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1、第一章 编制说明第一节、工程概况 本合同工程为标段2，工程项目为管理设施建设工程,主要项目包括为无棣管理段管理用房重建,滨州市海河局两个市级管理单位院落设施建设维修。第二节、编制依据 本施工组织设计根据以下内容编制： 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国颁发的工程建设标准强制性条文 中华人民共和国建设部颁发的“建筑安装工程施工级验收规范 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001） 建筑工程地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002） 平屋面建筑构造（03J20-2） 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB502042002) 混凝土质量控制标准（GB5016492） 钢结
2、构工程施工质量验收规范(GB50205-2002) 建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50202001） 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002） 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB5 02422002） 建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002） 国家建筑施工检查标准(JGJ5998) 建筑施工安全检查评分标准（JGJ5999) 建筑机械使用安全技术规程（JGJ3386) 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ4688） 作业职工伤亡事故报告和处理规定（国务院今第75号） 建筑安全生产监督管理规定(建设部13号令） 建筑安装安全检查技术操作规程 中华
3、人民共和国消防法 本公司遵循Is09002国际标准质量体系文件的有关规定第三节、质量、安全、文明所确定的工作目标1。3.1、本公司项目部将在业主、设计、监理等单位的支持、帮助、监督下做好全面、全过程的质量管理控制、安全文明施工、场容标准化管理工作,凭借本公司的优势，体现我们的企业文化和规范化施工，以质量保证体系为标准，做好现场的生产计划管理,工序搭接协调管理、质量管理、安全生产、文明施工等工作。以“认真、投入、到位”的六字方针，以一流的管理、一流的服务，全面履行承包商职责。实现我们承建本工程承诺的质量目标、安全目标、文明施工目标标。1.3.2、质量目标分部工程验收贯彻质量验收制度,强化质量的全
4、过程控制，确保“合格”工程.1.3.3、安全目标 ，（1）无人身伤亡事故；无火灾及重大交通事故；（2)一般事故隐患整改率达95以上：（3）特殊工种全部持证上岗。（4）施工现场安全合格率100，优良率50以上。第二章项目组织管理机构第一节、组织管理机构公司专门成立本工程项目经理部，委派具有很强的现场管理能力和施工经验丰富的工程项目经理担任本项目部的项目经理，由富有建筑施工管理经验的同志担任项目工程师。项目经理部相应配置技术组、施工组、质安组、材料组、设备组、计划组、财务组、综合管理组等一整套强有力的管理班子.为支持和保证本建设工程的顺利进行，公司决定成立由项目主管、技术负责人、质监科科长和安监科
5、科长分管质量和安全工作的工作领导小组，具体协调本公司内部各部门对本工程项目经理部各项工作的支持、帮助和监督,使整个工程的工作完全处于受控状态,以保证本工程各项目标的实现。项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的管理组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理,是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。项目预算员项目工程师项目材料员项目质检员项目机电员项目安检员项目后勤员项目土建施工员项目水电施工员各 工 种 工 长操 作 层项目经理部经理项目副经理项目经理部经理项目经理部经理项目经理部经理项目经理部
6、经理项目经理部经理第二节、职责分工2.2.1、项目经理部 代表公司履行对顾客的承包合约,对履行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标;组织实施公司质量体系文件,建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计(质量计划），严格按标准、规范、图纸施工:按公司项目的有关要求在本项目上组织实施;负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制.2。2.2、项自经理对本项目部的工程质量负责，对履行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理；合理配置各种资源,对
7、工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访,负责工程维修工作，定期召开项目部人员会议，组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。2.2。3、项目副经理全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作：在上述诸方向项目经理负责。对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调；按月、周排生产进度计划和实施细则,并根据业主监理的要求调整工作计划。2。2.4、项目工程师协助项目经理履行对顾客的承包合约，实现工程质
8、量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织实施；参与编制施工组织设计,优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工;负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交局面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。2.2。5、项目施工员严格执行文件和资料控制程序规定,对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料
9、的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单;负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作,不得随意印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对照档的文件借阋管理,及时向借阅人办理文件借阅手续;严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案,以及技术、质量、安全局面交底;组织、参加QC活动,并完成QC活动成果报告；在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录,混凝土、砂浆的配比、试块、养护和试块报告,工序交验单，工程质
10、量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写，及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等.2.2。6、项目预算员正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐算项目实际成本，计算出成本超支额,定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况，并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。2.2。7、项目材料员根据合约、工程预算和施工进度,负责编制物资要料计划
11、；负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，等验的物资须作出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请,并作出明显标识和做好记录;认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作;妥善保管好各类物资的标识及有关记录,及时填写材质跟踪表,保持物资的可追溯；按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方、砂石成堆,督促队组做到随到随清，日做目清，工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条
12、件，防止因贮存不当而造成损失。2。2.8、项目安检员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司安全生产、文明施工控制程序,推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督捉整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象,督促正确使用安全“三宝”抓好“四口”、“五临边”的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查,对查出的隐患及时提出整改意见,并帮助、
13、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时,应立即通知停工,并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施;对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出例题建议,对安全技术措施的实施进行监督；协助项目经理做好新工人的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作;做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细,资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作,协助项目部提出整改措施,并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备(施工用电、脚手架、
14、井架、塔吊、机具)的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查.第三章施工现场布置3。1、施工现场平面布置根据设计总平面，将整个现场基本分成三个区域（无棣管理段管理用房重建)，西南面为办公区、生活区、仓库，东南面为材料堆放区及加工区,北部为拟建建筑物。西侧设一个出入口,按汽车行走要求,做4m宽道路，因场地狭小，无法做成循环路，拟在入口处建倒车场.在现场设2个消火栓。（见附表五）3.2、测量定位3.2。1、标高引测：由业主提供水准控制点,然后用DS3水准仪将标高引至施工场地内较为稳固的地方，作为一个永久型的标高控制点。该标高控制点的确定需经施工监理复核，并且需定
15、期对该点进行复核。基础施工时，以场内的标高控制点为基准点，采用Ds3水准仪引测垫层面标高及基础顶标高。3.2.2、轴线引测：根据业主提供的定位控制点，用J21经纬仪在现场内设置定位控制网，控制点设置在空旷位置,用木桩打入土中，上用钢钉注明,木桩用混凝土坞实，并设警戒标志以防破坏。轴线控制网经施工监理复核后方可使用,并且需定期复核。基础施工时，用J21经纬仪引测至垫层面上，并形成9 O度封闭回路，以便于进行复核。 第四章施工总进度计划第一节、进度计划 4.1。1、工程总进度计划表编制说明 (1)本工程进度计划编制表依据:业主对工期的要求及业主提供的施工图纸资料而编制的施工方案。 (2)暂定本工程拟开工日期为2010年02月20日，将整个项目的施工总工期控制在90个日历天
