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1、限额领料制度一、为加强物资核算，促进各项目部合理用料，降低物资成本，提高 物资使用效果和经济效益，特制定本管理办法。二、各项目部以施工队为对象实行限额领料制。由工长签发限额领料 单。其与任务书同时下达给施工队，作为领料凭证和物资核算的依据。三、限额领料管理程序（一）计划1、工程开工前，项目部各专业按施工图纸编制本工程所需材料总计 划，并注明品种、规格型号、数量、技术要求、进场时间等。2、根据月进度生产任务，项目部各专业在每月20日-25日之间，必须编制出准确的月进度计划所需的材料，并注明使用部位、品种、规格型号、数量、质量要求等，由项目部材料组提交物资部。3、对需要外加工定做的材料，由项目部专
2、业或技术部门应提前出具 所加工定做的图纸、技术要求、产品样板、进场时间等。4、由于设计变更或其它原因造成月计划中品种、规格型号、数量、 技术要求发生变化时，项目部必须出具洽商变更或原因分析报告，并经项 目经理签字后补齐计划，由项目部材料组提交物资部。（二）签发1、由工长根据不同施工队所承担的工程量及进度，计算每项工作任 务及相应限额领料的品种和数量，签发限额领料单。2、各专业工长开具的限额领料单，必须为1-2天的工程用料。（1）未按规定签发的，一经发现严肃处理（2）有特殊需求，须提前1天以书面形式说明。（三）下达限额领料单的下达是限额领料的具体实施过程。限额领料单一式三份， 第一联工长留存一份
3、；第二联交施工队作为领料凭证；第三联材料会计作 为记账凭证。限额领料单由工长向施工队下达和交底。（四）领用1、施工队凭限额领料单到材料组领料，在发料过程中，双方办理领 发料手续。出库单应注明使用部位、领用单位、材料名称、规格、数量等， 双方签字确认。施工队领用签字人员必须是由施工队和本公司认可的专职 人员。做到库房有人管，领料有凭证，用料有记录。2、编号：由材料员按类别分批次统一编号。3、无限额领料单，材料员不得发料，谁同意谁负责，谁发料谁负责。4、材料员所开具的出库单的数量不得超出限额领料单中的领用限额。5、凭限额领料单领用材料，严禁先领用后补单行为的发生。6、实际领料数量已累计达到月进度计划量时，材料员将停止发料， 要求各专业出具原因分析报告并追加补充计划同时由项目经理签字。四、检查在限额领料单执行过程中，工长应会同有关人员对影响用料因素进行 检查，帮助施工队正确执行月计划用料，落实节约措施，做到合理使用。 检查的内容包括：（一）查项：检查施工队是否按照领料单上的项目进行施工，是否存 在串料项目。（二）查量：检查施工队已验收的工程量是否与领料单所下达的工程 量一致。（三）查操作：检查施工队在施工中是否严格按照规定的技术操作规范施 工。工作完成是否料净，用料有无浪费现象。
