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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章 工程概况第二章 现场施工平面布置第三章 施工方方案与技技术措施施第四章 质量管管理体系系与措施施第五章 确保保安全生生产的技技术组织织措施第六章 环境境保护管管理制度度及措施施第七章 确保工工期的技技术组织织措施第八章 资源源配备计计划附表一：拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表附表二：拟拟配备的的试验和和检测仪仪器设备备附表三：劳劳动力计计划表附表四：施施工进度度横道图图附表五：施施工总平平面图附表六：临临时用地地表第一章 工工程概况况（一）
2、工程程简介1、项目名名称：监监利县华华容路北北延道路路绿化工工程2、建设地地点：监监利县城城区华容容路北延延路段3、建设规规模：华华容路北北延路段段长约9990米米，绿化化面积约约141183平平方米，总总投资约约2533万元（二）现场场条件 本本工程施施工场地地已经具具备施工工条件, 已充分分了解本本工程现现场条件件和周围围环境。（三）工程程特点1、工期：计划工工期300日历天天，我公公司将以以优秀的的管理水水平和一一流的施施工技术术，发扬扬吃苦耐耐劳的精精神圆满满完成工工程施工工任务；2、道路沿沿线可能能有多种种隐蔽管管道、管管线，施施工时加加强防护护措施，注注意保护护各种隐隐蔽管道道、管
3、线线的安全全；（四）编制制依据1.依据施施工招标标文件、工工程量清清单及相相关补遗遗文件；2.依据施施工设计计施工图图纸；3.国家现现行的施施工规范范及有关关标准、法法律、法法规、规规范等文文件；4.我公司司机械、人人员、技技术的情情况和资资源的调调配能力力；5.现场及及周边环环境实地地踏勘了了解的情情况。第二章 现场施施工平面面布置总平面布置置是否合合理，直直接关系系到施工工进度的的快慢，安安全文明明施工的的要求和和体现我我公司管管理水平平的高低低。开工工前，作作好施工工平面的的布置，包包括项目目场地红红线，施施工测量量放线点点，施工工场地等等，本工工程因工工期较短短，生活活、办公公场所就就
4、近租住住，材料料堆放点点，成品品、半成成品仓库库设场设设置。一、临设布布置根据施工现现场场地地情况及及施工总总体安排排，租赁赁民房作作为项目目部办公公及生活活的地方方，现场场只搭设设保管室室，便于于材料的的保管等等。1施工现现场用电电设计考虑施工现现场的具具体情况况，现场场用电由由现场附附近电网网接入即即可。施施工电网网接入后后，配备备总配电电箱一部部，配电电箱内设设置自动动空气开开关、漏漏电开关关、闸刀刀等设施施。2施工现现场用水水设计本工程用水水考虑自自来水供供给。现现场配备备洒水车车一台进进行日常常养护及及文明施施工用水水。二、施工平平面布置置图附表五三、施工部部署1.施工指指导思想想为
5、“安全、优优质、按按期、有有序”地完成本本标段项项目工程程，确保保兑现承承包合同同，以精精品工程程回报业业主，制制定施工工指导思思想为：精心组组织、强强化管理理、科技技引路、技技术先行行、严控控质量、兑兑现工期期、注重重环保、安安全文明明。精心组织 成立组组织精干干、高效效的项目目经理部部，公司司上下协协调一致致，确保保合同的的兑现。强化管理 以“保工期期、保安安全、创创鲁班”为目标标，以合合同为依依据，强强化企业业的各项项管理，精精心组织织，以人人为本，充充分挖掘掘各生产产要素的的潜力，确确保各项项目标的的实现。科技引路 在项目目总工程程师的领领导下，全全体技术术人员共共同努力力，针对对工程
6、的的重点、难难点，积积极开展展QC活动动，攻克克技术难难关，大大力推广广新技术术、新材材料、新新设备，并并争取在在施工技技术上有有突破。技术先行 学习新新规则、新新工艺，制制定详细细的工艺艺流程，配配备精良良的机械械设备、试试验设备备和计算算机设备备，确保保新技术术的实施施。严控质量 借鉴我我公司类类似工程程质量管管理的成成功经验验，把IISO990022的质量量管理和和质量保保证模式式贯穿施施工全过过程，严严格执行行技术标标准，配配备足够够的专职职质检人人员，对对项目施施工的全全过程实实施严谨谨科学的的质量监监控，多多出精品品。降低成本 合理地地组织流流水作业业和资源源的调配配，进行行项目成
7、成本分析析，降低低成本。注重环保 施工过过程中严严格控制制施工废废水和生生活污水水排放；保护植植被；采采取洒水水、遮盖盖等方法法，控制制施工扬扬尘，做做好周边边农田、农农作物的的环境保保护，减减少噪声声污染。安全文明 搞好工工地安全全建设，配配足安全全检查人人员，加加强现场场检查力力度，确确保施工工和人身身安全；公司派派出医护护人员驻驻工地，做做好卫生生防疫工工作，保保护好施施工人员员的健康康；做到到驻地建建设和施施工场地地景观化化，施工工操作规规范化。四、施工人人员配备备与任务务分工该项目拟配配备的施施工人员员全部是是多年参参加市政政绿化、园园林规划划、园林林施工，道道路绿化化工程的的人员，
8、具具有施工工管理、技技术管理理的丰富富经验，完完全能胜胜任本项项目的施施工工作作。项目经理：1人；项目总工：1人；园林工程师师：2人；施工员：11人；1、项目经经理部任任务（1）负责责与业主主、监理理、设计计、地方方等有关关单位的的联系，主主动加强强与周边边村落相相邻单位位的联系系，及时时按当地地政府部部门的有有关规定定办理好好进退场场手续。（2）对工工程的地地质、水水文与气气象条件件、现场场条件及及周围环环境进行行详细调调查，组组织施工工及生活活场地规规划布置置，办理理好临时时用水、用用电、用用地手续续，向监监理工程程师上报报开工报报告。（3）及时时联系业业主、设设计单位位进行技技术交底底，
9、并组组织好向向班组人人员进行行施组、合合同等交交底工作作。负责责项目施施工的组组织、协协调和管管理，确确保工程程按期完完成。（4）合同同规定向向监理工工程师提提交工程程进度计计划，以以及为完完成计划划而建议议采用的的实施性性的施工工安排和和施工方方案说明明。（5）按合合同规定定向监理理工程师师提交应应以支付付的详细细的月(季)合同用用款计划划。（6）负责责工程项项目变更更设计的的提出或或执行，并并完善好好有关手手续。（7）负责责材料的的采购、运运输及检检验，确确保材料料的质量量和规格格达到规规定的标标准和要要求。负负责机械械设备、试试验仪器器具及时时到场，并并负责项项目的有有关试验验工作。（8
10、）及时时解决施施工过程程中遇到到的各种种其他施施工问题题。（9）对工工程的安安全、质质量、进进度、成成本进行行总控制制和总负负责。2、总工程程师任务务分工（1）主要要负责工工程项目目的施工工技术及及管理工工作，主主持工程程部、试试验室、安安质部、计计划部开开展施工工技术工工作，参参加重大大施工技技术方案案的编写写、协调调部门之之间关系系。（2）主持持编制质质量管理理保证体体系以及及创优规规划。（3）主持持对工程程的现场场条件、周周边环境境、水文文气象条条件进行行调查和和考察，提提出工程程的防范范措施，确确保工程程顺利进进行。（4） 组组织设计计图纸会会审，提提出有关关技术问问题，做做好施工工的
11、技术术准备工工作。（5）主持持编制项项目进度度计划网网络图和和其他施施工技术术措施，协协助项目目经理做做好进度度控制。（6） 负负责工程程技术资资料的控控制，组组织竣工工资料的的编制工工作，参参加竣工工验收。（7） 检检查、督督促各班班组严格格按设计计要求进进行施工工。（8） 参参与安全全、质量量事故的的分析处处理。3、各部门门任务分分工（1）财务务室 按国家家有关财财务制度度，负责责项目部部财务管管理工作作。 负责工工程资金金的计划划、调拔拔和使用用。 负责与与业主财财务部门门资金往往来帐的的办理工工作。 办理有有关验工工价款、工工程费用用清算等等工作。 负责办办理工程程计量工工作。（2）后
12、勤勤室 协助领领导了解解、督促促、检查查各班对对党和国国家的路路线、方方针、政政策、上上级批示示、重大大决策、重重要工作作布署，以以及领导导批示交交办事项项的贯彻彻落实情情况，及及时向领领导提供供信息。 协助领领导协调调处理日日常事务务和与有有关单位位间的工工作关系系，配合合搞好公公务接待待工作和和公关工工作。 负责会会议召开开的会务务组织工工作，协协助各部部门做好好专业会会议召开开的组织织协调工工作。负负责会议议准备、记记录、了了解检查查会议决决定事项项的执行行情况。建立项目目部收发发文管理理体系，负负责文件件、电报报的收发发、传递递，掌握握和检查查文件运运转、落落实情况况。采集集信息，对对
13、创优的的先进典典型，定定期编印印各类简简报。负责后勤勤服务和和保障。负责文件件资料的的审查，参参与竣工工资料的的编制。（3）技术术室 负责编编制实施施性施工工组织设设计和有有关技术术方案，及及时解决决施工现现场技术术问题。 负责办办理开工工手续。 负责施施工过程程中对控控制测量量、重难难点工程程、关建建过程的的控制和和监督。 负责组组织技术术图纸会会审、施施工技术术交底。 负责向向监理工工程师提提报设计计变更、工工程联系系单的文文件资料料的管理理。 负责处处理施工工中的技技术问题题，参与与安全、质质量事故故的调查查。 负责编编制工程程质量创创优规划划，参与与对质量量进行控控制和管管理。 负责检
14、检查落实实班对现现场成品品和半成成品的保保护情况况。 工程技技术资料料、信息息管理工工作，做做好图纸纸的保密密工作。负负责组织织竣工文文件的编编制移交交。参与与安全、质质量事故故的调查查处理和和上报工工作。 参加项项目竣工工验收。（4）计划划统计室室 负责编编制工程程总进度度计划和和资金总总计划，配配合工程程部做好好施工组组织设计计和技术术方案的的上报工工作。 及时向向业主及及监理提提供有关关施工进进度的信信息和有有关问题题。 严格按按计划进进度进行行管理，一一旦发现现进度滞滞后趋向向，及时时查明原原因，并并督促班班采取相相应措施施予以调调整。 协助财财务部做做好竣工工决算书书。 负责合合同管
15、理理工作。第三章 施工方方案与技技术措施施一、施工顺顺序（一）、施施工准备备工作工程项目施施工准备备分为技技术组织织措施、劳劳动力组组织准备备、物资资准备、主主要施工工设备准准备、施施工现场场准备和和施工场场外协调调。一）、技术术组织措措施：根据本工程程的特点点，为了了按期优优质、高高效、安安全地完完成本项项目的施施工，达达到业主主满意，对对技术及及技术准准备工作作做如下下安排：、组织保保证、制制度落实实 选派有同类类工程施施工经验验、组织织管理能能力强、技技术过硬硬的工程程管理、工工程技术术人员组组成项目目管理班班子，同同时公司司工程管管理科定定期到工工地进行行检查，协协助项目目部做好好技术攻攻关及技技术管理理工作，选选派技术术过硬、作作风好的的施工队队伍进场场施工。、做好技技术交底底工作 技术交底的的目的是是使施工工管理和和作业人人员了解解掌握施施工方案案、工艺艺要求、工工程内容容、技术术标准、施施工程序序、质量量标准、工工期要求求、安全全措施等等，做到到心中有有数，施施工有据据。
