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1、关于工民建工程现场施工管理的假设干思考摘要：工民建工程是当代社会建设与开展的关键工程，对社会经济开展与民生建设有着极关键的意义。工民建工程的现场施工管理者需要有高水平的技术能力，才能满足施工需求。强化施工管理质量，是保障施工平安与工程质量的根底。本文对当下工民建现场管理的问题进行了研究，并对提升管理效率的方式方面提出了几点建议。关键词：工民建工程;施工管理前言：工业与民用建筑工程的施工过程中，施工管理工作包含了方方面面，如施工方案确实立、施工现场人员安排、施工材料的保管与使用、施工现场平安隐患排查等等。现代工民建工程的实际施工管理人员，都有着丰富的经验和充足的专业知识储藏，但为满足当代日新月异
2、的施工技术与工程质量要求，施工管理者需要不断完善施工管理标准，提升工业与民用建筑工程的工地施工管理水平，保障施工质量与平安。1、工民建工程现场施工管理过程中的问题工民建工程施工管理中的问题，大致可分为管理制度、人力资源、施工材料等几大类。工民建的施工需要多种施工工艺和建筑科学相结合，施工过程非常复杂，因而，在实际施工阶段，施工人员极可能产生失误行为。工民建工程施工需要大量的施工工人与管理者，工程周期也较长，施工技术要求比较高，这造成了施工管理工作难度的增加，且施工管理人员难免会对无视掉一些细节问题，致使工程施工质量存在隐患。工民建工程对施工人员的技术能力有着很高的要求，需要施工技术人员有高水平
3、的综合素质。工程对高层次的综合性人才也有很大需求，这就导致了施工现场存在着大量的施工人员与管理人员，对现场的人力资源管理及安置造成了严重影响。如不及时做好人力资源协调工作，就可能产生人力资源浪费问题，降低工程建设效率与质量，并可能引发平安事故。工民建现场的施工材料管理，是许多建筑单位未提起重视的一个关键点。质量不达标的材料投入建筑施工，会对工程质量产生严重的负面影响，造成后续的验收、使用过程中的平安问题难以彻底消除。2、工民建工程现场施工管理方式探析2.1施工前期在工民建工程正式开工建设前，一定要对工程施工方案进行科学、充分的研究，并严格依照方案来进行施工前期的各项工作。工程建设单位要结合工地
4、实际情况分析施工建设中可能存在的问题，并提出解决方案。详细划分施工工地，计算各个施工设施、材料的摆放位置，防止工地混乱。2.2建立科学的工程质量保障体系工程质量保障体系，是以施工阶段的质量管理制度、施工期间各岗位职责划分为核心的工程管理规那么。工程现场施工管理以质量保障体系为参考，能够清晰地划分人员职责、整体管理架构、监督管理方案的编制与落实，实现建设阶段工程整体质量的提升。2.3加强平安管理工民建工程施工阶段，施工平安是极其重要的问题。平安施工是工程建设正常开展的前提，工民建施工工地现场环境复杂，需要管理人员提前掌握工地地质条件与环境信息，防止工地环境影响施工人员的平安健康。强化对施工人员的
5、人身平安管理，需要结合工程内容，分析工地的平安隐患，并进行相应改造，防止正式施工后突发平安事故，保障施工人员平安。2.4工程周边环境管理建筑工程的施工，难以防止地会对周边环境造成影响。在工程施工阶段，应注重对周边环境的管理与保护。工民建施工环节，管理人员应对施工现场环境、管理环境与技术环境进行研究，预先完善管理措施，来强化施工环境管理，提升工程建设水平。2.5加强对施工材料质量的检测施工材料质量对工程整体质量有着极大的影响，建材质量不佳那么会导致工程整体质量无法达标。强化建筑施工材料的管理，需要完善建材检验体系，从材料的采购、检验的全部环节，加强管理，如与供应商签订采购合同，确定验收时间，检查
6、材料质量相关问价，在现场验收达标后材料才能投入使用。2.6施工技术交底工民建工程技术交底，保障工程参与方能切实掌握全部工程与施工过程，此阶段如有异议那么需进行严格的探讨。施工过程应对施工进展进行實时监督，并结合施工时间表来管控施工进程。2.7落实工程参与者的培训教育人员招聘阶段，应严格控制人才质量，如有特殊人才需求，那么应在检验其相关证书后，才能考虑聘用，保障人才符合工程要求。工程正式施工前，应对相关人员进行培训教育，使其掌握施工方案的具体内容与施工平安管理内容，有充足的技术能力与激情，投入到工程建设中去。结束语：工民建工程现场施工管理，对施工阶段的平安、质量有着极其关键的作用。工民建工程现场存在大量的人员、材料，强化现场施工管理，能够合理配置人力资源、划分工地区域的使用，从而实现工程质量与平安的有效提高，推开工民建工程建设的健康开展。参考文献：【1】王建明.关于建筑工程现场施工管理优化思路的思考J.建材与装饰，20219.【2】任志攀.关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考J.建材与装饰，202147.
