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1、2008一、简答10*61. 简述组织环境的分类2. 企业应如何满足相关群体的相关利益3. 怎样理解管理的有效性4. 简述企业领导者影响力5. 企业资源管理的内容有哪些6. 理想的行政组织的特点二、论述15*61. 系统原理在管理活动中的应用2. 试论述组织设计的内容3. 结合我国企业实际，谈谈实行制度化管理的意义4. 供应链管理的主要内容5. 评析管理决策的理性模式6. 怎样认识创新是管理职能的灵魂2007管理学一、简述10*61. 简述管理方法中的经济方法的主要特点。2. 简述管理者在确定组织的目标时应处理好的几个关系。3. 简述非正式组织的主要特征。4. 简述激励理论中强化的基本方式。5
2、. 简述群体决策的优势6. 简述科学管理原理的基本内容。二、论述15*61.论述影响企业组织的特殊环境。2.论管理中如何正确运用人本原理。3.分析影响组织变革的内部动力和阻力。4.论组织中正式沟通的渠道与网络问题。5.从管理的角度评析沙因的人性假设理论。6.论管理控制系统的有效性问题。北工商管理学考研资料提供：由于初试统考管理学，所以会计学、企业管理、财务管理、旅游管理等管理类通用，包括历年初复试真题、内部资料、专业课考试纲要、北大研友辅导班录音资料、笔记等。有意者请联系校内代理人或老师电话135 8170 9848。2007企管 一、名词解释4*1. 官僚制2. 计划与控制3. 市场管理4.
3、 市场细分5. 市场领先者二、简答6*101.不同层次管理者一般应具备什么结构的管理技能。2.简析权力的基本原理。3.怎样理解科学正确的管理决策标准。4.下属的种类一般（按成熟度分）有哪些，应该分别采用什么样的针对性领导方式。5.简述成功管理者与有效管理者。6.简述新产品开发的一般程序7.简述分析市场营销环境的主要内容。8.简述消费者行为研究模式9.简述市场营销与推销之区别与联系。10.简述零售商与批发商在商品流通中的功能。三、论述10*21.试析管理过程与经济过程的关系。2.试论现代产品概念对营销活动的贡献2006企管 一、论述6*61. 简述管理的实际内容2. 简述竞争者的类型3. 非正式
4、沟通的特性有哪些4. 市场细分的作用有哪些5. 市场需求预测同哪些因素有关6. 简述确定促销预测的方法二、论述1.论述人本原理及其在管理活动中的运用122.论述组织设计的内容103.论述理性决策过程104.论述市场定位及其策略125.试论市场营销调研程序106.试论定价目标及定价策略102006企管 一、管理学部分简述7*31. 简述管理与环境的关系2. 简述效益原理的内容3. 简述学习型组织的创建二、论述1.论述完善管理过程及其意义2.论述组织制度的建设3.论述控制的基本过程2005企管第一部分 一、名词1. 管理幅度2. 科层组织3. 全面质量管理4. 非正式组织二、简述1.如何正确处理直
5、线和参谋的关系.52.运用领导理论分析管理者和领导者的共性和差异性。53.简述梅奥的人际关系学说的主要内容54.影响正式沟通的因素有哪些。5三、论述1.略论管理学派的发展历程和各学派的主要观点。102.为什么说集权和分权问题是组织中比较复杂敏感而困难的问题8第二部分（略）2005企管第一部分 一、名词1. 管理二重性42. 目标管理43. 事业部组织44. 双因素理论4二、简述321.用权变理论和系统理论分析管理与环境的关系。2.简述有机组织和科层组织的特点。3.简述西蒙的决策理论模型，说明在企业实际决策中为什么不存在完全理性决策。4.论人力资源规划的基本工作内容构成。三、论述371.用期望理
6、论分析在企业中如何提高员工的积极性和创造性。2.阐述组织变革的动力和内容。2000企管 一、名词1. 产品组合2.组织结构3.连锁企业4.企业经营战略二、简答计算1.何谓管理过程，简述管理过程的内容2.简述消费品市场的细分依据3.（略）4.简述商业企业全面质量管理的基本要求和指导思想三、论述20*21.运用人本原理试论人才资源开发的思路2.研究 市场定位 对我国企业的现实意义。2001企管 一、简答题1. 简述商业代理2. 简述现代企业经营观念3. 简述商品生命周期的划分阶段4. 简述科学管理发挥创造作用的功能5. 简述企业制定价格的依据6. 概述优化组织制度的基本要求三、论述20*21.论管
7、理系统原理的运用2.论 市场营销组合2002企管 一、简述1. 概述管理的基本职能2. 简述有效市场细分原则。3. 简述事业部组织结构的特点。4. 简述人力资源管理的一般原则5. 简述商业企业商品购销原则和要求。6. 简述评估分销渠道方案的标准。二、（略）三、论述20*21.论营销理论创新及经用2.略论制度化管理。2003企管第一部分管理学 一、简述301. 简述管理活动的社会性2. 运用系统的原理分析系统管理的思想。3. 简述人力资源管理的特点。二、论述201.2003年以后，我国政府承认逐步减小对我国企业的保护，我国企业将会受到国外巨鳄们的巨大冲击，因为这些企业掌握着现代化管理的方法。为了
8、应对这些企业的挑战，请你运用所掌握的管理学知识，论述我国企业应进行管理以及实现现代化管理的意义。2.略论人本原理在现代管理中的运用。2004企管第一部分管理学 一、简述1. 简述管理的实质及其创造作用的功能。2. 试从系统的观点去认识组织变革的影响因素。3. 略述管理控制的标准。4. 概述管理资源的特点。二、论述1.假设你是一位管理者，如果你运用Y理论的人性假设，你应持有什么样的管理行为？你又是怎样看待人性假设的X理论。152.略论理性管理决策过程。其他相关管理专业考过的管理题.2006年旅游管理第一部分 管理学(70分)一简述题1 简述管理与环境的关系2 简述效益原理的内容3 简述学习型组织的创建二 论述题1 论述完善管理过程及其意义2 论述组织制度的建设3 论述控制的基本过程2004年旅游管理第二部分 管理学（70分）一简述题1 简述管理的基本职能及其关系2 简述管理决策的过程3 简述企业信息资源管理的必要性和重要性二 论述题1 论系统原理在现代企业管理中的应用2 略论可户关系管理及其实施2005年旅游管理第二部分 管理学（70分）一简述题1 简述管理沟通的主要目的及一般过程2 简述理性决策的模式及其过程3 简述组织设计的依据和原则二 论述题1 论管理环境对组织的影响2 论人本原理及其在现代企业管理中的有效运用
