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1、竞聘软件部的副经理竞职演讲各位领导、各位评委：大家好。在这里，我首先感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的时机和展示自我的舞台。适奉这次难得的竞聘时机，我本着锻炼、进步的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司开展的一些想法和认识，希望靠才能而不是靠运气为自己的新婚之年留下点什么。此次参与竞聘，我想通过自己的参与，响应公司一体化的改革，并且在可能的情况下实现自己的人生价值。在这几年中，我先后主持设计与制作了xxxx、xxxx、xxx、xxx、xxx、xx、xx、xx、x等。目前，我正参与设计制作zz、xx、xx、xx。这些工作对我各方面素质的进步、业务程度的进步、经历知识的积累都大有裨益。同时也给我
2、带来了很多荣誉：我曾荣获过xxxx、xxxxx、xxxxx，成绩和荣誉面前，我更加清楚地认识到自己知识的不够、经历的缺乏。我深深地感到：机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和锻炼的时机。我参加软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑：一方面，我认为自己具备担任软件部副经理的素质，比方吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实
3、、敢于尝试，把新知识、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件效劳的不断学习不断创新的工作态度。另一方面，我认为自己具备担任副经理的才能。首先，我有一定的管理知识和管理才能。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些知识和才能，并且最重要的是，我积累了一定的管理经历。其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的模拟，例如建造桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比方多大的面积、多少层、什么用处、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等；然后设计人员画出一些图，向客户描绘将来建好了是什么样子；客户
4、满意了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出很多工程图纸，详细地说明这块应该如何做，那块应该如何做；接着施工人员一丝不苟地按照图纸开工，施工过程中也有各种验收；完工后客户最后还要验收，可能还会请一个第三方帮助验收。假如每个软件开发工程都和建大楼一样，当然可以而且应当使用一样的开发流程和管理方法，因为这套流程已经被无数次证明了它的可行性。但是区别于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点：1、和建大楼相比，大局部软件开发工程的投资要少得多，工期要短得多，参与工程的人员要少很多；2、水泥、钢材、砖等很多建筑材料，很难在短期内重用，而代码和设计可以重用；3、大楼开工后，设计就很少再“优化”了，也不能
5、出现什么“验收或测试时系统崩溃”的情况假如出现，那一定是大事了，而这些情况在软件开发中却比拟常见；4、软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或改变原来的需求；5、软件开发的需求要比建造大楼的需求模糊得多，往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化，因此开发方案也很难做到准确；6、因为软件开发工程的人数比拟少超过10个程序员的工程绝对是大工程，每个人员的流动都可能会对工程进度造成很大影响；7、和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发现。还有很多其它重要的区别，但我们仅从以上几点就能很容易地发现：传统的软件开发方法只能合适局部软件开发工程，根本不合
6、适用来解决一切问题。而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上缺乏。极限编程从许多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加灵敏有效地解决了上述问题；而且，因为它特别强调交流、反应和合作，更加合适我中心这样规模的开发队伍。假如我竞聘成功，我的工作思路是：汲取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以详细工程为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采用极限编程、强调细节管理，在宏观上向CMM(软件过程成熟度)积极迈进。下面我将详细说明我的思路：如何做到专业1、 强调团队精神l 杜绝自命非凡和不能平等待
7、人的工作态度。l 所有环节都以“团队”为单位来进展。所有的“队员” 对整个工程和设计都有发言权，同时由整个“团队”来对工程负责。这里的负责是指所有人对工程中的所有局部负责。而在以往的环境中，很多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计，这样就很容易给破坏“团队”造成合理的借口，也容易在开发人员之间造成隔膜和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进展开发可以针对性的克制这些弊端。l 改变办公室的布置格局，使之更利于团队之间的沟通。l 以沟通、简单、反应、勇气的准那么来指导团队。l 使软件部的每一个人都成为轻松惬意的编写优秀软件的团队的一分子。2、 客户为中心l 客户有权制定整体方案，有权知
8、道什么时间能完成什么工程，本钱是多少。l 客户有权利从每个星期编程过程中获得最大收益。l 客户有权在不支付过高费用的情况下改变方案、交换工程、更改优先级。l 客户有权随时决定软件变动范围并得到有关反应，也可以在任何时间取消一些工程并保存能反映投资回报状况的有用工作系统。3、 详细工程的处理l 解决进度延迟，多发布迭代周期，以获得对进度的详细反应。l 预防工程取消，让客户选择具有最大意义的最小版本，从而在投入消费前减少发生错误的机率，同时软件的价值也得到最大化。l 预防系统恶化，创立并维护一套测试程序，保持系统最正确状态，不允许累计错误。l 预防缺陷率，遵从客户需求，逐个程序进展测试。l 预防业
9、务误解，使客户成为整个团队的一局部。在开发过程中，不断和客户进展沟通，并且工程的说明书不断得到改良。l 预防业务变更，缩短版本周期，使每个版本开发过程中的变化最少。在一个发行周期中，欢送客户用新需求取代仍未制作完成的功能。l 程序员承当估算和完成自己工作的责任，并将他们完成工作实际所花费的时间及时反应给他们，改良并且尊重他们的估算。大家都很清楚应该由谁做出或者改变估算的规那么。这样，就可能更少的因为要求程序员作明显不可能完成的工作而使之感到沮丧。鼓励团队成员间的互相沟通，以减少由于对工作不满意而产生的挫败感。l 共同拥有代码，更有效的减少人员调整后对软件工程的负面影响。4、 多工程的整体运作l
10、 整体软件部门划分为工作组，工作组。l 实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期，每一个开发周期都交给客户一个已经发布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位，全面实现客户权利。l 促进软件工程之间的沟通，寻求编程风格、习惯、标准的统一。5、 软件部岗位设置l 工程管理员负责跟踪各个工程，反应给质管部门并生成相关文档；分配资，协调软件团队与客户和用户之间的关系；辅助教练确定客户需求。l b/s教练、c/s教练，指导详细技术，与市场部门共同商定技术方向，协助工程管理员管理和跟踪各个工程。与客户一起确定需求。衡量一个教练称职与否的标准，不是他做出了多少关键性的代码或者决策，而是他辅助整个团
11、队做出了多少正确决策。教练不负责许多开发任务，他的主要职责是：i. 充当开发伙伴，特别是对于那些刚开场承当责任的新程序员或者困难的技术任务来说。ii. 明白长期的重构目的，鼓励小规模的重构来实现一局部长期重构目的。iii. 用个人技术、技巧帮助程序员，如测试、格式和重构。iv. 向上层管理人员解释过程。v. 辅助与客户沟通。l 程序员是软件工程的核心，他们的工作并不是仅仅让计算机明白客户的需求。最重要的准那么，是和别人进展沟通。假如程序可以运行，但还有重要的局部没有沟通，程序员的工作就没有完成。需要尽力为客户开发最有价值的软件，并且把问题规模减到足够小的程度。程序员必须学会重构、学会单元测试，
12、放弃对系统的某个局部的个人所有权的想法。对于一个程序员来说，你必须成认你的恐惧，因为我们每个人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被认为是废物、怕跟不上时代、怕不能胜任。然而你可以在团队的帮助下，克制这些恐惧、获得勇气。以上这些就是我的工作思路。假如我竞聘成功，我的处事原那么和风格是：以共同的目的团结人，以简单的规那么带动人,努力创造出一个积极的、开放的、开展的、有创造性的良性环境，使软件部的每个成员都能从编码者成长为真正的开发者，并且给他们一个宽松的开展和创造空间。假如我竞聘成功，我的工作目的是：从四个根本方面对软件工程进展改善，那就是：交流、简易、反应、勇气。以明晰易懂且容易扩展的方式写代码、以
13、周密而严谨的流程开发软件；降低开发费用、减少失败，将那些低效的、无价值的步骤从中剔除。重视客户的满意度、强调团队合作，让客户成为软件开发流程的一员；而开发人员，无论其经历的多少，都积极地做出自己的奉献、体验到更多成功的喜悦。以上是我对这次公司制度改革的一点儿个人见解，可能有许多缺乏之处，望各位领导和评委多批评指教。毋庸置疑，在各位领导和同事面前，我需要学习的地方还很多、还需要继续积累经历。但是，我有足够的信心和勇气、有不断学习、不断进步的决心和意志。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身的缺乏之处，促使我在以后的工作当中，励精图治，克尽职守，努力学习，勤奋工作，不断缩小自己的差距。在我的演讲即将完毕的时候，我最想说的是：这次竞聘，假如能使大家对我有一个更深、更新的认识、能使大家更多地理解我并且在以后的工作中帮助我、支持我，那么，即使竞聘不成功，我也觉得受益匪浅。我仍将一如既往的努力工作，以绵薄之力来回报组织和公司的培养和厚爱。谢谢大家！竞聘软件部的副经理第 页 共 页
