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1、生产车间年终总结范文集锦五篇 总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,快快来写一份总结吧。那么总结有什么格式呢?下面是整理的生产车间年终总结篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。 我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：岗位责任概述: 1.按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题； 2.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量
2、活动； 3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平； 4组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动; 5.搞好安全教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到安全文明生产;6搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动; 7.做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德;xxxx年主要工作叙述: xx年是川渝公司成立的第一年,我们生产乙班努力适应改革和参与改革,以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范
3、、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职:一:建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式。二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的
4、形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 二:建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现场”,我们车间一向注重车间形象,现在我们车间设备增加了一倍以上,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。 三：严格执行生产调度指令，认真组织生产一个企业的生产是否能够正常进行,取决于生产调度的合理调度,我们生产班坚决
5、服从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下基础。首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次,班组为提高班组员工的综合素质,逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会,使员工们的综合素质得到进一步提高。四:确保“22X版质量保证体系”在本班正常运行,进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。 我们班组始终紧紧围饶02版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺
6、指标的控制有很大难度,班组在车间及工艺员的正确指导下,通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内,再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量,前后工序相互监督、相互验证,使产品质量得到较好的控制. 五：强化班组管理,搞好班组文化建设,提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响,没有过多的时间来搞班组活动,但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动,这几次活动不但使班组成员之间增强了了解,关键是使大家感
7、觉到一种自重感,对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将很多工作让班委来完成,让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。 六:作好政治思想工作和职业道德教育。 掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键,但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先,通过和员工的接触,了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求;其次,通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识
8、到工作的重要性和必要性。 最后,我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高,并且教会实际工作技巧,能更好地运用在实际中。 总之,这一年通过全班员工的共同努力,在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远,我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,我们相信在我们大家的共同努力下,重烟的明天会更加美好。 生产车间年终总结篇2 转眼间,XX年即将过去,迎来崭新的202X。回首过去，XX年是改革发展，有意义、有收获的一年,在辞旧迎新的日子里,本人也盘点一下过去一年的收获,工作总结汇
9、报如下,敬请领导及同事提供宝贵意见：一、 一年工作表现如下合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量完成,满足客户要求。 X年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，协助完成公司领导下达各项任务,现复合机已正常生产效果理想，效率提高许多。 本公司为重点消防单位,于七月份本人参加镇举办生产安全主任培训,消防培训并考取证书,灌输员工生产安全、车间消防知识,使员工提高自我防范意识。 印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有8造成公司浪费，后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后,加工零件、对压臂进行改造，改造后,现成功率为5%-98，提高效率，节省材料。 印刷刀摆波箱，设计不
10、合理，每次加油都将马达拆除后,才能加，对保养严重浪费时间，后经本人小改动后,现在不用将马达拆下就可加油,方便了保养,节省了时间。 复合机在X年前美即pe料,每卷只有XX米不但浪费时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料最大值，现pe为30米为一卷,减少接头，提高效率减少浪费。 复合料较大、较重,每次供应商卸料,表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品浪费,提议建造卸料缓冲架，收到较大效果。 在08、X年,所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下,安排用在“金六福”产品，20X年计划将pet用完，希望能将库存化为流动效益。 XX年下半年复合机、
11、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已2月份已向公司领导申请建造睇样台一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的对比。 二、 机合总结： 印刷机复合机全年没有重大安全生产事故； 机器保养落实到位,没有重大机器事故;旧复合机系统问题时常发生毛病; 印刷机1月至2月24号止： 投料12561米,产出11009米，平均损耗为3.3%,加后序预计为损5%。 复合1月至12月:投料为2112461米，产出20_（请自填)155米，平均损耗为.%，后工序损耗计算没有
12、准确数。02年主要工作计划： 印刷机有四、五组，版顶波箱漏油,更换的工程较大,油墨泵喷咀经常脱落浪费油墨，今年在生产不忙时,抽时间更换。静电对印刷收卷、浅网转移较大影响,静电起火是一个安全的问题,希望公司投资小小钱，更换(静电毛刷导电系统）,价钱不贵,效果好。印刷机套色系统经常死机，复合机模块时常失控,造成产品批量事故发生，希望公司在今年能升级改造。 重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度,能减少材料较宽现象，节约生产成本。 印刷机、复合机提高效能,减少损耗,印刷实际损耗今年目 定为5%，复合1.5%,印刷机实际印刷时间，比准备工作少许多，今年工作计划版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗,要请一人负责
13、，另外将预先生产施工单，所需要油墨,提前过类,初调色相为0%，这样会大大提高印刷机生产效率。 复合机上胶量前期为美即(4.54.9)，后期能做到(.5克) 202X年在不影响产品前保持3.克/以下,减少和杜绝,批量质量事故。合理化建议 XX年制约生产因素主要有两个：1、原材料不准时到位,、限电的使用影响生产的进度，希望公司的商议对策。 希望今年生产的每张施工单能附带一张原材料详细使用的表格，统一由生产班组填写,这样就能体现每一张单的生产成本，另外可以追踪产品,使用那批供应商原材料，体现产品质量的追踪的能力。 今年客户对印刷颜色有投诉,除了部门做好本身工作外,本人提议,由质检员对产品的颜色先打样
14、确定,签名后再生产,生产过程中并由质检多抽查,希望多了个部门把关,减少质量事故的发生,提高客户的满意度。 印刷机油墨价格比较贵,个别员工有时会随意将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存,对碎布不珍惜使用,希望公司批准成立奖惩制度,以班组为单位,每个月考核，对做得好的班组奖励100元0元,做得不好的要罚款。现在机器较多,预计夏天温度较高,对生产的产品影响较大，希望公司能够略微改善车间的温度同湿度。 不足的之处:管理水平需要提高。 对事情的处理有时会投入感情观,心理不够成熟。 多学习提高各生产工艺水平。 生产车间年终总结 篇3 生产车间年终总结 id=本人地址的支架车间是*矿机公司首要
15、出产车间,支架车间今朝有员工*人,男员工*人，女员工*人,其中党员*人，共表团员*人，今年支架车间在公司有关率领的正确率领下，全体工作人员战胜坚苦，团结一心，进一步促进支架车间各项工作健康持续成长。全年完成公司下达的*架液压支架的年夜改削造使命，为*矿机公司盈利*万元,为X年度公司的经济成长作出了必然的进献。现就支架车间X年工作情形进行如下总结： 一、增强思惟,成立健全分配轨制 支架车间党支部在公司党委的统一率领下，以“xxxx”为首要思惟,当真贯彻公司党委的首要精神，支架车间党支部在党风廉政培植中，支架车间都能以身作则,当真履行党风廉政培植查核细则的有关划定，严于律己，坚持原则秉公处事;在泛博员工中树立了精采的形象,无一人违纪违规现象发生。支架车间在分配轨制上,按照今朝青年员工工资低及员工奖金分配不合理等现实情形,并为下一步工作顺遂开展和支架修理工作慢慢走向正规化、合理化、轨制化，合理分配员工的收入,充实调动泛博员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的出产使命这条主线，依据矿机公司对出产车间考查法子,拟定计件工作定额。严酷按劳取酬,坚持按规章轨制落实奖金，加班费用。同时,每月公开分配收入的透明度，让员工
