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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日期：_车间经理转正述职报告三篇 车间经理转正述职报告三篇 导语：述职报告就是把履行职责的情况和称职与否表述出来。下面我整理了车间经理转正述职报告三篇，欢迎参考借鉴! 车间经理转正述职报告一 作为车间经理，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下,始终坚持生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节 的生产加工理念，以打叶车间细节管理规则（以下简称 规则）为平台，以继续推行落实规则为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着 狠、严、细 的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面,励精图治、全力拼搏
2、、开拓创新,顺利完成了公司交给的各项工作任务,并取得了较好的成绩。现将任车间经理以来的工作情况述职如下，请予评议。 一、生产加工铁手抓质量，突出一个 狠 字 任车间经理以来，在整个生产过程中,始终牢记 质量就是生命 的方针。严格执行行业标准和质量管理体系要求,一切工作都服从、服务于质量,自始至终把质量放在第一位。 一是狠狠抓住 质量意识这根弦。质量意识的强弱，直接影响到质量责任 与 规范意识 。近二年在车间经理领导下，在操作工的质量意识 教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。 二是狠狠抓住 规范操作这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求，对员工进行
3、了多次自培自训。在生产过程中帮教,在帮教中提高；在实践中探索，在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特别是22X年,车间克服往年只看成品是否合格的陋习,把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之,从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。 二、质量监控铁手抓过程，突出一个 严 字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变。 首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循
4、环。 其次,严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、 严防死守，确保一类杂物为零。 再次,严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的,根据各中烟公司不同的个性化需求,进行调整与控制,满足了客户的要求,如红云集团在加工过程中 临界点润叶工艺 和 低温烘烤工艺技术 给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用,真正能将加工水分把握得住，把握得准。三、过程管理铁手抓环节,突出一个 细字 近二年始终如一地把规则贯穿于各项工作的环节中去，
5、坚持以规则考核工作，用规则规范工作,把工作落实到细节里。坚持以人为本,严格考评考核制度,使每项工作做到位、做到家；做好、做实、做细每件事。 第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚，接班明白。第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。 第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点,安全就是稳定，安全就是效益,安全无小事。近二年始终把安全工作纳入 绩效考评考核 。实行 值班主任、段长、机台 三层考
6、核，每班一考核为日考,每周一考核为周考，每月一评比为月考,将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评,车间安全生产工作无一例安全事故。四、存在的不足与改进措施 （一)存在的不足：1、管理不到位。 2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事,留下安全隐患。3、规则落实不彻底,时松时紧、时好时坏。 （二）改进措施:1、管理不到位是因为 规则 没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容不明了,因此在今后工作中要加大对员工规范化培训的力度与深度。3、 规则 落实不切底,是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，
7、执行就要到位；凡事都必须要有安排、落实、检查、考核、评定 等程序,不可或缺。 五、下步工作基本思路: 在分管领导及主任的领导下,在吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短,又要主动创新；主要在以下三个方面要有新的突破。 (一）、要在规则推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将细则条款落实到工作中去，落实到细节中去。 （二）、要在现场管理上花大气力,常抓不松、持之以恒,以切底改变车间的面貌。 （三)、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺,确保工作顺畅运转。 我相信,只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守,一如既往的强化内管,始终如一的保持良好的.精神状态,以强烈的事业心与
8、责任感去努力克服困难,迎接挑战，牢固树立 自信不自满,潜心做事 的思想,相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。 车间经理转正述职报告二 作为车间经理,在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间经理快年了。在这年来始终把安全文明生产放在第一位,管控质量，减少事故发生。身为一名车间管理人员，虽然能力有限,但肩负员工生命安全的重任从未放松,坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题,及时整改，同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的
9、成绩。现将任车间经理以来的工作情况述职如下，请领导评议。 车间经理负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间经理必须明确自己的工作职责，服从公司领导安排这个前提下: 1、加强员工的安全生产、指导、培训; 2、应保质保量,按时完成公司的生产任务;3、对员工进行各项制度、宣传、培训; 4、积极配合其他部门的工作,并接受公司领导的监督、检查、考核;5、合理安排车间班组长的工作,并对班组长进行培训和考核; 6、负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题; 7、对物料的领发、使用、放置合理安排； 、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运
10、行,排除各种安全隐患。 这是我总结的8点,至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗，物料怎样领用,一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级,领用钢板,钢板对接,排板、下料，钢板有没有定宽、定长,怎样代料、组立,板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小,焊缝等级要求,火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否达到要求，二次装配板厚大于8m以上必须用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度控制，是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净，为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝,清磨表面达到什么要求,这是我做车间经理这几年里一直在做的,希望通过这次自述得到领导的点评,
11、也是对我今后的管理提高一个台阶。 作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要点,安全就是稳定,安全就是效益，安全无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故,对我的打击很大,近三年来始终把安全工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决，决不在发生第二次,以对事不对人的态度，通过沟通，早发现早解决,车间安全生产得到有效控制。保证和提高产品质量,我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量,所以在质量方面一直不敢松懈。对于生产过程中出现的问题,从不轻易放过,主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做好自检、互检工作,
12、确保不让同样的问题出现。通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题:1、部分员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。 2、质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。针对以上存在的问题,主要是执行力度及落实质量须进一步控制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。 首先，我把安全文明施工实施细则上墙张贴,彻底让员工每天都能看到，必须执行的内容以及内容的重要性;也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性;针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌,规范员工必须按操作规范要求进行加工生产,同时也制定了各个工序加工要
13、求指导书,严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行;针对特殊工程要求组织班组长，技术骨干在加工前详细进行技术交底。个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严厉处罚;个别员工上班时抽烟,抓一个罚一个，而且要求他们写检查,书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中体现出来。让班组内部互相监督,把整个车间形成上下团结、互相帮助的氛围。 下步工作基本思路： 1、要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将安全文明生产细则、条款落实到工作中去,落实到细节中去； 2、要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底改
14、变车间面貌；3、要主动与相关部门沟能,及时撑握原材料、图纸的情况，确保工作顺畅运转。我相信只要一心扑在工作上,诚恳做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，相信自己的各项工作就会有喜色。特别是在目前公司处于转折的一年,借鉴好的工作方法,努力做好生产工作,也一定能为公司的腾飞做出自己的贡献。 车间经理转正述职报告三 尊敬的总经理、各位同仁: 我现任士泰生产部车间经理,在公司总经理的正确领导下,我紧紧围绕公司的宏伟战略目标,按照制定的各项工作计划，团结和带领士泰生产全体员工,面对前所未有的人力成本,高品质，低成本需求，
15、缩短生产周期需求,环保挑战，士泰员工幸福与利益;一波三折人事变动，迎难而上,真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目标。 22X年是士泰成立以来最困难的一年,由于众所周知的原因，上半年士泰公司陷入相当混乱的局面,特别是面对公司重大的人事变动的调整,部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对士泰公司及其不利的言论,造成了比较恶劣的影响，我临危受命，在徐总的大力支持下,在范经理的统筹组建了新的生产经营班组,新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置,提出了精诚团结，求实奋进的工作理念。我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合多次强调团结的重要性,采取不同的形式,教育引导全体员工统一思想，以公司整体利益为重,进一步增强了员工的主人翁意识,企业的凝聚力,向心力得到了全面加强，在徐总的带领下，全体员工焕发了新的工作热情，立足本职，无私奉献，为完成生产部下达的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持,在这里我代表生产员工,依据徐总的经营策略报告为准绳,也相应做了下面工作简要汇报； 一、生产不放松士泰环节中心就是生产,多出效益,高品质，脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的,在内外环境及其困难的情况下，我的做法是首先稳定生产队伍,不论
