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1、南京工程学院教学科研楼幕墙工程第一篇 投标文件三、投标保证金第二篇 企业相关资质第三篇 主材供应厂家的情况第四篇 投标报价四、幕墙工程报价书第五篇 施工组织设计第一章 编制说明及目标第一节 编制依据编制本施工组织设计的主要依据有：1、业主供的招标文件。2、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。3、建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定。4、公司自身的生产实力。第二节 施工组织设计编制目标我司拟集中优势，抽调一批具有丰富的施工管理经验、年富力强、责任心强的专业人员，组成本工程项目部（现场办公），代表我司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的深化设计和施工。与此同时，我司将在人力、机械、材料
2、、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。为加强施工控制，我司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等控制要素制定了管理目标。1、质量目标工程质量等级达到优良，验收按国家相关规范进行。2、进度目标我司将与总包单位及其他施工单位协调配合，使外装饰工期符合总工期要求，安装工期为60日历天，实际开工日期以业主的开工令为准。3、安全目标本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌及其他事故。4、文明施工目标做好现场施工人员文明施工宣传教育，坚决杜绝野蛮作业，对外要服从业主、监理及总包方的统一指挥和安排，做到相互理解、相互配合。保证文明施工，
3、创标化文明工地。5、环境保护目标保证工地现场整洁，杜绝污染，要根据现场情况合理安排施工人员和器具，维护市区环境。6、服务目标 6.1工程施工中：协助业主做好有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议。 6.2工程竣工后：做好与后续施工单位的交接工作，做好工程资料的移交工作。 6.3工程保修做到随叫随到，24小时全天候服务。第二章 项目管理班子劳动力计划表第一节 施工管理框架图项目总负责 高级管理项目副经理项目经理总工程师技术总负责现场施工工程师项目设计组厂内加工工程师技术培训组质量监控组材料采购组 技术指导、协调运作施工二队施工一队质检员材料员安检员 一线施工第二
4、节 施工管理人员结构及主要人员职责针对本工程，我们将形成以“高级管理、技术指导及协调运作、一线施工”三层次的管理结构，对工程的材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合总包和业主，协调内部系统和外部工作。针对本工程的项目管理班子，就其管理结构三个层次（高级管理层、技术指导及协调运作层、一线施工层）的功能和职责分述如下：一、高级管理层1项目总负责对整个工程全面负责，进行整体控制，把握大局，随时了解本工程情况，定期（时间间隔不超过5天）听取项目经理、技术总负责及其他相关人员的汇报，并负责工程大资金调拨，特殊问题由其积极协调处理或提供
5、帮助。2项目经理/项目副经理主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。2.1结合总的施工进度计划指定现场施工进度计划；2.2与业主、土建协调并做好施工准备；2.3参加工地现场协调会，做好记录并解决问题2.4与现场施工工程师一起制定现场安装方案；2.5将现场情况以书面形式定期向总经理反映。3总工程师/副总工程师主要负责前期技术准备及加工、施工期间的技术指导，处理技术难题，与项目经理共同解决突发事件（如果有），在技术上严格把关，确保工程质量，确保工程进度的顺利进行。3.1担任技术总指挥，并对设计进度及设计质量进行控制；
6、3.2与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证加工完全准确无误；3.3与项目经理协调，研究现场实际情况，确保现场施工与设计相符；3.4负责指导解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题。二技术指导、协调运作层该层是专门针对本工程设立的项目中层管理机构，其工作职责如下：1项目设计组该组实行主任设计师负责制，在技术总负责的领导下，完成对该项目的技术支持，解决技术疑问。1.1根据投标文件进行深化设计；1.2负责施工图的交底。与建筑师讨论图纸细节及可能出现的设计变更，负责联系施工图的审定；1.3与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证设计完全准确无误；1.4根据现场实际测量结果，调整材料定单及加
7、工尺寸；1.5负责解决整个施工过程中可能出现的技术问题。2厂内加工工程师厂内加工工程师的工作包括两部分内容：一阅读加工图，进行加工工艺设计；而是对生产过程中的检验工作进行控制，主要控制检验质量；有效地保证生产有序进行。3现场施工工程师3.1解决施工中出现的技术问题，提出合适的施工工艺；3.2分析现场的测量结果，并对照施工设计图，将与设计相异处反馈至设计部门；3.3为保证工程进度和质量，还要配合项目经理定期举行会议，邀请业主方代表、安装队长等参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给公司总经理，以便整体安排。4物料采购组4.1按工期要求指定整体物料供应及使用计划；4.2提出材料定额，
8、负责材料采购；4.3负责对材料质量的检测，对材料数量的核定；4.4负责材料的运输。5、质量监控组5.1根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验；5.2对进场的产品、半成品进行检查，不合格不准进场；5.3对产品、半成品保护措施的检查；5.4在安装过趁各种，对检查不合格的安装部分有权做出返工决定，并报请备案；5.5对上岗人员进行资格考核，不合格不许上岗；5.6配合项目经理、监理公司完成工序工程及整体工程的质量验收工作。6技术培训组6.1进场前，讲解本工程的技术特点，使安装人员对此有足够的认识；讲解相关的标准规范和安全准则；考核特殊技术工种人员的专业知识和技能；6.2对于加工或
9、施工过程中出现的新问题或疑难问题，及时对相关工人进行培训，进行技术指导。三、一线施工层一线施工人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的施工人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼和培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。1材料员负责施工现场的材料仓库管理，保证材料从质量和数量上完全到位，以保证施工能够按计划执行。并配合好质检员、安检员及其他人员的工作。2安检员做好现场施工人员文明施工宣传教育，坚决杜绝野蛮作业，对外要服从业主、监理及总包方的统一指挥和安排，做到相互理
10、解、相互配合。保证工地现场整洁，杜绝污染，要根据现场情况合理安排施工人员和器具，避免干扰附近居民正常的工作、生活。3质检员根据ISO9001质量保证体系的要求，采取“全过程的质量控制”和“事后检验”的质量保证措施，全程监控材料质量和施工质量，保证以质量友谊的产品来完成本工程。4施工队施工队是项目实施最直接的参与者，是所有方案、策略、目标得以实现的最终保障，他们将完成从进场放线、现场安装到竣工验收的全部工作，使得图纸内容得以实现。我司将同时投入多个施工队，统筹安排，分不同吊装作业区同时施工。四本项目管理班子的工作思想“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。”我司针对本工程专门成立的项目管理班子，作为一
11、个有机的整体，各部门将充分履行职责，互相交流，互相协作，把责任心反个在首位，以高度的敬业精神和团队精神，凭借精湛的专业技术，向业主交付一个质量优良的工程。第三章 玻璃幕墙加工制作方法及技术措施第一节 铝型材的加工 加工工艺框图：施工N队发包技术资料制作加工图制作计划书材料计划细部详图材料、附件订购交货检查主材附件加工运至工地进行玻璃组框1生产条件及加工准备1.1铝材加工在车间内进行，车间应有良好的清洁条件；1.2用于加工铝型材的设备、机具应能保证加工的精度要求，所用的量要能达到测量的精度，并且要定期检定；1.3铝型材下料前，应认真核对加工图；1.4铝型材进厂必须进行复检，查验其出厂合格证和产地
12、证书，核对型号，检查化学成分和力学性能报告。其化学成分应符合国家标准GB/T3190的规定；1.5检查铝型材表面的氧化膜是否完好无损伤，有扭曲、歪曲变形的铝材，应先矫正再下料。2加工精度要求2.1截料尺寸精度如下表：项目允许偏差直角截料长度尺寸L1.0mm端头角度10斜角截料长度尺寸1.0mm端头角度152.2截料端头不应有明显加工变形，毛刺不大于0.2mm。2.3孔位允许偏差0.5mm，孔距允许偏差0.5mm，累计偏差不大于1.0mm。2.4铆钉用通孔应符合GB1521的对顶，沉头螺钉用沉孔应符合GB1522的规定，圆柱头、螺栓用沉孔应符合GB1523的规定。2.5螺丝孔押中工应符合设计要求
13、。3铝型材槽、豁、榫的加工精度应符合下表的要求：项目长度A宽度B中心线位置C偏差-0.0，+0.5-0.0,+0.50.54幕墙构件中铝型材装配精度4.1构件铝型材装配尺寸偏差应符合下表规定：项目尺寸允许偏差槽高度20001.5槽宽度20002.0构件对边尺寸20002.020003.0构件对角线尺寸20002.020003.04.2各相邻构件装配间隙及同一平面高低偏差符合下表要求;项 目允许偏差装配间隙0.4同一平面高低差0.45其他要求铝型材装配应牢固，各连接缝隙要进行可靠的密封处理。连接采用的自攻螺丝应采用不绣钢制造。螺丝不宜尖部突出框槽内，以防局部挤压玻璃而使玻璃破裂。6型材质量控制6.1检验规
