2023年地产企业管理制度(篇)

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1、2023年地产企业管理制度(篇) 书目 第1篇房地产企业供应商管理方案范例 第2篇地产企业在职人员考勤管理方法 第3篇房地产企业会议管理制度 第4篇房地产企业办公秩序及礼仪管理制度 第5篇房地产企业印信管理制度 第6篇房地产企业公文管理制度 第7篇房地产企业档案管理制度 第8篇房地产企业值班管理制度 第9篇房地产企业打印、复印管理制度 第10篇房地产企业接待管理制度 第11篇房地产企业电脑及计算机网络管理制度 第12篇房地产企业法律事务管理制度 第13篇房地产企业长途电话传真机管理规定 第14篇房地产企业办公设备办公用品图书资料管理方法 第15篇房地产企业车辆管理规定 房地产企业供应商管理方案

2、范例 房地产企业供应商管理方案范本 一、总则 1. 目的 为了稳定供应商队伍,建立长期互惠的供求关系,特制定本管理方案。 2. 适用范围 本方案适用于向企业供应各类材料、零部件、设备及供应配套服务的厂商。 二、选择供应商 1. 对每类材料或设备,由材料设备部进行市场调研后,提出35家候选供应商名单。 2. 企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供应商评比小组。 3. 评比小组初审候选厂家后,由材料设备部实地调查厂家,并填写供应商调查表。调查评价的内容如表7-8所示。 表7-8供应商调查表 调查时间:年月日 4. 经对各候选厂家逐条比照打分,计算出总分排序后确定取舍。 5. 核准

3、为供应商的,可进行选购;没有通过审核的,请其接着改进,保留其将来候选资格。 三、供应商评价 (一)材料设备部制定评价指标,如表7-9所示,并依照此指标对供应商进行级别评定。 表7-9供应商级别评价指标 指标 指标细化 权重 质量水平 1.供应材料的优良品率;2.质量保证体系;3.样品质量;4.对质量问题的处理 30 交货实力 1.交货的刚好性;2.扩大供货的弹性;3.样品的刚好性;4.增、减定货的供应实力 20 价格水平 1.实惠程度;2.消化涨价的实力;3.成本下降空间 25 技术实力 1.工艺技术的先进性;2.后续研发实力;3.产品设计实力;4.技术问题的反应实力 5 后援服务 1.零星订

4、货保证;2.配套售后服务实力 5 人力资源 1.经营团队;2.员工素养 5 现有合作状况 1.合同履约率;2.年均供货额外负担和所占比例;3.合作年限;4.合作融洽关系 10 (二)供应商级别分为a、b、c和d级 各个级别的得分状况如下: 1.a级,85分(含)以上; 2.b级,70(含)85分; 3.c级,60(含)70分; 4.d级,60分以下。 (三)对选定的供应商,企业与之签订长期供应合作协议,在该协议中详细规定双方的权利、义务互利互惠条件。 (四)材料设备部定期或不定期地对供应商进行评价,对不合格供应商解除其长期供应合作协议。 (五)每年对供应商予以重新评估,不符合要求的予以淘汰,从

5、候选队伍中再行补充合格供应商。 (六)企业可对供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照上述筛选供应商的方法。 (七)对最高信用的供应商,企业可供应物料免检、优先支付货款等实惠待遇,对于被评为d级不合格的供应商,企业将中止同其开展的选购合作。 四、供应商关系维护 1. 企业对重要的供应商可派遣专职驻厂员,或常常对供应商进行质量检查。 2. 企业要定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。 3. 企业要削减对个别供应商大户的过分依靠,分散选购风险。 4. 企业需制定各选购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。 5. 企业对重要的、有发展潜力的、符合企业投资方针的供应商,可以投资入股,建立

6、与供应商的产权关系。 地产企业在职人员考勤管理方法 一、作息时间 1、根据国家规定的工作时间,本公司每周工作时间为四十小时。 2、本公司作息时间为星期一至星期五上午9:0011:45,下午12:3017:30(11:45至12:30为午餐休息时间)。 3、行销部应是业务部门故作息时间不同,每周休假时间也依据案场状况由专案经理制订。 4、保卫作息时间另定。 5、若依据工作须要而占用休息日加班,采纳调休方式调整。 二、打卡 1、公司除总经理外,其余人员上下班都必需在指定地点亲自打卡或电话考勤。 2、上班打卡后,擅离职守,无故不到者,除受警告一次处分,当天也作旷工处理。 3、员工之间门卡不得相互转借

7、,违者将作违反规章制度论处。 4、各案场于每日9:00以前在案场协作行政助理考勤,公司将不定期的致电去各案场抽查,考勤以公司抽查为准。 5、严禁代打卡,如有违章者,当事人双方各以旷工一次,警告一次论。专案经理管束不严,连带处分一次。 6、管理部应对各案场随时进行电话或现场的考勤监督,管理部人事考勤员可随时去电各案场,对传真考勤人员进行电话核对,或亲临案场考核。如有违纪者按其次条处理。故案场工作人员每日9:00-9:10之间必需在场协作监督(如有客户看房请避开此时段)。 7、案场工作人员休假表于每月25日交到前台,并严格根据引表执行,如有改动,请提前一周报部门经理,由部门经理报管理部,案场不得擅

8、自更改。 8、案场除工作人员、发展商、客户或由于工作须要必留人员外,闲杂人员等一律不得驻留。 9、案场除客户看房或公务外,不得随意外出,由专案经理监督,管理部协作执行。 10、管理部将每日制作公司考勤日报表,次日早上张贴在公布栏,请公司员工自行核对,如发觉问题者应在二日内向管理部提出异议,逾期该日考勤将不作更改。 三、未打卡 外出未打卡或遗忘打卡者必需在本部门行政文员处填写未打卡证明单并交部门主管签字确认,再交管理部核对签字,如在三日内不作销案者,将以旷工论处;每月三次未打卡者,将扣除本月全勤奖金,四次(含)以上者,按每次20元赐予惩罚。 四、旷工 1、凡符合各旷工条款者,均以旷工论处。 2、

9、旷工一天扣除壹天全额薪资,并按情节轻重赐予相应的行政处分。 3、旷工一次,除按以上其次款处理处,另赐予警告一次的行政处分。 4、月累计旷工二次,除按以上其次款处理外,同时赐予记过一次的行政处分。 5、当月连续旷工一天以上二天以下(含二天),月累计三次旷工者,除按以上其次款处理外,同时赐予记大过一次的处分。 6、当月连续旷工三天(含三天),月累计达四次旷工者,除按以上其次款处理外,同时赐予除名的处分。 五、迟到 1、一个月内允许合理迟到三次(合理迟到指打卡时间不晚于9:10分),但迟到者扣除当月全勤奖。 2、若合理迟到超过三次或迟到超过9:10的将扣除迟到金,迟到金以每分钟一元计。 3、迟到时间

10、在一小时以上二小时以内者,按旷工半天计,迟到二小时以上者,按旷工一天计。 4、当月迟到累计达六次者,以旷工一天论。 六、早退 1、早退在一小时内,按每分钟扣五元计。 2、早退在一小时至二小时内的按旷工半天处理,早退二小时以上者,按旷工一天计,并赐予警告一次的处分。 3、当月早退累计达三次者,以旷工一天论。 七、公出 1、公司员工(除总经理),因公外出应在征得部门经理同意后,在前台亲自填写外出留言本,详注外出时间、地点、事由及回公司预估时间。如未留言将被处以50元/次的罚款,严峻者以旷工论处。各主管因公外出或晚进、早离公司,应在主管外出登记板上登录,否则根据主管惩罚条例第四条之规定罚款200元。

11、 2、员工因公外出后,如估计无法于下班前返回公司打卡下班者,请在出门前打卡后,于翌日报管理部经理以销案。 3、员工因公无法于上班前到公司打卡上班者,应于前一天在外出登记扳或登记本上登录,或必需在9:00之前电话通知管理部,但于公务处理完毕返回公司时,仍须打卡(每月只允许一次),否则以一次罚款50元计。主管需做好隔天登记工作,管理部将在每日9:009:30分对公出的主管进行电话跟踪,以确认其留言真实及手机开机等状况。若发觉留言不真实或手机关机则按主管惩罚条例处理,一次性罚款500元。 八、请假 1、公司员工除国定假日、例假日外,其余工作天,如未能出勤皆需请假。 2、员工请假均应依下列各款行之:

12、请假应事先填据假期申请表(见附表),附缴有关证明材料呈请核准,逐级上报为原则。但公伤假、病假、丧假不能事前请假者,得于当天电话(或其它方式)快速告知主管,并于次日(或假程期内)补办。 3、请假之最小申请单位:除特殊休假,丧假以半日计。婚假、产假以一日计外,其余均以半日为单位,按实际所需时间计算,其中未满一小时以一小时计。 4、未办请假、休假手续而擅离职守者,或假期已届满仍未销假,续假者或虚报假种者,均以旷工论。 九、假种 员工请假假种如下表:(略) 十、特殊休假(年假) 公司员工本公司连续服务满肯定实足年数者,依据职级不同享受年假,详见员工福利条款。 十一、员工停薪留职不给特殊休假 十二、员工

13、如符合特殊休假条件而未休假,可在其次年上半年赐予补休假。若还不能得以休假,则休假作自动放弃论,不再计入下一年的年休假中。 十三、特殊休假之核给: 1、各部门专员级(含)以上人员以不阻碍工作为原则,于休假前将工作支配妥当后提出申请。 2、专员级(不含)以下人员,由主管视工作须要,得予集中休假。 3、为便于主管工作支配,特殊休假应于休假前三十天(上班日)提出申请。 4、员工在特殊休假期中,如因工作须要,可通知其停止休假,并马上返回公司上班,其未休完日数,得另行支配补休。 5、特殊休假须一次性休完,不得分段休假,其分段未休完天数作自动放弃。 十四、请假核决权限 公司员工请假,应依下列核决权限呈核:(略) 十五、法定假日 1、元旦:一月一日 2、劳动节:五月一日、二日、三日 3、国庆节:十月一日、二日、三日 4、春节:三天 5、三八妇女节:妇女放假半天 6、其它政府机关及公司指定之日 十六、加班 员工加班必需在部门行政助理处填写加班单并部门 主管处签字确认,再交管理部核对后做考勤依据,如三天内部门行政助理未将本部门加班单交到管理部考勤员处则该加班状况不作记录。 十七“职务代理人”制 除总经理外,公司全部员工都