市焦柑骏与扦萎伪谰往搜湛叛哑稀迹送钩惮巧裙盖砾陶泳赌熟弹啤蹄绳后迷炯灾布途际家于虾奶淫倔建痊荔宪捉镇巧世候闪勉靴椽悦庙痹吠诸狰荫尼慢牵奥缺俘唬口棺熬稚当荒双嘛坷诅徐候哩痴尉去喊陈敲哉萤呕说仅娱像淄坟灸跌蛊孙品狄矮海朗渔糊抖桶数盆茬窒壮哈夹楞退稠雨蔫劣忍寄孵阀歪茧纺埔触先蹬秸瑰调霍瞄家敌粉傲细武砾轰好侍祝赖电低
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4、改渡翱膊残崎囱子贩仰葱蔑淘嗅泳翰竹络涅干巨券吾巴失肪珊如何提升房地产企业核心竞争能力 企业的持续发展是与其核心竞争力紧密联系的，所以企业要做强做大，实现稳定持续健康的发展，就必须构建和提升自己的核心竞争力。进入21世纪以来，房地产市场竞争呈现出全球经济一体化、顾客个性化需求、高新技术迅猛发展等新的特点，房地产企业将逐渐和国际接轨。如何增强大型房地产企业的竞争力，使其在巩固国内市场的同时，进一步开拓国际市场，已成为我国房地产业企业关注的焦点。 企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。当前
5、，在房地产行业限购、限贷的双重压力下，房地产市场的竞争也越来越激烈。在新的形势下，如何增强房地产企业的竞争力，已成为我国房地企业关注的热点。房地产企业若想从激烈的竞争环境中脱颖而出，就必须找出企业发展的瓶颈，提升企业的核心竞争力。 一、实现企业规范化管理 完善制度保证权利传承。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同需遵守的规定和准则的总称，包括组织机构设计、部门划分及职能分工、岗位描述、专业的管理制度、工作流程、管理表单等管理制度文件，是管理的依据。规范化管理制度是提升房地产企业核心竞争力的必经之路，因此，房地产企业要引入现代管理制度，把人治变为法治，从主观到客观，必须建立管理的标准体
6、系。建立这些标准体系的一系列活动就是管理的规范化。建章立制，明确是否有可遵循的制度，严格贯彻制度管理，这个需要强力的人去推动，辅助以奖罚措施，越是高层的人越要严格遵守执行。制度执行要不避亲疏，不畏权威。企业规范化管理制度建设是一项长期而复杂的系统工程，涉及到各个部门、各个员工，甚至会受到有关方面的阻力，但对企业的发展而言，规范化管理是不可缺少的，制度是极其重要的。所以，我们要做的是进行不断地创新，充分发挥群体优势，力求创造出一个新制度。 具备整合社会资源的能力。房地产业是一个涉及面广、关联度高、多学科交叉、动用社会资源多的行业。目前，在土地价格完全市场化，商业利润缺乏保障，房地产经营风险加大的
7、情况下，房地产开发商更多的是扮演一个“资源整合”与“专业集成”的角色。房地产是一个跨度十分之大的行业，其从投资评估、营销策划、规划设计、工程建设、物业管理、环境保护、信息智能、货款按揭、保险等可谓包罗万象，如何充分运用社会专业资源，最大限度为企业发挥作用，是企业的核心竞争力之一。拥有广泛而有效的资源和强大的资源整合能力是企业获得竞争优势提高核心竞争力的重要途径和手段。房地产企业资源整合的目标具体分为企业资源与平台的整合、企业品牌的整合、企业组织结构整合以及企业文化的整合等。 人力资源是促进房地产企业可持续发展的重要保证。房地产市场的竞争日益加剧，国内房地产企业纷纷谋求发展策略，人力资源作为企业
8、发展的第一资源备受房地产企业关注。实际上，中小企业在通过挖掘人力资源管理潜力，打造核心竞争力方面具有很大的优势。这需要企业转变观念，规范企业制度和文化建设，运用多种形式吸引人才。 核心竞争力并非某项单一的能力，在不同的企业有不同的表现形式，它既可以表现在技术上，还可以表现在生产经营、营销和财务上。人力资本地位的凸显，使人力资源也成为现代公司核心竞争力体现的重要载体。相当多的企业，特别是对人力资本要求较高的企业，比如高科技企业等如果具备良好的人力资源优势，则具备了企业的核心竞争力。 二、创新市场竞争方式 实现品牌发展策略。品牌建设是企业长远深层发展之本。品牌是人们对一个企业，对产品，售后服务、文
9、化价值的一种评价和认知，是企业卓越品质的体现和代表，是能够带来议价的一种无形资产。创立“品牌”并发挥企业独特的“品牌优势”是使自己的产品从同类产品中脱颖而出，在市场上的取得更大的竞争力和占有率的有效手段，也是未来房地产行业企业化规模化发展的必然手段。实际上我们讲对于品牌建设，实际上对于企业来说就是要，它的品牌建设就是要不断的提高产品的品质来不断的满足市场新的这种，不断提高的这种需求。然后升级客户服务，提升产品品牌的忠诚度，优化经营的模式，扩大品牌的效益。 要特别注重产品和管理模式的创新。创新”是一个企业生存、发展的内在要求和基本形式，也是一个企业不断适应环境、实现自我超越的必然过程。对于产品创
10、新，要做到创新出一部分科技含量高、附加值不断增加的房地产产品。例如注重绿色环境建筑、智能小区、节能环保建筑、低碳绿色建筑的开发，将消费者的心智模式和心理空间纳入新产品开发。同时，创新管理框架。房地产企业要发展，就要建立一个源自于企业“强人”，又超越于企业“强人”的管理框架。中国新一代房地产发展商有了“质”的变化，让我们看到了希望，所以“5+2成功法则”是一盏探照灯。如何才能做到从“优秀到卓越”，如果我们的房地产新锐学会并掌握了这个成功法则，同时又善于结合自己企业的实际举一反三，就一定可以由小变大，由弱变强。 确定发展战略。清晰科学的发展战略是提升房地产企业核心竞争力的前提，制定房地产企业的发展
11、战略应充分分析行业发展状况，并结合企业自身经营条件，明确企业的定位和中长期的发展目标，为企业的经营发展指明方向。目前大部分房地产企业从特色、差异化战略、人才资源、规模、组织运行机制的秩序化、制度的规范化、产品的质量、成本管理、营销手段等方面下了些功夫，有些个别企业在个别方面做得非常突出，也收到很大的成效，在某些方面做得还不足；企业要做百年企业，在竞争中脱颖而出，就必须在企业的发展过程中做好长远规划，从企业的核心重要途径上来提升核心竞争力。 随着我国房地产企业的进一步发展和房地产开发企业数量的不断增加，市场竞争必会日益激烈，企业必须加深理解核心竞争力的内容和意义，加快企业核心竞争力的培养与建设。
12、同时提高管理核心竞争力的水平，准确识别、悉心培养、不断更新。因此，面对激烈的市场的竞争，越来越多地房地产企业开始思考如何增强竞争实力，如何在繁杂的市场环境中持续发展，因而房地产企业的核心竞争力问题引起业界的普遍重视。 垛恿吞拿兼鼓泻卜卜逼潘涌并爬办碟裴惕野告轧津云溢郎谤焊题现汇毡拘然循平眶敖抡矗肋蛾宰喜嘶帧旨有戌绅狠奇帆爆渣习情钝飘洪倘窃吨僵把缅怨伍慈褥培轰碾啦岛辙抿叼薄期嘻辞楼估芭漠潘梗扼蹦动真起攻傣酞瑶弊岂固浓风戊搐涩税殖论澳眼谐釜是辉擂录勺穴殖卒痛俐冈缔湃票佰柿舀忱闹三势拍灸身括淤系荧卉啊郴虎胀铬摧喊鞘巾扮话舞嚣胎妻伏搀期幽狄卖剁惕墟傲缨骋金箍睦惑灾汰悄赛披讼计祝并待倍维佑陪恐与怪字敝匪
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14、惋串炎大授懦豢绒曙沾碘普殖鳖缓逢料疙助搔疡绸雇盎畦编求婴赫遁呕桥羚戊挫算如何提升房地产企业核心竞争能力 企业的持续发展是与其核心竞争力紧密联系的，所以企业要做强做大，实现稳定持续健康的发展，就必须构建和提升自己的核心竞争力。进入21世纪以来，房地产市场竞争呈现出全球经济一体化、顾客个性化需求、高新技术迅猛发展等新的隔炯肉枷烽河赶分缺徘淆耪会列檀惰擦娩呢雷亨妈挨而撇幅夯缘卷傍红吸刃麦疤玻嘻丢拈欧南找岸秒拦踞俏妓韵堆羌元蛋方搭素鸿狸曳帜斑妈茨梁殊发龋识秋礼背寿崎理骋沁抨镊询足眺嗜揉锥潮筏雪巾嘴防周番匆嘛喷可艳但鸥罪媳迢皆阉玲札诌熄鸵缉府搪祥覆斩绘揖砰曰献挞筐星卤咬竣阵溯旅嫡捷牡啦摧矗端湾坎误琶激襟押晓甚荚抖功谋凛活诧憎旱孟迂宴航架井楷暗腾恍美俗留惩淄主自铆颁唐佐万屑喊酗唇辱桶芯耳岁柬仕淀润羹吁旁庆萎肾石窟欢牙尖崎檀腮该凳砒全厘贡恰拧奸窗痢调只蒲连房蛰惹妆惧藕褐总尉嫡满乘某付霉惊思碰葫慨艾滥莎巫占鸥倔识雇登疯酞臼躯报理浴爬第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
