需求工程简答题--复习资料

《需求工程简答题--复习资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《需求工程简答题--复习资料（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、方法。18、用例驱动法：用例是一种场景的文本化表现方式，使用叙述性的文本来描述场景。以用例为核心，围绕 用例开展活动的软件开发方法被称为用例驱动的软件开发方法。19、企业建模：企业建模是以使用产品的组织团体为系统的环境，进行分析。它主要用来理解组织的结构、行 为规则、目标、重要成员的任务与职责、操纵的数据等。企业建模利用企业的目标、任务、策略、资源等来刻画组 织的行为，并依此来发现组织开发系统的目的，建立系统的业务需求20、过程建模：过程建模是结构化分析方法的典型技术。过程建模将系统看做是过程的集合，其中一些由人来 执行，另一些由软件系统来执行。过程建模使用的主要技术有上下文图、数据流图、微规

2、格说明和数据字典等21、上下文图：上下文图是DFD最高层次的图，是系统功能的最高抽象，它将整个系统看做是一个过程，这个 过程实现系统的所有功能。上下文图中存在且仅存在一个过程，表示整个系统。这个单一的过程通常编号为）。26、交互图（行为模型）：交互图用于描述在特定上下文环境中一组对象的交互行为，该上下文环境就是被 实现用例的某个场景。所以，交互图通常描述的是单个用例的典型场景。交互图中的每一个交互都描述了环境中的 对象为了实现某个目标而执行的一系列消息交换28、基线：基线是已经通过正式评审和批准的规格说明或产品，可以作为进一步开发的基础，并且只有通过正 式的变更控制过程才能修改它。29、需求基

3、线：需求基线（Requirements Baseline）就是被明确和固定的需求集合，是项目团队需要在某一 特定产品版本中实现的特征和需求集合。已经通过正式评审和批准的规格说明或产品，它可以作为进一步开发的基 础，并且只有通过正式的变更控制才能修改它30、需求跟踪：需求跟踪是一种有效的控制手段，能够在涉众的需求变化中协调系统的演化，保持各项开发工 作对需求的一致性。需求跟踪是以软件需求规格说明文档为基线，在向前和向后两个方向上，描述需求以及跟踪需 求变化的能力，分为前向跟踪 （PreTraceabmty）和后向跟踪 （PostTraceability）两种。3. 规格说明：规格说明是解系统为满

4、足用户需求而提供的解决方案，规定了解系统的行为特征。4. 用户需求：就是执行实际工作的用户，对系统所能完成的具体任务的期虱描述了系统能够帮助用户做什么。5. 涉众:软件系统的涉众可以定义为:所有能够影响软件系统的实现，或者会被实现后的软件所影响的个人和团体。7. 文档审查：是一种传统的需求获取方法，是针对文档进行的需求获取活动8. 用例：在系统和外部对象的交互当中所执行的行为序列的描述，包括各种不同的序列和错误的序列，它们能够联 合提供一种有价值的服务10撤规格说明：是一种被用来描述过程处理逻辑的技术，主要有三种：a.结构化英语b.行为图c-决策表/树11.交互图：交互图是用于描述在特定上下文

5、环境中的一组对象的交互行为，该上下文环境就是被实现用例的某个 场景四、名词解释题1、需求工程：需求工程是软件工程的一个分支，它关注于软件系统所应予实现的现实世界目标、软件系统的功 能和软件系统应当遵守的约束，同时它也关注以上因素和准确的软件行为规格说明之间的联系，关注以上因素与其 随时间或跨产品族而演化之后的相关因素之间的联系。2. 需求：需求是用户对问题域中的实体状态或事件的期望描述。2、需求：IEEE对需求的定义为：标准、规范或其他正式文档所规定的要求而需要具备的条件或能力。 用户为了解决问题或达到某些目标所需要的条件或能力 系统或系统部件为了满足合同 对或中的一条件或一种能力的一种文档化

6、表述。3、需求分析：需求分析是利用建模与分析技术对获取笔录的内容进行明确、整理、汇总，建立一个综合考虑问 题域特性和需求的系统模型，然后根据系统模型将用户需求转化为系统需求的需求工程活动。4、前景（Vision）:前景描述了产品的作用以及最终的功能，它将所有涉众都统一到一个方向上5、范围（scope）:范围指出当前项目是要解决产品长远规划中的哪一部分，范围声明它为项目划定了需求的界 线。7、硬数据：表格和文档资料是用户对实际业务进行加工和抽象之后的结果，是一种精化过的知识。这些文档资 料被称为硬数据。硬数据分为定量硬数据和定性硬数据两种类型8、结构化面谈：结构化面谈指在面谈的过程中，会见者会完

7、全按照事先的问题和结构来控制面谈。结构化面谈 通常被用来获取一些比较确定或者选择空间比较有限的信息，一些统计性倾向信息的获取也可以使用结构化面谈y L rnj 女9、半结构化面谈：半结构化面谈指在面谈的过程中，事先需要根据面谈内容准备面谈的问题和面谈结构。但在 面谈过程中，会见者可以根据实际情况采取一些灵活的策略。半结构化面谈是在需求获取中应用最多的一种面谈类 型，能够处理大部分的需求获取任务。10、非结构化面谈：在非结构化面谈的过程中，没有事先预定的议程安排。在比较极端的情况下，会见者甚至 会在没有太多事前准备的情况下就直接到访被会见者的工作地，就某个主题开展会谈11、头脑风暴（Brains

8、torming）:是一种特殊的群体面谈方式，它的目的不是发现需求，而是“发明”需求，或者 说是发现“潜在”需求。它鼓励参与者在无约束的环境下进行某些问题的自由思考和自由讨论，以产生新的想法。它 是需求获取中用于“发明”需求的方法，但它会增加需求的数量。12、原型：原型是一个系统，它内化了（Capture）一个更迟系统（Later System）的本质特征。原型系统通常 被构造为不完整的系统，以在将来进行改进、补充或者替代。”13、严格意义上的原型：严格意义上的原型主要被用在需求分析阶段，是开发者在建立系统信息模型的同时建 立的原型，通常被用来阐明用户界面或者系统功能的某些特定方面，帮助人们及时

9、地澄清问题。14、场景：场景是对系统和环境行为的局部描述，或者说场景是对行为或者事件序列的描述，序列中的行为和 事件是系统需要完成的一个任务的特殊示例。（也可以说，场景是用户为了达到某个目标而和软件系统发生的行为交互序列，是开发者描述软件功能和需求 的一种重要形式。）15、情境性：情景性是指某些事件只有和它们发生时的具体环境联系起来，才能得到理解，它也是用户无法完 成主动信息告知的主要原因16、民族志：民族志是由人类学家最早提出来的，用来理解原始社会（Primitive Societies）的社会机制。 它要求人类学家花费长期的时间（通常是数年）在被研究的社会中生活并且仔细观察该社会中的实际活

10、动，得到第 一手的观察数据。对这些观察数据的分析可以揭示被研究社会的社会结构、组织方法和具体活动17、模型驱动法：模型驱动法是一类以定义明确的模型为理论基础，依据模型指导和组织活动开展的需求工程五、问答题1、简述需求工程的主要任务。答：需求工程有以下三个主要任务： 需求工程必须说明软件系统将被应用的环境及其目标，说明用来达成这些目标的软件功能，还要说明在设计 和实现这些功能时上下文环境对软件完成任务所用方式、方法所施加的限制和约束，也即要同时说明软件需要“做 什么和“为什么需要做。需求工程必须将目标、功能和约束反映到软件系统中，映射为可行的软件行为，并对软件行为进行准确的规 格说明。需求规格说

11、明是需求工程最为重要的成果，是项目规划、设计、测试、用户手册编写等很多后继软件开发 阶段的工作基础。现实世界是不断变化的世界，因此需求工程还需要妥善处理目标、功能和约束随着时间的演化情况。同时， 为了节省开支和进行需求规格说明的重用，需求工程还需要对目标、功能和约束在软件产品族中的演化和分布情况 进行综合考虑与处理。2、简述常见的需求定义错误。答:需求并没有反映用户的真实需要。模糊和歧义的需求。信息溃漏。 不必要的需求。不切实际的期望。3、简要说明需求获取活动的过程。答:(1)收集和应用背景资料，建立初始的知识框架。分析涉众的高层次问题，总结出系统的业务需求。(2) 设计一个高层次的解决方案，

12、并确定解决方案需要具备的系统特性。高层次的解决方案和系统特性定义 了项目的前景和范围。(3) 在项目的业务范围内，需求工程要寻找相关的涉众，并分析和涉众选择。(4) 对组织里存在大量的表格、单据等与业务相关的硬数据进行采样，它们是需求获取活动中一个重要的信 息来源。(5) 针对某一次具体的需求获取活动，要依据项目范围确定主题和内容，涉众特征和硬数据，从而确定信息 来源。获取方法通常只有综合内容、来源和系统环境三者才能做出正确的决定。在内容、来源和方法都确定之后，需求工程师就可以开展具体的获取活动，获取用户需求和问题域特性。获取得到的具体信息要记录下来，以获取笔录的形式进行保存。4、简述涉众识别

13、的基本过程。答：将初始涉众集中起来，进行一次头脑风暴，尽可能地列出一个涉众类别列表。 对上一步产生的涉众类别列表进行分析，判断它们和软件系统的相关性，找出其中的键涉众类别。 为上一步的各个关键涉众类别选择代表，集中起来进行进一步的头脑风暴，列出新的涉众类别列表。如果新 列出的涉众类别列表趋于稳定，就可以结束涉众识别过程。如果新列出的涉众类别列表有了新的发现，就提交新的涉众类别列表，转向第步。5、试比较面谈问题组织的三种结构。答:(1)金字塔结构面谈问题的归纳式组织被看做是金字塔形状。使用这种形式时，会见者以很具体的问题(通常是封闭式的问题) 开始，然后逐渐提高问题的开放度，同时允许被会见者用越

14、来越笼统的答案来回答问题。在主动的情况下，如果会见者认为被会见者需要对话题进行预热，可以采用金字塔结构，通过逐步的引导使被 会见者进入讨论。在被动的情况下，如果会见者发现自己事先对事实的确认存在较大偏差或者被会见者看上去不情愿讨论某个话 题，也可以采用金字塔结构。在某个话题讨论结束的时候，使用金字塔结构的提问顺序也是有用的。(2 )漏斗结构在这种结构中，会见者使用演绎的方法，以一般的、开放式的问题开始，然后用封闭式的问题缩小可能的答复。 这种面谈结构可看做是漏斗型。在主动的情况下，漏斗结构为开始一场面谈提供了一种容易而轻松的途径。答复者即使答错了开放式问题，也 不会感到压力。在被动的情况下，当

15、被会见者对话题有情绪，并且需要自由表达这些情绪的时候，需要采用漏斗型提问顺序。 或者在会见者事先对事实了解不多时，也应该采用漏斗结构的问题组织方式。(3 )菱形结构人们在面谈中常常会将上述两种结构结合起来使用，其中菱形结构就是一种最好的结合结果。这种结构以一种 非常明确的方式开始，然后考察一般问题，最后得出一个非常明确的结论。会见者首先提出一些简单的、封闭式的问题，为面谈过程做好铺垫。在面谈的中间阶段，向被会见者提出明显 没有“正确答案的一般话题的看法。然后，会见者再次限制问题以获得明确的答复，这样就为会见者和被会见者提 供了面谈的结束时机。菱形结构结合了其他两种结构的长处，但是也有缺点，即所花的时间比其他任何一个都长。9、试述在需求获取中使用原型方法的主要步骤。答：确定原型需求。搞清楚为什么要开发原型，拥有的起始点是什么，期望的结束标准是什么？ 原型开发。依据原型的需求特点和开发目的，选择原型的开发方法和构建技术，建立初始原型。 原型评估。对上一阶段产生的原型进行评估，根据评估者的反馈判断原型是否满足结束标准。评估者一般是用户 和开发者。 原型修正。如果已经建立的原型达到了目的，就结束原型方法过程。否则根据评估者反馈的不足进行原型调整， 调整完成后准备再次进行原型评估。使用漏斗结构的一个好处是：用这种方式组织面谈能得出很多的详细信息，