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1、南京汤泉建筑安装工程有限责任公司2007年5月6日目 录第一章、编制说明6第二章、工程概况7第一节 简 介7第二节、建筑概况7第三节、结构概况8第四节、安装概况8第三章、施工前期准备工作9第一节、项目部组织机构及人员分工职责9第二节、现场准备14第三节、技术准备15第四节、机具准备15第五节、材料准备16第六节、人员准备16第七节、其他准备16第四章、施工组织与总承包管理17第一节、总承包管理17第二节、合理化建议18第五章、施工现场平面布置18第一节、布置依据18第二节、临时工程布置及临时用地、用房计划18第三节、水、电布置及施工用电计算19第四节、施工道路的布置20第六章、总体施工方案与总
2、进度计划20第一节、施工组织20第二节、施工工艺及施工流程22第三节、施工总体进度计划23第七章、工期保证措施24第一节、组织措施24第二节、 施工准备保证措施25第三节、技术措施26第四节、经济控制措施27第五节、合同管理措施27第八章、安全保证措施27第一节、安全生产管理28第二节、防火安全工作管理35第三节、安全操作规程37第四节、安全用电措施49第九章、文明施工措施50第一节、文明施工组织管理措施50第二节、施工现场文明施工管理措施50第十章、工程质量保证措施53第一节、工程质量目标54第二节、建立项目质量管理领导小组54第三节、质量管理组织设置及技术质量保证体系56第四节、质量管理制
3、度及质量检验措施58第五节、施工质量保证技术措施68第六节、确保关键部位施工质量的技术措施71第十一章、回访维修服务73第一节、竣工保修74第二节、工程回访74第三节、业主投诉74第十二章、重要部位施工方法及技术质量保证措施75第一节、测量定位及沉降观测75第二节、承台地梁施工方案79第三节、主体结构83第四节、砌筑工程96第五节、脚手架工程98第六节、装饰工程104第七节、铝合金门窗工程111第八节、屋面工程113第九节、确保屋面工程施工质量技术措施117第十节、外墙防渗漏技术措施118第十三章、安装工程119第一节、给排水工程119第二节、建筑电气工程：135第十四章、先进的工艺方法及材料
4、节约措施162第一节、先进的工艺方法162第二节、材料节约措施164第十五章、季节性施工措施164第一节、雨期施工措施165第二节、夏季施工措施166第三节、 冬季施工措施166第四节、 防台风措施169第十六章、分包管理及配合措施170第一节、工程分包策划170第二节、分包商的预先评价171第三节、业主指定的分包商171第四节、项目选择的分包商171第五节、分包工程的管理措施172第十七章、半成品、产品保护措施174第一节、制成品保护174第二节、现浇钢筋混凝土工程成品质量保护174第三节、砌体成品质量保护176第四节、楼地面成品保护176第五节、门窗成品保护176第六节、装饰成品质量保护1
5、77第七节、屋面防水成品保护177第八节、交工前成品保护措施177第十八章、附录1781.施工组织机构1792.质量保证体系1813.安全管理体系1824.主要施工机械设备计划表1835.施工队伍进场计划表1856.工程材料进场计划表1867.施工平面布置图1868.施工平面布置图1869.施工进度计划网络图186第一章、编制说明1本施工组织设计为项目部施工组织设计。2.本工程现有施工图、招标文件及现场踏勘纪实3.施工中主要执行的国家现行建筑安装工程施工质量验收规范及验收统一标准如下：建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土
6、结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002地下防水工程施工质量验收规范 GB 50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014.招标文件规定的建筑、安装预算定额5.国家有关建筑工程的法律、法规和地方有关规
7、定。7.建筑安装工程安全技术操作规程及有关规定8.安徽建工集团和安徽三建企业施工工艺标准第二章、工程概况第一节 简 介工程名称：南京威尼斯水城五街区三标段工程范围： 1117栋、3#地下车库建设地点：南京市浦口区南京长江大桥桥北。建设单位：南京浦东建设股份发展有限公司设计单位：南京市民用建筑设计研究院有限责任公司工期目标: 300日历天质量目标: 合格第二节、建筑概况本工程由七幢住宅楼及3#地下车库组成，总建筑面积48000平方米。各栋建筑物的概况如下表楼号建筑面积（平米）层数建筑高度（米）结构形式：框架结构。墙体：填充墙、分户墙采用19019090多孔砖；内墙采用19019090多孔砖。11
8、#8506.351112#9267.021113#8506.351114#5007.191115#5007.191116#7619.7911外墙装饰本工程建筑物外墙装饰面层12层为贴面砖，其余采用外墙涂料装饰； 屋面工程人屋面设计做法自上而下分别为：防滑地砖20厚1：2.5水泥砂浆结合层40厚C20密实混凝土一次抹光（配4200双向钢筋网）20厚水泥砂浆粉平25厚挤塑板1.2厚聚乙烯复合防水卷材一道2厚聚合物水泥基复合防水涂料20厚1：3水泥砂浆找平层1：8水鸡膨胀珍珠岩找坡层现浇钢筋混凝土楼板门窗工程窗：采用铝合金推拉，入户门：采用防盗、防撬、防钻、防火等四防成品防盗门。内部装饰住宅部分装修
9、标准比较简单，公共部位楼地面为铺地砖，其他为水泥砂浆地面；内墙厨房卫生间等墙面粉糙，其他室内墙面和天棚为白色水泥漆。第三节、结构概况1.基础工程地下室桩基采用预应力管桩，已由建设单位完成。2.上部结构各栋建筑物均采用钢筋混凝土短肢剪力墙结构。3.工程材料外墙采用190系列承重多孔砖，内隔墙采用90系列非承重多孔砖。M5砂浆砌筑。钢筋选用HPB235（级钢筋）、HRB335（级钢筋）。本工程混凝土强度等级为：垫层C10、二次结构为C20，其余均为C30。第四节、安装概况本工程电梯、智能化、消防、泵房、配电房等专业项目建设单位另行安排施工（具体情况待定）。1、建筑给排水、消火栓安装工程本工程主要包
10、括室内、外给排水及消火栓工程，水源分别从市政给水管网引入。供室内外生活用水、消防用水。各栋楼生活给水为市政给水管供水和变频设备供水相结合。生活给水户内采用PP-R给水管热熔连接；排水系统采用雨污水分流制，雨水管材为PVC-U管，污水管为PVC-U管，经化粪池排入市政污水管。消防管道采用镀锌钢管，卡箍或螺纹连接。主要安装工程有：镀锌钢管安装，UPVC排水管安装，PP-R给水管安装，消火栓箱安装等主要分项工程。2、建筑电气工程：本工程主要包括照明、动力、消防配电及控制系统和防雷与接地系统。用电电源以电缆埋地方式由小区开闭所和地下室高压柜引入。本工程低压接地形式采用TN-S系统。低压配电线路采用放射
11、式或放射式与树干式混合配电及链式配电。各种干支线路采用密集母线、各类电缆、BV导线沿电气竖井，桥架或穿管沿墙体、楼板、吊顶内敷设。主要工作内容有：配管穿线，竖向桥架安装，电缆敷设，密集母线槽，低压开关柜，配电柜，配电箱（盘），电气器具及防雷、接地装置安装等。3、建筑智能化工程：本工程为住宅小区工程，智能电气化工程主要包括：电视、电话、网络、可视对讲防盗门、保安监控等设施的线管预埋和穿线工作。第三章、施工前期准备工作前期施工准备主要包括项目部组阁、现场准备、技术准备、机具准备、材料准备、人员准备及其他准备等七个方面。第一节、项目部组织机构及人员分工职责1、施工现场管理组织机构设置项目经理：技术负
12、责人：技术员（兼资料员）土建施工员质检员材料员安全员一线施工班组水卫施工员项目副经理：指挥部成立“南京市 项目部”，由 直属领导。本项目部工程实行项目经理负责制。设项目经理一名，项目负责人一名，技术负责人一名，由公司选派有丰富施工经验的经理和责任心强的生产骨干组建本工程施工管理组织机构，管理网络如下：2、 项目部人员职责分工人员分工项目经理：全面负责工程的质量、成本、进度、工期、安全、文明施工，负责质量体系的运行。项目副经理：配合协助项目经理进行施工生产管理，实现管理目标。负责后勤行政管理，保障施工生产顺利进行。项目技术负责人：负责全面的技术及质量的管理。技术员：负责施工现场的技术管理，负责收
13、集质量内业资料，对内业资料进行整理归档。钢筋施工员：负责钢筋工程的料表及其施工管理。木工施工员：负责模板工程的模板图及其施工管理。水卫施工员：负责水卫工程的施工管理。电气施工员：负责电气工程的施工管理。质检员：负责土建、水电工程的质量监督和质量核定。安全员：全面负责本工程的安全监督管理。试验员：负责本工程的原材料、半成品、试件等的取样及送检工作。材料员：负责材料的计划管理、材料采购、材料进场的验收工作，配合试验员进行见证取样工作。预算员：负责本工程的工程量预、决算，负责本工程的成本核算以及项目财务管理。（由指挥部统一配备）3、项目管理人员的岗位职责项目经理岗位职责：贯彻中心国家和地方政府的有关
14、法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。项目经理是工程项目的全权代表，负责质量体系的运行，对明发滨江新城指挥部总指挥和公司经理负责。对外负责处理与建设单位、监理单位、设计单位和其他部门的有关事宜。严格按施工图和经审批的施工组织设计组织施工，执行现行的施工规范、标准和规程。贯彻工程质量责任制、样板间制度，对工程施工过程进行全面负责。负责安排基础、主体结构等分段工程验收。负责组织有关人员做好见证取样和隐蔽工程验收。项目技术负责人岗位职责：检查监督施工规范和操作规程的执行情况，确保工程质量始终处于受控状态。负责组织编制施工组织设计和施工方案。组织项目部管理人员熟悉施工图纸，学习新老规范和操作规程，对新进场的劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训。技术解决影响工程质量的技术问题。参与工程各项隐蔽验收和工程分段验收，负责
