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1、-平安生产目标管理方案审核表工程名称：致：监理机构根据规定，我方已完成平安生产目标管理方案，请贵方审核。附件：平安生产目标管理方案。单位名称：全称及盖章负责人:日期：年月日监理单位审核意见：监理机构：全称及盖章监理工程师:日期：年月日工程法人意见：工程法人：全称及盖章负责人：日期：年月日说明：本表一式份，由施工单位填写。报监理单位审核，工程法人同意后，工程法人、监理机构、施工单位各一份。平安生产目标管理方案变更审核表工程名称目标管理方案变更容及变更原因：可另设附页单位意见:单位名称：全称及盖章负责人:日期：年月日监理单位审核意见：监理机构: 全称及盖章总监理工程师:日期：年月日工程法人意见：工
2、程法人：全称及盖章负责人：日期：年月日说明：本表一式份，由施工单位填写。报监理单位审核，工程法人同意后，工程法人、监理机构、施工单位各一份。平安生产目标管理考核表工程名称：考核单位被考核单位序号工程考核要求分值实得分一伤亡控制指标杜绝死亡、重伤事故，防止一般性伤害发生二施工平安达标1平安生产责任制建立平安责任制、严格执行责任制、按规定配备专兼职平安员、管理人员责任制考核合格2目标管理进展平安责任目标分解、落实考核方法3平安措施方案审查平安措施、监视平安措施落实4平安检查平安检查有记录、检查出事故隐患整改做到四定、对重大事故隐患整改通知书所列工程如期完成5平安教育新入厂工人进展三级平安教育、有具
3、体平安教育容、变换工种时进展平安教育、专职平安员按规定进展年度培训考核或考核合格6特种作业持证上岗特种作业人员均经培训后从事特种作业、特种作业人员持操作证上岗7工伤事故工伤事故按规定报告、工伤事故按事故调查分析规定处理、建立工伤事故档案8平安标志有现场平安标志布置总平面图、现场平安标志按总平面图设置三文明创优施工目标1封闭管理门卫和门卫制度、进入现场佩戴工作卡2现场防火动火审核、动火监护管理3治安综合治理建立治安保卫制度并进展责任分解、治安防措施4施工现场标牌五牌一图设置、平安标牌检查合计分考核结果：考核负责人：考核日期：说明：本表一式份，由工程法人填写，工程法人、监理机构、施工单位各一份，用
4、于考核施工单位平安生产目标完成情况。表中考核容仅供参考，工程法人应根据平安目标责任书的容制订考核方法。. z-平安生产管理目标考核表20 年季度工程名称：考核单位：序号被考核部门、班组伤亡控制指标平安达标文明施工目标隐患治理目标考核结果考核人五无目标年度轻伤事故频率24优良合格不合格优良合格不合格本月查处隐患数量/隐患治理率100%说明：1.本表一式份，由施工单位填写，用于考核施工单位部各部门、班组和责任人。 2.考核结果分为优良打、合格打和不合格打。 3.五无指无死亡事故、无中毒事故、无重大机械事故、无火灾事故、无重伤事故。 4.年度轻伤事故频率是指现场受轻伤人数与工程作业的平均人数之千分比
5、率。 5.平安达标指以JGJ 59建筑施工平安检查标准中的评分标准划分。 6.隐患治理率是指本月治理隐患与查出隐患数量之百分比率。. z-工程部管理人员平安生产目标管理考核表年季度平安生产管理总目标一、伤亡控制指标：零死亡、无火灾事故、无坍塌事故、无重大机械事故、无职业中毒事故、零重伤二、按照建筑施工平安检查标准JGJ 59要求到达合格等级以上三、文明施工按照本地标准到达合格等级以上四、隐患治理率到达100%序号管理人员目标分解考核期考核结论被考核人考核负责人工程负责人贯彻执行企业平安生产规章制度,建立本工程的规章制度,制定本工程的平安生产管理目标,落实本工程的各项平安管理工作，并落实平安管理
6、责任，对所承建的工程的平安生产全面负责按季度考评工程副经理贯彻落实上级平安生产指令,掌握各种平安生产规章制度,协助工程经理做好各项平安生产工作,并有针对性地制定实施细则,落实本工程平安生产管理目标,组织落实分解目标,并监视实施按季度考评工程技术负责人对工程的平安技术管理工作负责，落实工程负责人部署的平安生产管理工作按季度考评专职平安员落实工程负责人、技术负责人布置的生产平安管理工作,根据不同的施工部位或施工容,在开工前向班组进展危险作业告知、书面平安技术交底和平安管理交底。巡查作业期间现场设备、设施平安措施的落实情况,对存在的平安隐患提出整改意见并跟进落实情况,按照检查标准,协助工程经理落实定
7、期平安检查考核工作。发生平安事故应立即组织抢救,报告上级,针对险情组织疏散,保护现场,协助上级进展事故调查按季度考评序号管理人员目标分解考核期考核结论被考核人考核负责人施工员落实生产平安管理工作和经过审批的施工方案中的平安技术措施,根据不同的施工部位或施工容,在布置工作的同时组织班组进展危险作业告知、平安技术交底和平安管理交底；对所管的施工现场、环境、平安和一切平安防护设施的完整、有效负责。在班组作业前以及检查生产进度的同时检查班组作业围的平安设施使用情况,对存在的隐患及时予以处理,严重的应停顿作业。发生平安事故应立即组织抢救,报告上级,针对险情组织疏散,保护现场,协助上级进展事故调查按季度考
8、评试验员严格按照国家有关建筑施工平安的法律法规、标准,执行本单位的平安管理制度,试验标准要求抽取样品试验,负责检查试验报告的有效性,按规定及时提交实验报告。发现不合格品及时报告有关负责人处理按季度考评预算员/本钱员按照有关建筑施工平安的法律法规以及本单位的平安管理制度,根据工程经理的安排,结合工程实际,制定平安生产费用方案,并按规定对平安生产资金的投入与实施进展管理,负责审查平安生产资金在工程的落实情况,负责建立健全平安生产资金台账按季度考评机械设备管理员负责所属工程的机、电、起重设备的操作人员的专业平安教育，落实工程经理、技术负责人布置的生产平安管理工作和专项施工机电设备施工方案中平安技术措
9、施,向班组或操作人员进展危险作业告知、平安技术交底和平安管理交底。对所负责的施工工程的机具、电气、起重设备、压力容器的平安负责,按制度检查机电设备设施情况,对存在的隐患及时予以处理,严重的应停顿作业,并报告工程经理、施工员处理。发生平安事故应立即组织抢救,报告上级,针对险情组织疏散,保护现场,协助上级进展事故调查在本工程任期，按季度考评材料员根据工程的需要负责按国家标准采购施工使用平安产品、设施、劳动防护用品,选择符合资格的生产商和经销商进货。严格执行材料进场检验、试验制度,供给施工现场使用的一切机具和附件等,在购入时,必须有出厂合格证明,发放时必须保证符合平安要求，回收后必须验收。按施工平面
10、图和有关材料存放规定堆放材料,负责材料的储存平安。按规定填写材料进场检查、检验记录,负责管理材料的合格证和检验报告等资料，按规定定期移交在本工程任期，按季度考评班组长及分包单位负责人在工程经理或施工员的领导下负责本单位、本班组工作围的施工平安,认真执行平安生产规章制度及用工制度,模遵守平安操作规程。掌握班组人员的技术、身体、精神(情绪)等情况合理安排工作,每日班前检查机具、备、防护用具及作业环境作业围的平安情况,并认真做好平安交底。作业中要催促班组人员严格遵守平安制度、平安操作规程和正确使用个人防护用品,纠正违章作业和不平安行为,有权拒绝违章指挥,发现问题要及时解决,不能解决的要采取控制措施,
11、并及时上报。组织开展本单位、班组作业人员进展平安学习活动,经常进展平安意识、平安技术知识教育,特别做好新调入员工、变换工种的员工、复工人员的平安教育,催促工人持证上岗,对新进场的工人要进展平安教育,在未熟悉工作环境前指定专人帮带,负责其人身平安。组织开好班前平安生产会,做好收工前的平安检查,组织一周的平安讲评工作,及时总结交流平安生产先进经历,表扬好人好事。实行互保作业,即班组成员两两结对,互相监视、互相保护、协调配合,实现平安生产。发生工伤事故要立即组织抢救,保护好现场并向工程负责人报告在本工程任期，按季度考评审批人签名年月日说明：本表一式份，由施工单位填写，用于考核部岗位人员，表中目标、管理岗位和班组及其职责等容仅作参考，可视工程的实际进展增减。. z-平安生产目标管理考核汇总表工程名称：考核单位：序号被考核人员职务考核结果全年评价备注一季度二季度三季度四季度说明：本表一式份，由工程法人或施工单位填写，用于部管理人员考核结果的汇总。. z-平安生产责任制审核表工程名称：致：监理机构根据规定，我方已完成平安生产责任制，请贵方审核。附件：平安生产责任制。
