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1、2021年11月人力资源治理师一级试题及答案理论知识(125题职业道德局部略) 一、单项选择题26、从交易性理到方向性战略節理，这是人力资源治理(D)的转交A、组织性质B、治理职能C、治理角色D、治理模式27、一般而喜，竞争策略为(C)的企业中，员工归属感很高A、廉价策略B、创新策略C、优质策略D、投资策略28、企业外部劳动力市场供给的影响因素不包含(B)A、劳动参与率B、企业效益C、人口平均寿命D、工作时间长度29、企业文化的内核是(C)A、物质文化B、制度文化C、精神文化D、生产文化30、企业集团组织结构中的A使集团成员接受治理者的决定A、权力系统B、决策系统C、命令系统D、职能化系统31
2、、一般而言，实行(C)的企业集团具有一个庞大的集团总部A、战略操作型B、财务操作要C、运营操作型D、风险操作型32、(A)不属于核心企业操作和制约协作企业的方法A、业务操作B、人事参与C、企业家列化D、提高协作企业的素养33、(B)属于影响企业集团组织结构变化的内在因素A、市场竞争B、共同投资C、反垄断法D、产业组织政策34、(C)是指每个治理者所直接领导的人员数量A、责任链B、治理层级C、操作幅度D、员工人数36、关于胜任特征，以下说法错误的选项是(A)A、胜任特征是岗位的根本要求B、胜任特征必须是可衡量和比较的C、胜任特征是潜在的、探层次的特征D、胜任特征可以是单个特征指标，也可以是一组特
3、征指标37、(C)针对一个胜任特征，左边注明胜任特征的内涵，右边相应写出出色的绩效行为A、锚型模型B、簇型模型C、盒型模型D、层级式模型38、猎取效标样本有关胜任特征的数据资料一般以D为主A、观察法B、问卷调查法C、全方位评价法D、行为事件访谈法39、沙盘推演测试法实战模拟阶段的时间一般不超过DA、30分钟B、1小时C、3小时D、5小时40、一个人对细节要求很高，不仅在生活上，在工作中也是如此，这是个性的BA、独特性B、一致性C、稳定性D、特征性41、B要求被试者依据看到的画面，讲述一段含有过去、现在和将来开展过程的故事A、联想法B、构造法C、完成法D、逆境对话法42、人才招募环节的功能不包含
4、DA、宣传功能B、吸引功能C、过滤功能D、选择功能43、基于胜任特征的招聘与甄选流程设计，其核心环节是CA、岗位胜任特征设计B、重要岗位胜任特征的筛选C、行为面试流程设计D、岗位胜任特征评价体系设计44、企业内部人力资源市场的特征不包含BA、一般出现在大中型企业B、强调员工技能的专一性C、外部进入企业的入口有限D、员工通过职业生涯阶梯系统向上运动45、关于工作岗位轮换，以下说法错误的选项是BA、是一个学习的过程B、会降低员工的工作平安感C、有助于保持员工的工作新奇感D、有助于改善团队小环境的组织气氛46、D是建立员工培训与开发体系的“纲A、工作分析B、绩效治理C、薪酬治理D、人力资源规划47.
5、 (0可以援助组织依据所描述的培训阶段,制定培训升级方案。A、咨询型模式B、系统型模式C、阿什里德模式D、连续开展型模式48. (B)的企业大学对外是利润中心。A、指导型组织模式B、独立型组织模式C、合作型组织模式D、战略联合型组织模式49. 使组织和环境相结合是学习型组织(A)层次上的功能。A、社会B、组织C、团队D、个人50以下行为中，治理者对培训支持程度最低的是(C)A、在培训中任教B、与受训者共同商量培训中遇到的难题C、重新安排工作日程让员工静心参与培训D、全程关心培训进展,了解员工的培训收获和感受51. ( C、)不属于发散思维。A、逆向思维B、横向思维C、辐集思维D、颠倒思维52.
6、 由大城市生活本钱过高想到年轻高素养人才流失这属于(D)。A、接近联想B、相似联想C、比照联想D、因果联想53. 职业生涯规划的主体是(A)A、个人B、组织C、上级D、职业生涯参谋54. 影响职业生涯规划的因素不包含(C)A、员工的自我评价B、企业对员工的评价C、员工的个体特征D、对员工进行职业指导55. 从学徒开始,到初级、中级和高级技工，最后开展到高级技师,这属于(D)A、专业技术型开展B、企业治理型开展C、专业技术与治理型开展D、技能操作型开展56. ( C)为其他人力资源治理活动的运行提供依据。A、绩效指标体系B、考评运作体系C、结果反响体系D、绩效治理制度57. ( A)不是战略性绩
7、效治理工具。A、RAVB、目标治理法C、平衡计分卡D、关键绩效指标法58利用鱼骨图分解目标并提炼KPI的第二个步骤是B。A、制定组织战略B、确定关键业绩指标C、定义关键成功要素D、确定战略性工作任务59. 关键绩效指标设计的相关性原则是指(A)A、指标与战略相关B、指标与职责相关C、指标与胜任特征相关D、指标之间具有相关性60. 搜集绩效信息的方法不包含(B)。A、观察法B、专家法C、调查表法D、口头调查法61. ( B)难以向被评价者提出下一步工作改进的具体目标。A、单项劝导式绩效面谈B、双向倾听式绩效面谈C、解决问题式绩效面谈D、综合式绩效面谈62. 绩效考评结果的应用范围不包含(D)A、
8、人员调配B、培训开发C、薪酬调整D、劳动关系治理63. ( A)属于绩效治理系统构建方面的评估指标。A、系统层次划分的合理性B、绩效信息的客观完整性C、信息系统的平安稳定性D、系统内部各环节设置的合理性64. (B)不属于平衡计分卡中学习与成长方面的指标。A、员工中意度B、客户中意度C、员工培训次数D、信息系统反响时间65. 相比销售类企业，生产类企业平衡计分卡中(A)的权重占比较大。A、财务类指标B、客户类指标C、内部流程类指标D、学习与成长类指标66. ( A)是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标。A、效率目标B、公平目标C、合法目标D、合理目标67. ( A)要考虑不同岗位之间的薪酬差
9、距。A、内部一致性B、外部竞争性C、薪酬治理体系D、员工奉献率68在(C)阶段,企业薪酬战略的要点是提高薪酬竞争力。A、无开展B、衰退C、合并或迅速开展D、正常开展至成熟69. ( C)认为，有时企业支付的薪酬高于市场薪酬水平，不仅不会增加劳动本钱，反而会降低 劳动本钱。A、信号工资理论B、保存工资理论C、效率工资理论D、劳动力本钱理论70. 期望理论中动机的决定因素不包含(B)。A、效价B、期望C、工具D、公平71经营者年薪的B需要每年增加风险抵押金。A、G 模式B、N 模式C、WX模式D、Y模式72在企业开展的C，实施团队薪酬的条件最有利。A、始创期B、成长期C、成熟期D、衰退期73股票期
10、权的行权价B一般适用于公司股价看涨的情况。A、低于现值B、高于现值C、等于现值D、接近现值74.员工持股制度的适用范围是D。A、全体员工B、高级治理人员C、核心技术人员D、与企业有长期稳定劳动关系的人员75福利的C简单让员工低估企业的人工本钱。A、稳定性B、合法性C、潜在性D、延迟性76.C属于集体谈判中谈判未来的不确定性因素。A、谈判是否有结果B、谈判的结果是什么C、企业本身的销售和利润D、谈判会连续多长时间77在我国，B不宜通过集体协商的方法决定。A、工作时间B、休息休假C、劳动平安卫生D、最低工资标准78. 任何一个劳工问题总有其产生.开展.认识与解决.处理.转化的过程，这表达劳工问题的
11、D。A、主观性B、历史性C、客观性D、社会性79. 因工作环境中电磁辐射而导致较多劳动者发生职业危害的突发事件属于C。A、劳资冲突B、重大劳动争议C、重大劳动卫生事故D、重大劳动平安卫生事故80. C是解决劳动争议的终结性程序。A、劳动争议调解B、劳动争议仲裁C、劳动争议诉讼D、劳动争议协商81. 劳动者因履行劳动力派遣合约产生劳动争议而起诉,争议内容涉及接受单位的，被告应为C。A、派遺单位B、接受单位C、派遣单位和接受单位D、派遣单位或接受单位82. 用人单位申请撤销仲裁裁决的法定理由不包含D。A、仲裁违反法定程序B、仲裁员有索贿行为C、裁决依据的证据是伪造的D、对裁决结果存在异议83. 一
12、般适应症候群的压力反响模式包含A、三个阶段。A、报警抵抗和消耗B、抵抗冲突和开展C、报警接纳和恢复D、抵抗激化和接受84. 弗里德曼提出的行为模式关注的是D、对压力的影响。A、家庭问题B、经济问题C、生活条件D、个性特点85在员工援助方案的D阶段，会针对个别员工的特别问题进行援助。A、问题诊断B、方案设计C、教育培训D、咨询辅导二、多项选择题（86125题，每题1 分，共40分）86. ABE属于企业战略的稳定性特点。A、目标性B、纲领性C、应变性D、风险性E、方案性87康奈尔大学研究者提出的人力资源治理策略包含BCE、A、开展策略B、参与策略C、吸引策略D、创新策略E、投资策略88企业人力资
13、源开展规划的评价内容一般包含ADE、。A、企业战略使命与战略目标的执行情况B、战略实施过程中的财务风险操尽情况C、员工对高层决策者战略规划的认同程度D、各部门及员工对战略目标实施所做出的奉献E、战略实施过程中局部工作和全局工作的协调配合情况89. 企业集团正确处理内部利益关系的原则包含ABE、A、等价交换原则B、公平互利原则C、民主集中原则D、核心利益优先原则E、共同协商、适当让步原则90. 关于U型组织结构，以下说法正确的有ABDE、。A、是企业集团的组织结构形式B、主要特点是治理层级集中操作C、大企业最常采纳的组织结构D、是一种职能部门型的组织结构E、具体包含直线制、职能制和直线职能制91. 企业集团总部组织结构设计的原理包含ABCDE、。A、能级原理B、系统原理C、权责对等原理D、协作协作制衡原理E、幅度与层
