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1、对能力素质提升的认识公司领导：集团公司于 月 日开展了 *系统部门正职岗 位胜任能力评价工作，集团领导根据我的工作述职报告结合 日常工作情况，对我工作中的优势、不足及系统建设工作做 出了结果为“胜任”的综合等级评定。本次评价工作程序公正、结果客观、评价权威，获得这 一评定结果，是对我一年多来工作的肯定，但同时也指明了 我工作中，特别是在部门管理和建设等工作方面出现的不 足。该评定结果既是对我的鞭策，也为我明确了今后努力改 进的方向。在*公司组织的能力素质提升座谈会上，公司领导对 我此次评价结果进行了讨论和建议，高屋建瓴般的对我的能 力素质提出了更高的要求，使我对与部门负责人的能力素质 提升又有
2、了新的认识。因此，我认为现阶段能力素质提升分 为以下三个部分：（一）部门建设能力随着 *公司战略转型的实施， *部门的重要性逐渐 凸显，随之而来的是越来越专业，越来越复杂的工作内容， 以往个人单打独斗不再符合实际的需要。这就需要部门配合 分工，整体面对各类工作。因此部门长建设团队的能力就愈 加显得重要。（二）管理策划能力组织策划能力是一个人的知识、素质等基础条件的外在 综合表现。投资并购活动是一个庞大的、错综复杂的系统工 程，绝大多数工作往往需要多个人的协作才能完成，所以， 组织策划能力应逐渐通过建立部门内部的组织结构，明确责 权管理，以使部门中的成员互相协作配合、共同劳动，有效 实现组织目标
3、。（三）专业胜任能力 专业胜任能力是从事一定领域的工作或者可以处理好 特定行业事项的一种能力。 *部是*公司内较为专业的 部门，要求每个成员拥有相关的法律知识、技能和经验，能 够经济、有效、合法、合规地完成业务。所谓“打铁先要自 身硬”，作为部门负责人，如果缺乏足够的知识、技能和经 验的情况下管理队伍，就会构成领导不放心、同事不信任、 下属不服气的状况。因此要不断的提高自身的专业胜任能 力。今后，我将按照公司领导在座谈会上的要求，参照集团 胜任能力评价的结果，补齐短板、发挥专长，不断的在在各 项能力建设方面提升自我，做到以下几点：一是更新思想观念，面对公司新的战略调整工作思路， 积极推进*部不
4、断加强内部建设，转“被动”为“主动” 变“应付”为“应对”，以适应公司形势发展的需要。我个 人也将在前人的基础上和自身的经验中汲取精华、系统归 纳，在实际业务操作上再实践再提高，形成自己一套行之有 效的部门建设工作思路。二是加强和同事、其他各部门之间的工作协调与配合， 在积极做好本职工作的同时，主动加强与各部门的协调与沟 通，取得支持，为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法， 把各种力量合理地组织起来，共同提高，并努力完成各项业 务指标，不断的提高组织策划能力。三是从法律专业方面和政治方面双管齐下，进一步提高 自身法律专业素质和政治觉悟。除此之外，我还将针对自身 的工作缺陷，重点突破，通过大量的投资并购项目的历练， 不断的加强自己的专业协调能力和敏锐性，训练从*整体 层面思考问题的能力，培养大局意识。除了在以上三个重点方面提高，我还将认真对标企业领 导人能力素质模型，以更高的标准要求自己，不断提高个人 的能力素质，带出一个专业、可靠、有活力的队伍，为 * 公司的健康发展保驾护航。
