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1、生产分厂厂厂长职职务说明明书岗位名称称分厂厂长长岗位编号号所在部门门分厂岗位定员员4人直接上级级生产总监监职系直接下级级工资等级级所辖人员员岗位分析析日期20033-122-188本职：负负责分厂厂生产管管理、监监督工作作流程和和规章制制度的执执行，按按时、保保质、保保量完成成公司下下达的各各项生产产计划职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责落实下下达给本本厂的生生产计划划，完成成生产任任务工作时间间百分比比：100%工作任务根据部门门月度生生产计划划和调整整，制定定本厂的的作业计计划，并并组织实实施频次：负责制定定本厂设设备维修修保养计计划和大大修计划划频次：检查生产产作业计计划的执执
2、行情况况，对出出现的问问题及时时进行处处理频次：职责二职责表述述：负责责组织贯贯彻公司司生产管管理制度度，拟定定实施细细则和操操作规范范工作时间间百分比比：5%工作任务监督检查查下属人人员制度度执行情情况频次：根据本厂厂实际情情况拟定定实施细细则和操操作规范范频次：职责三职责表述述：负责责主持本本厂的日日常生产产管理，监监督生产产管理工工作的落落实工作时间间百分比比：200%工作任务负责组织织生产准准备和生生产作业业安排，保保证生产产顺利、稳定进进行频次：负责监督督生产物物料、备备品备件件的领用用、消耗耗，降低低生产成成本频次：负责监督督和检查查设备的的保养维维修情况况频次：定期检查查设备维维
3、修记录录和工艺艺操作记记录，督督促技术术人员加加强现场场巡查频次：负责生产产、设备备、安全全事故的的现场处处理指挥挥、原因因调查和和善后处处理频次：加强生产产现场的的检查，发发现问题题及时处处理频次：按照职能能部门管管理要求求及时上上报各种种报表、报告频次：负责劳动动纪律管管理，对对违纪人人员及时时处理和和上报频次：职责四职责表述述：负责责组织技技改、设设备大修修和新产产品开发发，协助助销售公公司做好好售后服服务工作时间间百分比比：200%工作任务在生产管管理部领领导下，组组织实施施公司技技改和大大修方案案频次：组织编制制工艺和和设备技技改方案案，上级级批准后后组织落落实频次：在技术开开发部组
4、组织下进进行新产产品开发发频次：协助销售售公司做做好售后后服务频次：职责五职责表述述： 组组织分厂厂开展经经济核算算工作时间间百分比比：100%工作任务负责拟定定分厂班班组经济济核算方方案，并并组织执执行频次：督促分厂厂成本统统计员加加强对生生产过程程的物料料消耗、备品备备件消耗耗和产量量的统计计，为分分厂经济济核算提提供数据据频次：审核分厂厂成本统统计员编编制的各各种报表表频次：职责六职责表述述： 负负责分厂厂的内部部管理工作时间间百分比比：300%工作任务负责本分分厂员工工队伍建建设，提提出对下下属人员员的调配配、培训训、考核核意见频次：制定并完完善部门门工作制制度，检检查本部部门执行行情
5、况频次：负责协调调下属员员工之间间、本部部门与相相关部门门之间关关系频次：监督本分分厂的工工作目标标和经费费预算的的执行情情况，及及时给予予指导频次：职责七职责表述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：5%权力：生产计划划建议权权对供应商商有评价价权对分厂各各工序质质量监督督检查权权对生产工工艺纪律律执行情情况的监监督检查查权对劳动纪纪律的监监督管理理权本分厂人人员的选选择权、使用权权、工作作分配权权、调配配权、考考核权、奖惩及及淘汰建建议权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权本分厂发发生费用用的审核核权及预预算内的的费用使使用权相关事情情知情权权工作协作作关系：内部协调调关系
6、公司各部部门外部协调调关系客户任职资格格：教育水平平大学本科科及以上上学历专业机械、自自动化、化纤、化工及及相关专专业培训经历历接受过化化纤生产产工艺、生产管管理知识识培训经验5年以上上化纤行行业生产产制造经经验（含含2年以以上管理理工作经经验）知识熟悉化纤纤生产工工艺和设设备，具具备生产产管理、成本管管理等方方面的知知识，了了解财务务、人力力资源管管理的基基础知识识技能技巧巧能熟练使使用各种种办公软软件，具具备基本本的网络络知识，具具有较强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力其它：使用工具具设备一般办公公自动化化设备工作环境境车间办公公室环境境工作时间间特征正常工作作时间，偶偶尔加班班所需记录录文档及传达部部门和人人员通知、简简报、汇汇报文件件或报告告、总结结、研究究报告考核要点点备注：
