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1、港口工程建设施工监理要点探述摘要：监理工作对于港口工程施工的意义，一方面是保证工程质量，避免发生 意外事故和经济损失，保证人们的生命安全；另一方面能推动监理行业有序发展 稳定市场秩序，实现建筑行业的优化升级。从实际调查结果来看，港口工程监理 工作存在诸多问题，必须制定有效的改进措施，为此，本文结合实例探述港口工 程建设施工监理要点。关键词：港口工程；施工监理；要点1、工程概况某港口工程距离某市约为32km。建设规模包括：将原3.5万吨级散货升 级改造为 5 万吨级散货泊位，升级后岸线总长为 273 米，设计年吞吐量为 367 万 吨；延长码头岸线41.76m，改造原码头岸线231.24m，同时
2、改造现状西护岸; 对港池航道浚深拓宽，对码头结构、装卸工艺设备、配套供电装置及相应附属 设施进行改造；修复8#沉箱，以满足5万吨级散货船靠泊。工程内容主要如 下：预制沉箱、基槽开挖、基床抛石整平、沉箱安装与箱内回填、胸墙挡墙现浇、 码头面层浇筑、钢板桩沉桩、轨道梁灌注桩及梁现浇、沉箱修复、安装护面块体、 疏浚航道、附属设施安装等。项目总投资约 1.34亿元，工期为210天，在工程质 量上，要达到水运工程质量检验标准的合格标准。2、港口工程施工监理现状和改进措施2.1 存在问题 监理职能薄弱。在市政、水利、房建工程中，人们普遍认识到监理工作的 重要性，因此在监理工作的开展上，配置了合适的人力、物
3、力、财力。然而我国 港口工程发展时间短，缺乏工程管理经验，因此监理工作不到位，存在挂靠、转 包等情况，没有充分发挥出监理的职能。 专业素质不足。港口工程监理工作的主体是人，在具体工作的开展上，由 于理论知识不足、缺少实践经验、专业技能较低，就会为监理工作留下隐患。这 种隐患体现在施工作业上，可能威胁施工人员的健康和安全，可能影响机械设备 的正常运行，不利于进度计划的实现。 不熟悉场地。部分监理人员眼高手低，对于港口工程的现场环境不熟悉， 如此开展的监理工作，难以满足针对性要求，反而带有盲目性，甚至因错误操作 产生风险和损失。以图纸审核为例，不熟悉场地就难以发现两者的差异，将图纸 设计差错遗留在
4、现场施工中，就会造成返工现象。 资金短缺影响。除以上因素以外，工程建设资金短缺，也是影响监理工作 的重要原因。首先会打击监理人员的积极性，容易削弱责任心；其次会导致工期 延长，监理工作质量下降；最后会出现人力、物力浪费，甚至引起严重的经济损 失，带来负面社会影响。2.2 改进措施 做好准备工作。港口工程监理工作应该贯穿施工全程，并且以动态控制、 事前预防为主，也就是做好完善的准备工作。以图纸审核为例，监理单位应该积 极牵头，通过和设计方、施工方、业主方共同审议，明确图纸中的问题和不足， 并结合现场实际情况予以纠正。对于各个参与方之间存在的矛盾和纠纷，监理单 位应该积极协调，维护各方的合法权益，
5、避免出现工期延长、质量不合格等现象。 还要从以往项目中总结经验教训，通过和本工程相对比，及时发现隐患和影响因 素，制定针对性的防治措施。 提升综合素质。对于监理人员的素质要求，主要包括三个方面：一是业务 技能。港口工程监理工作具有专业性和实践性，监理人员只有扎实掌握理论知识， 促进工作能力的提升，才能适应监理工作的需求。二是职业道德。监理人员具有 良好的职业道德，才能严格执行行业准则，树立高度责任心，处理好个人利益和 集体利益的关系，避免出现吃、拿、卡、要的现象。三是社交能力。监理人员的 工作接触面广泛，是各个施工参与方的协调者，不断提高社交能力，才能做好合 同管理、现场管理工作，将施工实践和
6、法律规范相结合，推动港口建设有序进行。 质量进度控制。在质量监管上，应该保证监理工作的动态性，从关键工序、 重点部位入手，尤其是隐蔽性工程；采用多种监理方式，例如定期检查、随机抽 查、旁站监理、见证取样等，防止施工企业作弊；还要重视验收工作，保证各个 阶段的施工质量，上一道工序不合格，禁止进入下一道工序。在进度监管上，一 旦出现施工实况和进度计划不相符的情况，监理人员应该分析原因，从技术、材 料、施工组织等方面进行改进，合理配置人、机、料各项资源，将进度偏差控制 在一定范围内，并且追究相应责任。 加强资金管理。对于港口工程而言，工期普遍较长，做好资金管理工作至 关重要。对于监理人员而言，应该紧
7、抓工程量核定、工程款支付、变更索赔等要 点，严格控制各项支出，形成完整的资料文件，作为竣工结算的依据。此外，还 要注重安全文明施工，合理分配资金，用于人员教育培训上。一方面购备安全防 护设备，例如安全绳、安全帽、防护服等；另一方面落实员工培训，增加知识储 备，提高施工水平，严格执行持证上岗制、安全技术交底制。还要制定合适的奖 惩措施，将资金用于物质奖励上，发挥榜样的精神，激发员工的主观能动性。3港口工程施工监理的未来发展方向3.1 树立品牌意识在激烈的市场竞争背景下，企业要想长远稳定发展，必须树立品牌意识，获 得更大的竞争优势。从经济学的角度来看，行业竞争经历三个阶段，一是产品竞 争，二是成本
8、竞争，三是品牌竞争。其中，前两者以产品数量、成本降低为优势， 品牌竞争则淘汰了落后企业，只留下经营发展水平类似的企业。对于港口工程监 理工作来说，目前处于成本竞争阶段，监理企业应该用前瞻性的眼光看问题，树 立品牌竞争意识，构建一个满足自身实际情况的品牌，提高企业的经营效益。3.2 加强项目管理监理工作的开展不能纸上谈兵，应该从项目实际情况和特点出发，港口工程 也不例外，应该遵循三个控制、二个管理、一个协调的原则，向着项目管理的方 向转变。目前港口工程的监理工作，常常委托给专业管理公司，如此带来的弊端， 是将管理工作、监理工作相互分离，会影响监理效果。未来港口工程监理工作的 开展，应该和项目管理
9、有机结合，一方面能减少管理工作量，真正实现资源共享； 另一方面能提高监理工作效率，降低人力、物力产生的成本。3.3 关注客户需求从监理企业的角度来看，应该创新服务理念，不论工程规模大小、工期长短， 都要树立大客户意识，高度关注客户需求，从被动管理转变为主动管理，从低价 竞争转变为优质竞争，发挥主观能动性。此外，监理企业要和施工企业、设计企 业建设合作伙伴关系，加强三者的沟通交流，共同提高施工技术方案的科学性、 合理性，更好地服务于现场施工。结束语就目前而言，监理工作存在的问题，集中在监理职能薄弱、专业素质不足、 不熟悉场地、资金短缺影响等方面。对此，应该做好准备工作，提升综合素质， 并加强质量、进度、资金管理。在未来，港口工程监理工作的开展，应该树立品 牌意识、加强项目管理、关注客户需求，才能促进监理单位长远发展。参考文献1 林之波.港口工程建设监理实践J.建筑工程技术与设计，2016.2 金恒聪.港口工程安全施工监理措施分析J.山东工业技术，2016.3 郑天淮，刘志超.论港口工程中混凝土施工质量的控制J.中国水运，2012.
