《北京理工大学纵向科研绩效考核及发放方案表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京理工大学纵向科研绩效考核及发放方案表（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、北京理工大学纵向科研绩效考核及发放方案表一、项目基本信息项目名称5G无线接入网虚拟化技术研发与验证项目编号201720546104经费卡号3050021701801项目所属科技计划 国家科技重大专项项目负责人费泽松学院信息项目执行期2017年01月01日-2018年12月31日北理工间接费用总预算6.83万,其中:项目组间接费用预算3.415万项目组间接费用累计到款额度6.83 万经费卡上的项目组间接费用剩余可用额度6.83 万（1）项目组通过酬金表方式申请绩效发放，但须附此表到财务处办理，带学院领导签字的复印件有效。（2）选择发放方案：如果选择按月发放，其中“第几次发放”在审批时无需填写，仅
2、申请支出时填写。（3）项目组发放对象为项目组成员，确需增加发放人员，须经学院报科研院批准。、 项 目 组 绩 效 奖 励 方 案序姓名工号考核方式考核结论奖励额度（万）选择发放方案（支出时填写）按月（共5次） 一次性每月额度（元）第几次发放1费泽松6120103868工作量；进度成果；其它合格不合格3.4156830第次2工作量；进度成果；其它合格 不合格第_次3工作量；进度成果；其它合格 不合格第次合计奖励额度3.415第几次考核项目进度自 我评价通过年度检查；通过中期检查；通过财务检查；通过验收； 其它：证明材料（有无）项目负责人（签字）：年 月日学院考核意见考核方式：评审（会议；通讯；其
3、它：研究成果及项目组织单位评审 ） 考核结论：合格；不合格科研干事（签字）：年 月 日学院领导（签字）：年 月 日经办人：联系电话：单位：万元注：此表由项目组留存，复印件有效；发放绩效酬金时，须附该表；此表的第一、二部 分内容将在校内进行信息公开。填写有关说明 （ 本页无须打印 ）1. 根据北理工发 201669 号文件规定，本审批表适用于学校承担的 含间接费用预算且可安排绩效支出的纵向科研项目（课题、子任务） 。2. 项目组间接费用是指 , 按照学校规定的项目间接费管理办法，在计 提学校和项目所在学院的间接成本费用后，留给项目组的间接费用可用额 度。3. 项目组间接费用包含项目组间接成本和绩
4、效支出费用两部分，两部 分不设具体比例由项目组自行安排。4. 项目组绩效考核。学院负责制定的项目组绩效考核办法，应遵循公 平、公正、重贡献、重实绩的分配原则；学院应定期组织绩效考核，并充 分尊重项目负责人的意见。5. 项目组绩效支出。项目组绩效费用的发放对象，须是项目立项部门 批复的项目预算书或合同书中列写的项目组人员，且对项目做出了具体贡 献。根据项目研究的实际需要，确需增加研究人员的，须经所在学院科研 院提出申请，批准后方可发放绩效费用。6. 项目组绩效发放，按照“先考核、后发放”的原则，根据学院组织 的项目绩效考核结果，由项目负责人公正合理地提出绩效发放方案，经所 在学院审批后，向财务处申请发放。7. 项目所属科技计划：如国家自然科学基金、国家科技重大专项、国 家重点研发计划、技术创新引导专项、国家社科基金、北京市自然科学基 金、北京市科技重大专项、北京市重点研发计划、国际科技合作、重点实 验室基金等。8. 项目编号：填写学院规定项目档案号。9. 此表的第一、二部分内容由所在学院负责在校内信息公开专用平台 上进行公开。
