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1、工程项目管理人员岗位责任制项目负责人（项目经理）岗位职责1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。_项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在项目中代表公司履行合同并执行有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法
2、参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。8.完成公司和上级主管部门交办的其它工作。技术负责人岗位职责1.贯彻执行国家和主管行业的有关技术政策及技术管理制度，对项目技术工作全面负责。_组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。3.负责制定各项（专项）施工方案、编制施工工艺组织设计。4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。5.参加建设单位
3、组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。7.负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。质检员岗位职责1.认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。2.对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。3.参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。4.负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。5.检查工
4、程材料质量，制止使用不合格材料进场使用。6.参加工程设计图纸会审及设计交底。7.参加工程质量事故的处理。8.保证工程质量评定的真实、准确和及时性。施工员岗位职责1.在项目负责人和技术负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。2.负责所属区段内的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。3.做好所属区段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工班组技术指导。4.随时掌握所管辖施工班组或作业人员在施工过程中的操作方法，严格过程控制。5.按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工班组或作业人员的施工质量。并
5、搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向相关负责人汇报。6.负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。7.严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格；堆码、装卸、运输方法是否合理；防止损坏和影响工程质量。8.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。9.定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。资料员岗位职责1、负责对各种技术文件、资料以及质量记录进行有效性标识；2、协助项目总工对内业工作进行检查、评议、记录，督促整改；3、根据有关文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制；对有保密
6、要求的资料要进行保密处理，对借阅文件的要进行登记、报分管领导审批，并负责催还；4、按监理大纲和业主要求及时填写、上报各类合格的技术资料；5、负责项目上报、下发文件和材料的核稿、登记、送批、打印、装订、分发、归档工作；6、负责起草项目综合性总结，计划安排、工作报告等工作；7、负责项目综合性会议通知，作好会议纪要，按要求整理和印发会议纪要和简报；8、对项目部起草的各种文件，经项目经理确认签字后，进行编号，印制。在接到项目经理更改文件的指示后，应及时将原文件送到拟稿部门进行更改，更改后进行标识，对更改文件注明更改日期、更改内容，按规定执行程序；9、及时送发回文文件，确保文件的时效性，对作废文件另行登
7、记、标识，按规定处理；10、负责管理和正确使用项目的印鉴工作以及报刊、杂志征订、收发和邮件的收发工作；11、负责来信、来访的接待、处理以及回复工作和项目通讯设备管理工作；12、完成领导交办的其它工作。试验员岗位职责1.热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。2.严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门。3.对于试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师所认可，并经常与监理工程师保持联系。4.试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有
8、异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向试验负责人报告。5.爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。6.试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。7.试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。8.严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。安全员岗位职责1.贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。2.贯彻执行安全生产操作规程、施工安全生产管理标准。3.经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。4.经常深入工地检查安全情况，发现问题
9、及时提出改进意见并向上级反映。5.负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。6.负责对班组人员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。7.按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。8.完成项目部领导交办的其它工作。设备员岗位职责1、在项目经理领导下，对项目机械设备的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程的管理；2、根据预算员提供的设备需求计划，编制机械设备进场计划，并经项目经理（副）批准后，及时组织和联系机械设备进场，根据需要平衡调度，合理组织，确保项目施工生产的顺利进行；3、贯彻执行公司颁发的设备管理条例，相关规定和标准，结合项目实际，组织制定相应
10、的管理实施细则，并负责实施；4、负责项目机电操人员的进场、管理、退场；5、认真负责进场机械设备的验收、登记、租赁结算，退场；6、加强对操作人员的安全教育，督促操作人员合理使用机械设备，完善安全防护装置，确保机械设备及人员安全；7、负责对机械设备事故的调查、分析、处理和上报；8、负责机械设备档案的管理，及时收集、整理各类原始资料，交接登记，运转记录，维修记录，事故分析材料。并及时、准确上报各类统计报表；9、组织开展“红旗设备竞赛”活动，协助上级主管业务部门搞好检查评比工作，推广先进机械设备管理经验；10、负责文明施工中机械设备的达标管理；11、完成领导交办的其他工作。材料员岗位职责1.在项目负责
11、人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真贯彻执行iso9002质量标准。2.了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。3.参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工区、段的材料消耗及节约、超出情况，向项目经理及技术负责人提供分析资料。4.配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。5.搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。6.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量
12、证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。7.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。8.完成项目部领导交办的其它工作。工程项目管理人员岗位责任制（二）一、施工管理费1、公司提取所签订合同总价的_%作为管理费。2、工程完工，公司保留工程承包总报价的_%作为质保金，此款保修期终止后退还工长。3、工程施工中的增项（水、电增项），公司提取_%作为管理费，承包总造价的_%作为质保金（此款保修期终止后退还工长）。二、工作职责1、认真执行公司的管理制度及施工质量验收规范，负责本工队人员的管理教育和技术培训。2、交底前项目经理
13、应提前领取施工图纸、报价认真审核，若有问题及时上报工程管理中心。3、项目经理作为工程管理中心施工基层管理者，应首先做好自己工地的自检，严格执行公司制订的材料标准、工艺规程，保证工程质量。4、认真填写施工许可证、施工前现场原装交接单、施工进度表、进场材料验收单、单项工程验收记录单、隐蔽工程验收记录单、防水工程闭水实验记录单、施工现场甲供材料明细表、工程变更单、中期收款通知书、工程验收通知书内容应清晰、语言准确、适时填写，不可遗失或补填，应附有客户签字，完成后交与质检员到工程管理中心备案。5、项目经理应确保施工款项准确完整。6、树立“客户是_”的思想，积极热情的为客户服务，在客户中留下良好印象。三
14、、现场管理1、按时、准确地安排施工进度。2、水电施工自行处理、持证上岗、严格按标准施工。3、对所施工项目作第一时间自检、发现问题及时处理。4、配合质检员工作，共同协调与客户的关系，避免投诉。5、责任以外的问题，及时与质检员联系，不得自作主张。6、确保施工现场的环境整洁，确保施工工艺质量，确保工程增减项清楚准确，及时向质检员及工程管理中心汇报。7、工程按阶段完工后，必须通知质检员到场检查。8、工程在合同期内，不能完工时，应同客户协调并填写延期单。9、公司规定的标识应准确、合理的粘贴在施工现场。10、积极配合公司其它部门代表公司到工地检查、纠正、处罚的工作。四、处罚条款（执行施工处罚条款的同时，并
15、执行以下处罚条例）1、由于工程材料工艺质量问题或工队自身原因造成工程款不到位者，公司的经济损失项目经理全额补偿并接收处罚（处罚依据出现问题的严重程度）。2、由于公司施工工地带来的客户，工长私自承接的，严重漏报增项的，施工工地出现严重质量问题，工期拖拉严重，管理极其混乱的，针对以上情况出现的，公司有权扣除该工长本工地施工款，接受严厉处罚，并予以除名。3、施工地在施工中及整体验收时，综合评比，不够公司标准的，暂停结算并停止派工程一个月起。4、施工中期款及尾期款，公司在收取的金额与实际收款不符，由于工对造成的给予项目经理此款的双倍处罚并延期结算。5、凡客户投诉到公司，经核查属实，处罚款_元/次。6、由于施工中违反工艺质量标准但已验收导致保修期隐患较大，完工结算推迟。五、奖励条款1、由于所施工程给公司带来两次签单的，给予该项目经理优先施工权及新工地总报价_%的提成奖金和该工地优先结算等奖励。2、客户主动授予感谢信或锦旗的工地，经客户服务部核实无误，公司给予_元奖励。3、提出有益的建议，被公司采纳者，给予_元以上的奖励。工程项目管理人员岗位责任制（三）（一）项目经理
