《企业项目管理的最新发展》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业项目管理的最新发展（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、成功的项项目管理理内容提要要 第一一讲 项项目与项项目管理理 1.项目的的基本概概念 22.项目目管理的的概念 3.项项目管理理的重要要性 第第二讲 项目管管理的最最新发展展 1.现代项项目管理理的创立立过程 2.现现代项目目管理的的发展趋趋势 33.项目目管理流流行的原原因 第第三讲 信息时时代的项项目管理理 1.信息时时代的特特点 22.信息息时代项项目管理理的特点点 3.按项目目进行管管理 第第四讲如何制制定项目目战略计计划 11.项目目战略计计划的概概念 22.项目目管理流流程 33.项目目战略计计划的内内容 第第五讲 项目选选择和批批准(一一) 11.如何何寻找和和发现机机会 22.
2、项目目的概念念开发和和方案的的形成 3.项项目选择择的案例例 4.项目选选择、评评价和决决策的方方法 第第六讲 项目选选择和批批准(二二) 11.项目目的选择择 2.项目的的评价 第七讲讲 如何何启动一一个项目目 1.明确目目标和需需求 22.制定定项目章章程 33.召开开项目启启动会议议 第八八讲 项项目的投投、招标标 1.招标书书的准备备 2.投标决决策 33.投标标书的撰撰写 44.评价价投标书书 第九九讲 如如何制订订项目计计划 11.项目目计划的的类型 2.项项目实施施总体计计划 33.工作作分解结结构 第第十讲 如何制制订项目目进度计计划 11.项目目活动定定义 22.项目目活动的
3、的排序 3.项项目计划划的制订订 第十十一讲 关键链链法 11.考虑虑人的因因素和工工作习惯惯的原因因 2.工期拖拖延的原原因 33.关键键链法 第十二二讲 如如何进行行项目估估算 11.项目目估算的的定义 2.项项目估算算精度 3.参参数模型型和自下下而上法法估算 第十三三讲 项项目监测测与控制制 1.项目控控制的定定义 22.项目目的监控控过程 3.项项目控制制的重点点内容 4.变变更控制制 第十十四讲 项目评评审 11.项目目评审的的定义 2.项项目评审审的类型型 3.项目评评审总结结和评审审报告 第十五五讲 挣挣值管理理法 11.挣值值管理的的基本概概念 22.术语语和定义义 3.应用
4、举举例 第第十六讲讲 项目目风险管管理(一一) 11.风险险的概念念 2.项目风风险管理理过程 3.风风险的识识别 第第十七讲讲 项目目风险管管理（二二） 11.风险险分析 2.定定性风险险分析 3.定定量风险险分析 第十八八讲 项项目风险险管理(三) 1.风风险应对对 2.风险的的应对计计划 33.风险险监控 第十九九讲 项项目合同同与采购购管理 1.采采购计划划的编制制 2.询价与与询价计计划的编编制 33.供方方选择 4.合合同管理理 第二二十讲 项目组组织与冲冲突管理理 1.项目组组织类型型及其影影响 22.不同同类型的的组织的的优缺点点 3.变革和和冲突 4.冲冲突的管管理 第第二十
5、一一讲 如如何进行行团队建建设 11.为什什么要进进行团队队建设 2.团团队和团团队建设设的涵义义 3.团队建建设的需需求和基基本原则则 4.团队建建设的过过程及内内容 第第二十二二讲 项项目管理理中的领领导 11.关于于领导模模式 22.如何何做领导导 3.情境领领导 第第二十三三讲 改改进组织织内的项项目管理理 1.如何改改进组织织内的项项目管理理 2.项目管管理能力力 3.项目力力场分析析 第二二十四讲讲 成功功的项目目管理 1.项项目的失失败分析析 2.失败的的项目管管理原因因 3.项目成成功的涵涵义及其其因素 第1讲项目与与项目管管理【本讲重重点】学习项目目管理的的重要性性和意义义什
6、么是项项目什么是项项目管理理为什么要要进行项项目管理理学习项目目管理的的重要性性和意义义项目管理理中项目目的概念念要比通通常意义义上的概概念更广广。如北北京的奥奥运会、上海的的世博会会、西部部大开发发、三峡峡工程等等大型的的建设项项目，还还有很多多在日常常工作当当中的小小型工作作，包括括开发一一个新产产品、一一个市场场的运作作活动，都被看看作是一一个一个个的项目目。1.项目目管理对对当今经经济社会会的影响响据美国项项目管理理学会PPMI统统计：_目前全全球的项项目投资资额高达达10万万亿美元元，其中中美国为为2.55万亿美美元（约约占其本本国GDDP的225%）。_全球从从事项目目管理的的人员
7、约约16550多万万人。其中美国国为4550万人人其他国家家为12200万万人从以上的的数字可可以看出出，项目目管理在在当今经经济和社社会生活活中占据据着重要要的地位位，全球球项目投投资成本本和从业业人员达达到了空空前的规规模，并并且这一一数字有有逐渐上上升的趋趋势。2.项目目管理对对国民经经济的影影响据报道：我国在在未来55年内，计划用用于信息息化建设设的投资资高达上上万亿人人民币。包括：(1)220088年北京京奥运会会(2)西西部大开开发(3)上上海申办办世界博博览会(4)加加入WTTO之后后的国际际化竞争争从以上数数据可以以看出，项目管管理涉及及的范围围非常广广，如果果没有良良好的管管
8、理，将将会给我我们的经经济生活活造成巨巨大的影影响。今天的社社会是一一个项目目的社会会，为什什么这么么说呢？因为我我们居住住的房屋屋、使用用的各种种电器、各种日日用品，都是通通过项目目形式来来运行的的，因此此，有专专家指出出，人类类的活动动有1/2是通通过项目目的形式式来开展展的。3.企业业的成功功在于有有效地推推行项目目管理许多跨国国公司都都认为，企业的的成功在在于有效效地推行行项目管管理。IIBM公公司指出出：掌握握和使用用项目管管理是对对其未来来发展起起关键作作用的因因素，它它计划在在未来五五年内，将整个个企业的的运作管管理变成成基于项项目的管管理。摩摩托罗拉拉（中国国）公司司是我国国唯
9、一一一家通过过CMMM五级评评审的企企业，CCMM五五级评审审实际上上反映了了这个企企业在项项目管理理方面的的能力和和成熟度度。除此之外外，其他他的跨国国公司像像朗讯、诺基亚亚、惠普普等在其其公司运运营的核核心部分分都采用用了项目目管理模模式进行行运作。20世纪纪90年年代末期期以来，美国的的一些金金融组织织，包括括花旗银银行、摩摩根斯坦坦利、美美国国家家储备银银行、美美国国家家税务局局等，也也在大力力开展关关于项目目管理的的培训。这些项项目管理理培训和和过去人人们观念念上的投投资项目目管理完完全不同同。这些些项目管管理完全全随着信信息技术术的变化化而变化化，它们们是基于于信息技技术的变变化而
10、产产生的一一系列大大大小小小的项目目，是整整个企业业运作中中的一个个重要构构成部分分。越来越多多的企业业要引入入项目管管理，一一些跨国国企业也也把项目目管理作作为自己己主要的的运作模模式和提提高企业业运作效效率的解解决方案案。由此此可见，项目管管理在当当今经济济社会中中的重要要性。项目的基基本概念念什么是项项目1.项目目与日常常运作的的区别企业内部部开展的的工作可可以分为为两部分分：一个个是日常常运作，一个是是项目。日常运运作和项项目的主主要区别别在于：日常运运作是连连续不断断和重复复的，而而项目是是一次性性和独特特的。项目的基基本特征征表现在在：_它有有一个明明确的目目标。每每一个项项目都是
11、是一个特特定的项项目产品品，是为为一个明明确的目目标而成成立的。_由一一系列互互相关联联的任务务构成。_所有有的项目目都具有有有限的的资源。比如时时间、人人力和成成本等。_项目目是具有有一次性性、独特特性的活活动。它它有明确确的开始始和结束束时间，具有临临时性。2.什么么是项目目项目，如如安排一一个产品品的推广广活动，开发一一种新产产品，企企业上市市策划，甚至安安装一套套计算机机系统，发行一一套新版版本软件件，企业业并购，组织一一次客户户座谈会会、新产产品开发发、新技技术开发发、新业业务开发发、新商商务项目目、新的的技术项项目和一一些投资资项目，都是以以项目形形式来进进行的。那么，怎怎样判定定
12、哪些是是项目，哪些是是非项目目？如提提高产品品质量，建设一一流大学学，团队队建设，提高劳劳动生产产率等等等，所有有这些任任务都不不是项目目。项目目和非项项目的关关联是：一些非非项目工工作可以以由多个个项目构构成。一个项目目无论大大小、特特点如何何，一般般包括下下列要素素：(1)具具体的结结果（产产品或结结果）。(2)明明确的开开始与结结束日期期（项目目工作开开始日期期和它的的结束日日期）。(3)既既定的预预算（包包括人员员、资金金、设备备、设施施和资料料总额等等）。3.项目目的分类类_按照项项目的应应用领域域进行划划分按照项目目的应用用领域进进行划分分可以分分为工程程项目、信息技技术项目目、高
13、科科技项目目、软件件开发项项目、金金融项目目、农业业项目，制造业业项目等等等，不不同应用用领域的的项目有有各自不不同特点点。_按照管管理特点点进行分分类工程建建设项目目：以有有形产品品技技能、工工艺活动动为主业务运运作项目目：以无无形产品品技技能、工工艺活动动为主新产品品开发项项目：以以有形产产品智力活活动为主主技术研研究开发发项目：以无形形产品智力力活动为为主不同类型型的项目目对项目目管理提提出了不不同的要要求。图1-1 项目分分类图【自检】什么是项项目？项项目一共共有几大大类？_提示项目是由由一系列列关联的的任务构构成，有有一个明明确的目目标，具具有有限限的资源源和临时时性质。按不同同的分类类标准，可以把把项目分分为不同同的类型型。项目管理理的涵义义什么是项项目管理理项目管理理与目标标管理、企业管管理的区区别有些人认认为，项项目管理理就是完完成工作作，项目目管理就就是按计计划进行行管理。也有人人说，项项目管理理就是目目标管理理，项目目管理就就是风险险管理。这些说说法都有有一定的的道理，但都不不全面。1.项目目管理与与目标管管理的区区别项目管理理主要是是基于目目标开展展管理，它是把把项目从从大项目目分解到到子项目目，再分分解到每每个工作作包，依依据不同同层次的的工作包包来制订订各自的的目标，来实施施目标管管理。目标管理理是一个个范
