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1、建筑工程师年终总结精编我于_年11月2日进入ccc建筑工程师年终总结况.通过了解和熟悉，我为能进入这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力.进入工程管理部时，项目处在基础工程施工阶段，由于该种桩基础形式在以前未能接触过，我抱着一个初学者的心态去观察和学习，遇到疑问及不懂的时候，积极的向同事请教并查阅相关资料，在同事们的帮助下，熟悉了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量控制措施.在掌握了钻孔灌注桩的质量控制手段及方法后，被领导安排夜间对桩基施工过程进行监督及成桩质量进行管控.现将有关个人工作情况作如下总结.工作任务完成情况1.由中太建设集团（合肥）公司施工的6_、7_楼钻孔桩工程已全部完成，并在进行桩基
2、退场工作.2.由安徽岩土桩基公司施工的1_、2_、4_、5_楼的桩基工程已结束，并在进行基础土方开挖准备工作;10_楼及地下车库桩基工程正在进行积极的施工阶段，按照目前的施工进度预计在12月26日前后完成桩基施工.桩基工程施工过程相关控制情况1.熟悉施工图纸及地勘报告，结合施工单位所提报的施工方案，根据地基基础工程施工质量验收规范，对桩基工程施工过程质量进行控制.2.对原始地貌进行抄平，做好记录，根据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度，及砼浇筑桩顶标高进行控制，对孔深进行测量记录，为后期桩基工程计量提供相关数据依据，对桩基成本进行控制.3.要求施工单位按照公司要求提报进度计划，检查计划执行情况，如
3、有问题及时向领导汇报，增加机械及人员的投入，完成相关任务及实现进度目标.4.在桩基施工过程中，会同监理公司制定一套控制流程：a、首先对桩位进行复核，要求钻头中心线与桩位控制线采用吊线方式对齐，确保桩位偏差在规范允许范围之内;b、桩基就位后，以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的颜色变化为依据判断是否进入中风化岩层，并做好入岩时孔深记录，依据在钻杆上标记控制进入岩层70公分（地下车库为1m），现场进行查看是否达到标记尺寸，并要求此时进行第一次清孔;c、清孔到位后更换扩孔钻头，根据两个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径1m的缩小尺寸，计算扩孔到位后的钻杆尺寸，现场复核相关尺寸是否到位，扩孔到位后要
4、求进行第二次清孔;d、钢筋笼在制作时进行相关的焊接质量及箍筋间距、加密区进行检查，确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品，根据计算来控制钢筋笼吊筋长度，并对主笼及副笼焊接质量进行检查，确保焊接倍数及焊接区域箍筋满足要求;e、在钢筋笼吊放结束后，下放导管，要求导管距离孔底部不超过五十公分，并进行第三次清孔，以孔口的泥浆流淌判断是否清孔到位，确保孔底沉渣在规范允许范围之内;f、最后进行砼浇筑时，要求施工单位严格按照配合比进行搅拌，并在第一灌时聚集满斗料，以将孔底沉渣排挤掉，要求砼浇筑时导管提升要满足要求，浇筑至桩顶标高以上1m的位置完成;g、在钻进的过程中，检查泥浆的粘稠度，以确保泥浆能较好的起到护壁作
5、用，防止钻进过程中塌孔及缩径现象发生;通过现场巡视检查，及施工单位自检后提报验收，确保每一道工序均在控制范围之内，较好的控制了成桩质量.存在的不足以及改进措施在这一个多月的工作中，发现自己作为一个房地产开发企业的土建工程师还有许多不尽如意之处，自己也在及时的检讨和总结，希望在后期的各项工作中加以改进，以便提高自己各方面业务能力.1.沟通协调能力不足，在工作协调上面未能较好的让施工单位按协调内容执行，在后期的工作过程中，多与同事沟通学习，以便提高自身的沟通协调能力.2.预见性不足，对于施工过程中易出现问题未能有较好的预见性，后期将不断的学习来提高前瞻性，将容易出现问题的部位进行预控，尽量做到少出
6、问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理.3.知识面狭窄，作为一个甲方土建工程师，自己的专业知识面狭窄，对房地产其它知识还认识不够.在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师.4.对监理利用不足，在施工过程中，未能把监理的作用完全发挥出来，在后期施工期间，调动监理人员的积极性，充分发挥监理的作用.下一年工作计划下一年主要是各栋楼主体结构工程、装饰装修工程、以及室外道路景观绿化工程的施工，以及对各项工程的质量、进度、投资、及安全控制，工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战，将在以后的工作中更加努力学习，不断提高自己的业务能
7、力和专业知识水平，并在经理的领导下，和同事们共同合作，争取为公司创造更大的效益.页码 / 总页数建筑工程师年终总结精编（2）建筑工程生产实习总结道.随着建筑安装管理体制及运行机制的建立和完善，目前各省已建立起有形建筑市场，逐步推行工程招投标制，市场竞争更加激烈.同时，随着国内电力需求趋于饱和，电源点的投资规模和速度都会大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中断.大多数施工企业都不同程度面临任务不足、负担沉重的困境.由于我国目前正处在由计划经济向市场经济过渡时期，旧的管理体制还没有完全被取缔，加上法制不健全，市场经济管理体制也有待进一步完善.在这样的市场环境下，本来就僧多粥少的施工行业除面临完全的买
8、方市场外，还必须承担不正当竞争行为所带来的严重冲击，形势相当严峻.市场经济要求施工企业在国家定额的指导下，依据自身技术和管理情况建立内部定额，提高投标报价的技巧和水平，并积极推进工程索赔的开展，最终实现在国家宏观调控下由市场确定工程价格的管理体制.尽管目前不规范的市场经济体制对施工企业参加竞争很不利，但从企业长远的发展方向来看，施工企业走向市场已经是历史的必然.因此，如何在市场中求生存、求发展，在竞争中取胜就成了电力施工企业必须认真考虑的问题.1分配制度和人事制度的改革a）电力施工企业在市场经济环境下，应学习集体企业、个体企业那些先进的、行之有效的人事分配制度.人事分配制度改革就是把现代管理思
9、想和一些集体企业、个体企业的分配办法揉合在一起，使企业的分配制度有大转变，形成企业独特风格的员工分配制度.b）对于企业的高中层管理人员，施工企业要从其发展需要出发，制定合理的人力资源计划，既培养一批复合型人才，又招聘一些高素质人才为企业服务，并建立良好的竞争机制和流动机制，为各级人员创造机会，稳定骨干队伍.c）积极开展员工的技术培训，提高员工素质.施工技术管理人员素质的高低直接关系到施工企业的产品质量和经济效益.d）企业在提高员工技术业务素质的同时，还应注意提高他们的政治思想素质，重点是加强职业道德教育，使他们安心本职工作并具有良好的职业道德和敬业精神.2增强忧患意识，大力开拓市场随着有形建筑
10、市场的建立，凡属800万元以上工程项目都必须到有形建筑市场进行公开招标，这对施工企业将产生深刻的影响.另外，国家在几年内不批电源点项目意味着全国63家电力施工企业，将有一半被社会淘汰，市场就是这么残酷.电力施工企业之间将真正地在竞争中比成本、比质量、比安全以及市场的开拓能力.因此施工企业要树立强烈的忧患意识，进一步提高企业管理水平，加强企业内部管理，包括企业员工管理制度、分配制度的改革以及成本控制，同时要大力提高市场开拓能力.3重视价格资料积累，提高投标报价水平对施工企业来讲，工程造价资料的搜集、分析与处理对投标报价有举足轻重的作用，因为大多数工程在招标阶段还无法提供详细的工程量清单，投标单位
11、只能根据工程的建设规模、建设地点、结构特征，借用以往类似工程的造价资料进行投标报价.为此，如何保证工程造价资料的真实性、合理性就显得格外重要，工程造价资料虽不具有法定性，但要真正实现它的使用价值，就必须讲质量.资料积累工作不仅仅是原始资料的搜集，还必须经过加工、整理.为保证资料的真实性，资料的搜集就不能仅停留在设计概算和施工图预算上，还必须立足于企业以往工程的投标价、合同价、企业内部经济考核指标、竣工决算等资料;为保证其合理性，就必须将竣工决算价与投标价、合同价、企业内部经济考核指标、预算价进行分析对比，去粗取精，去伪存真，使造价资料能真实反映企业的施工能力和管理水平，最终形成具有竞争力的企业
12、内部定额和单价.4增加成本控制力度施工企业要结合财务年度、月度预算制度，采取有效措施，加大成本控制力度.财务部门通过分析各种费用支出情况，提出各种费用的使用计划数，努力降低管理费用.用盘活资金来降低财务费用.在加强人工费发放监督力度的基础上，建立人工费发放超支部分列入利润分成预提制度.加强班组定额划块管理，合理优化施工方案，合理配置生产要素，提高施工班组的工作效率.5依靠科技进步，提高科技和质量水平企业要全面认识和落实科学技术是第一生产力的思想，宣传和学习关于依靠科技进步推动产业结构优化升级的决定，迅速在企业内部倡导和鼓励全体员工学科学、用科学，钻研技术的良好风气;设立科技风险、奖励基金，制订
13、科技奖励实施细则，调动广大技术工程人员和员工开展科技攻关的积极性.结合施工企业的实际情况，逐步从计划经济下的生产型向市场经济下的经营开发型转变，从劳务型施工企业向施工管理型企业转变.努力提高工程管理人员、班组长的工程管理水平，把企业建设成为具备一流的工程管理水平、一流的施工技术、一流的机械装备、一流的工程质量和一流的售后服务的管理型企业.建立完善的质量保证体系是施工企业发展的必经之路.目前，国内大部分施工企业都获得了is09002质量保证体系的认证.认证是一个起点，关键是质量保证体系的有效运作，质量体系的定期审核和检查是促进工程管理的有效方法.更加重要的是全面提高施工管理人员和施工人员的质量保
14、证意识，保证施工质量，减少返工并杜绝质量事故，这样就可以缩短工期，提高劳动生产率.认真分析质量事故原因，总结经验教训，强化员工的质量名牌意识、精品意识及工程达标意识.6发展其它产业a）电力施工企业可以提供电厂检修和技术改造服务，并利用资源优势向相关产业发展，为用户提供运输、吊装、机械修理、工业设备安装、土建等服务.从技术相关性分析，制造、检修、吊装等与核心业务是密切相关的，企业已有的资源包括管理、技术、人才和设备都是适用的;从资源的有效利用看，由于安装业务对资源需求有峰有谷，相关产业发展对资源需求的峰谷合理地缓冲与分配，提高了资源利用率.b）相对而言，施工行业大多属于劳动密集型，队伍庞大，负担
15、很重，效益难以提高.国有大型施工企业应向管理型企业发展，造就一批技术管理人才及施工班组带头人，其他一般人员可逐步减少.5 / 5建筑工程师年终总结精编（3）工程概况_建筑工程监理工作总结积8492.64，建筑高度为19.2米，框架结构五层，为多层公共建筑.建筑结构设计年限为50年，安全等级为二级，抗震设防分类为标准设防（丙级）;地基基础设计等级为丙级.目前_县政府业务用房自四月六号开工以来，基础工程已经完成.主体结构与七月底进行封顶，三层墙体砌筑已基本完成，根据工程进度计划，整个工程的墙体砌筑于今年十月份完成.部分抹灰及部分安装工程于今年底完成._县干部周转房工程主要建筑结构：为框架结构四层，
16、总建筑面积为1965.24，为多层公共建筑.建筑结构设计合理年限为50年，安全等级为二级，抗震设防裂度为七度，地基设计基础等级为丙级._县干部周转房自七月六日开工以来，基础开挖已完成，基础承台及基础框架柱已完成，预计七月底基础完成，九月中旬前主体封顶，十月中旬前填充墙完成及部分抹灰完成.监理人员的工作情况根据监理服务合同要求，自双方签订监理委托合同后，确定项目质量、进度、投资监理总目标，成立了工程项目监理部.按照监理合同及建设工程监理规范分解监理项目表，明确总监理工程师和专业监理工程师职责.使监理工作制度化、规范化、标准化，确保监理任务的顺利实施.在业主及公司的大力支持下，本工程各项监理工作进展顺利.在整个监理的工程中，我们加强和规范了监理的自身管理工作、严格执行各项规章制度，确保了工程的质量和合同的认真执
