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1、?)让人才行走在九宫格上之发展篇人员分析）学习路径图目的及应用高潜力工高成长工?)待观察 工中坚力量高影响力员工需更迭 工合格员工高效率员工具备升迁到 更高职位的 水平Z高潜能，新岗 位上还没表现出业绩Ik有能力晋升，但是当前应做好现 在岗位工作某些方面表现良 好，但其他方面 不佳，应提升当 前坐责水平 帮助其提高绩 兹或者转岗更 寻求其他职位有可能在目前 层级上承担更 多，但是首先 要达到高绩效需要继续提高 绩效有能力在目前 管理层级承担 更多z如晋升 大区经理有能力在同一 领域的岗位上 高效工作，工 总老练高潜力 员工高成长 员工3 Hu待磁需更迭 员工蹈辿2 =合格员工路至图1-高影响
2、力员工s高如路径图：以 绩效为导向Is 2、3s 4为主线5为辅线途牛：建设人才生产的流水线，造就人才途牛的员工培训体系的原则是全员受训 7 量控制和分级管理。在这三大原则下，途 牛构建了自己的内训谓I“牛道”有八大内训课程，课程来自 部购买开发的课程。“牛道”课程体系的设计，是满足全员艮卅的 的类型、项目综合设计的。目前途牛的培训类型大站 为事 培训、岗位资质认证培训、业务技术或专业培训、管理培训生培训、管理能力提升培训、职业素养职业技能培训、卓越领导力培训、企业文化核心价值观培训 应起来的。“牛道”的课程设计，是与以上类型的培训对h路径图4 B领导能力 一路径图4 A综合素养路径图2A文化培训公司业务需要及个人需求能岗匹、配度配度八八口 一一叫目的忌怎样对梯队人员进行有效管理并提升?人才梯 队建设1、辨识人才，全方位评价各级人 才，让高潜浮出水面2、实战练兵，培训并提升员工技 能，实现人才流动化培养与管理。3.统一语言，不同管理者用同一 把尺子评价、培养人才4、战略链接，真正将人力资源与战略链接在一起
