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1、-销售部管理规章制度一制定目的为了更好地配合公司营销战略，顺利开展销售部工作。明确销售部员工的岗位职责，充分调发动工的工作参与积极性和提高工作效率。帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。二适用围本制度适合公司的一切营销活动和销售人员。三制度细则1管理制度2工作规3岗位职责4例会制度5档案管理制度6各类相关表格四.管理制度1销售人员在遵守本规章制度的同时，须遵守公司其他有关规章制度。2积极工作，团结同事，对工作认真负责。本部门将依照公司的有关制度对销售部的每位员工进展月终和年终考核。3销售部的员工应积极主动参与公司各部门的活动，工作，会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到，不早退。4服
2、从领导安排，不搞特殊化，做到四尽：尽职，尽责，尽心，尽力。5听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任务不做，使销售部工作不能正常开展的，交公司处理。6销售过程中，应注意宣传和维护公司形象、个人仪容仪表，语言须规，与客户发生矛盾时须妥善解决。7销售过程中，行为端正，耐心认真，不虚声势，不过分吹嘘，实事，待人礼貌，和蔼可亲。-8在销售过程中，如未得到经理允许，不得擅自降低销售价格。9老实守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经公司经理允许，出现问题，后果自行承当，与公司无关。10做事慎重，不得泄露公司的业务方案，要为公司的各项业务开展情况保守秘密。如有违反，根据情节轻重予以追究处分。11
3、销售人员不能从事与公司无关的业务，更不能利用工作之便谋取私利。如有违反，根据情节轻重，予以追究处分，情节严重者予以除名。12以公司利益为重，积极为公司开发和扩展新的业务工程。13学会沟通，善于随机应变，积极协调公司与客户关系，对业绩突出和表现优秀的员工，进展适当奖励。14协助总经理，销售部经理制定营销战略方案，年度经营方案，业务开展方案，制定市场销售管理制度，明确销售目标，建立销售网络。五.工作规一销售部经理工作规1负责完善公司销售部门管理制度和规。2负责销售员工的招募、考勤、职务安排和薪酬等相关管理工作。3负责培训部门员工，并为公司其他工程配备合格的销售员工。4负责协调销售员工的销售区域划分
4、以及销售任务的规划和安排。5负责审阅员工的销售方案书，并作出指导。6负责销售部门的每日例会召集及例会的容准备。7负责接收和审阅销售员工的销售日报表，及销售客户反应表并作出相应评价。8负责催促销售员工制定客户和市场周报告。9负责销售员工的考核、核算提成并填写销售员工评价月表。10负责催促销售人员的销售回款。11负责建立客户档案和销售档案。12负责销售人员的工作移交监管工作。13负责筹划组织一年一度的客户答座谈会。-二.销售人员工作规序号工作容工作细则1根据业务情况合理制定个人销售目标，认真填写销售方案书，进展销售任务分担。2及时、有效地进展业务产品知识、销售方法、销售技巧等方1销售方案制定面的学
5、习和总结。3认真研究上级和同事对个人销售方案的指导和建议，及时做好相应调整和准备。1认真做好销售客户开发工作记录，始终保持相关领域的销售客户资源的最多掌握状态。2认真做好销售客户谈判工作记录，提升谈判技巧和效劳精神，在专业性和信任感两方面争取获得销售客户认同。在谈判时，随时请求销销售工作和日报2售客户协助填写销售客户反应表表3做好订货工作记录，遵照公司规定订货，尽力争取销售客户和公司双赢局面。4做好收款工作记录，了解客户信用情况，提升完美结款率。汇总、明确客户欠款账目，主动开展催款工作，完成回款目标1定期进展客户回访，挖掘客户需求，协助客户开展销售，达成客户订货或再次购置，确保业务的可持续性。
6、3客服评价周报告2组织收集客户意见与建议，正确协调处理客户的投诉。3每周对客户及客户工作进展评价。1根据销售客户及其他情况反应，提出市场建议。4市场建议周报告2根据竞争对手情况反应，提出市场及销售策略建议。3根据情况，对销售工作提出相关建议。1工作移交时，应移交全部文档资料。5工作移交2工作移交时，应将应收账款单独制表进展移交。3工作移交时，应将领用的全部公物交还。备注：本制度仅限于针对销售部员工的工作规，销售人员须遵守公司其他相关管理制度，外出时须认真填写相关记录单，并主动向上级及行政人员请假。-六.岗位职责一销售部经理岗位职责1. 职位名称：销售部经理。2. 职位目的：在总经理和分管副总经
7、理的领导下，全面负责销售部的工作，确保完成公司下达的销售指标。3. 岗位职责：1在总经理领导下，全面负责公司的市场开发、客源组织和销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。制定市场销售策略 ，确定主要目标市场，市场构造和销售方针。报总经理审批后组织实施。（2） 根据企业近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售方案编制原则依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售人员下达销售任务，并组织贯彻实施。（3） 掌握产品市场动态，每周在总经理主持下，分析销售动态，各部门销售本钱，存在问题，市场竞争开展状况等，提
8、出改良方案和措施，监视销售方案的顺利完成。（4） 协调销售部和各经济组织的关系，并同客户建立长期稳定的良好协作关系。（5） 向总经理提交商品的重要销售活动、商品的广泛宣传和效劳、销售效果分析的报告。（6） 掌握客户意向和需求，提出定货、定货意向和建议，并提出定货原则和价格。（7） 定期检查销售方案的实施结果，定期提出销售方案调整方案。并报总经理审批后组织实施。（8） 掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及不同季节的价格水平，提出改良措施，保证公司较高的平均盈利水平。-（9） 定期专访客户，征求客户意见，对客户进展商业培训。掌握其他商家的销售情况和水平，分析竞争态势。调整商品销售策略，
9、适应市场竞争需要。（10）参加公司收款工作分析会议。掌握客户拖欠，分析原因，负责客户拖欠款催收工作，防止长期拖欠。二销售主管岗位职责1.职位名称：销售主管。2. 职位目的：在销售经理的领导下，负责销售工作，完成公司下达的销售任务。3. 岗位职责：(1) 负责做好销售日常管理工作。(2) 负责销售工作具体落实。负责接待流程、销控管理、销售部日常来电来访详实记录、疑难客户洽谈、客户资源管理与维护、现场气氛布置、工作日志检查、人员情绪调动、相关报表整理上报、客户档案管理、日常业务培训、销售回款等的落实。(3) 负责销售制度的执行及落实。(4) 协助制定销售任务，同时负责对销售任务的组织实施及推行。(
10、5) 负责发现销售问题并及时上报。(6) 负责销售部固定资产，平安卫生，销售资料管理及发现工作。(7) 负责销售人员的排班，休假调整工作。(8) 完成领导交办的其他工作。三销售员岗位职责1. 认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身销售业务水平，产品知识水平，道德修养水平。2. 掌握市场动态和趋势。根据市场变化规律，提出具体的营销方案方案以及个人的销售工作流程和细则。3. 扩大销售网络，熟悉市场特点、营销特点，与客户建立长期稳定的合作关系，积极完成销售指标。4. 做好市场调查与分析预测工作，开发新客户，为客户提供主动、热-情、满意、周到的效劳。5. 负责与客户签订销售合同，催促合同
11、正常履行，并催讨所欠应收销售款项。6. 对客户在销售和使用过程中出现的问题，须办理有关手续，帮助或联系有关部门妥善解决。7. 收集营销信息和客户意见，对公司营销策略，售后效劳，商品更新，新市场开发等提出参考意见。8. 遵守工作规，认真填写有关销售表格，提交分析和总结报告，做好销售费用支出控制。9. 做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，遵守国家法律，杜绝经济犯罪。10.完成销售经理临时交办的其他任务。七.销售部例会制度每周一次，如必要将增加例会次数，例会由部门经理主持。1. 销售部经理传达公司每周例会精神，工作指示，经营信息。2. 检查销售部指标完成情况，评估上周销售活动成效，分析市场扩展情况。3. 销售人员汇报上周工作，开发潜在客户情况，提出工作中的问题。检查和分析销售方案完成情况，制定新销售方案。4. 分析，协调，帮助解决销售工作中的问题。5. 销售部经理指示下周销售工作重点和任务指标。6. 解决销售部存在的其他问题。八.销售部档案管理一 销售业务档案1. 产品宣传册2. 合同协议，销售协议等二 行政管理档案1. 本部呈报，请示，报告等。2. 本部发文，通知等。-三 客户档案1. 记录，来访登记。2. 客户信息登记。3. 客户对产品质量、售后效劳等信息反应。九.各类相关表格1销售部管理制度领用登记表2销售工作方案书3销售工作日报表4销售客户反应表5销售人员评价月表
