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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日期：_关于工作述职报告范文汇编5篇 工作述职报告 篇1 在公司董事会及总经理的领导下，我在xxx年第一季度各项工作中取得了一定的成绩,也存在一些不足和问题，总结如下： 一、主要工作 、全力抓好运行设备的维护保养和完善改造:风场投产后,运行设备陆续暴露出一些影响安全运行的不稳定因素和发生故障跳闸的情况:如xxkv集电线路故障频发,多次发生风偏短路、断线和端子折裂的故障。我针对故障的具体情况和原因进行具体分析,制定了具体技术改造方案。在停电改造过程中全过程跟班在现场指挥，对农电公司作业人员进行指导和确定一些具体措施。改造后的运行情况证明,线路的抗风偏能力得到很大
2、的加强,杜绝了断线、掉头的故障。 、积极促进风机的完善化技改和升级：针对金风机组运行过程中存在的缺陷和故障,我们始终注意及时反馈信息,通过发函和电话通知等方式与金风科技有关部门和东北片区进行联系，对重点问题督促处理和协同处理。为掌握实际情况,我们直接登塔检查xx风机导流罩支架断裂的情况，会同金风项目部举一反三进行全面的排查处理,并制定了今后定检时作为专门检查项的预防措施。同时今年全部完成不同结构的二期风机的导流罩支架的改造。督促尽早实施了风机低温预加热程序的升级,减少了冬季风机预加热启动时间。对于村民反映强烈的xx风机叶片哨叫音的问题，多次到现场进行鉴定并督促厂家进行了处理。 3、xx升压站设
3、备：通过多方努力在质保期已过的情况下由厂家对x保护模块进行了升级解决了零序保护小级别xx级的识别动作问题。带领相关人员改造了主变风冷控制箱无法手动控制的问题。4、加强设备特巡及时发现和处理相关缺陷：我多次主导和参加设备特巡工作，如xx线路的特巡，并坚持巡视走完完整线路。通过箱变的特巡发现的缺陷督促镇变到场进行缺陷处理,对场用备用电源的农电军马分歧线在组织一次全面巡查，并提出备用xx农电线必须大修改造的预案及改造方法的技术构想。5、按照相关要求,积极推进安全生产标准化工作和升压站微机保护、调度自动化设备反措完善化升级工作。这两项工作的有力开展，将极大地提升风电场安全技术管理水平，更好的完善整合设
4、备的综合功能，加快软件版本更新升级，提高硬件的可靠性,特别是消除自动化设备的隐性缺陷和故障,满足系统智能化和信息化的要求。在上述工作中我做到既具体参与决策某些问题,又注意发挥安全生产部和风电场人员积极性和独立解决问题的能力。一些问题通过争论、探讨形成共识，最后确定合理方案，一些问题通过咨询专业部门和厂家技术人员得到解决。现在安全生产标准化工作已通过评审,取得二级达标单位的证书和牌匾。系统反措项目全部完成。6、今年加大了安全技术培训工作。风电场原来从事相关专业经历的人不多，这样需要在投运后逐步积累经验适应生产规范的各项要求。我注意除了在监护操作时随时纠正外，也利用反事故演习、事故预想、安全活动等
5、以及有关会议进行规范和讲解。利用我经历过的成功范例和失误的教训进行对照说教，效果较好。在学习日的培训中我也根据现场运行的实际情况有的放矢进行了一些培训讲课:如变压器保护的原理和实际发生故障时的处理；全场突然停电时处理原则和注意事项以及相关预案;一、二种工作票的使用原则和各种运行记录的正确填写等,并将一些经验经验性的东西柔和在里面,从而加强实用性,尽量做到通俗易懂。 二、工作中存在的问题 1、顾虑太多，不能统筹解决一些问题，思想或想法没能经常和及时汇报。怕但责任,有时不能向上级明确提出自己的意见或专业分析。 2、抓规章制度的规范执行的力度不够，管理范围内存在死角。 、电监会和电网部门要求的反措方
6、案研究不透，此项工作现场存在漏洞，对遗留问题处理不彻底等。 三、20年第二季度工作重点和努力的方向 1、由于自己主管生产技术和安全工作,实现22X年安全年是自己的要务,主要思路是全面贯彻安全生产标准化各项标准，认真执行各项生产制度和正确执行安全规程和操作规程。多做执行过程中的检查纠正。2、狠抓狠抓反习惯性违章狠抓安全生产，狠抓制度措施的落实，狠抓监督和检查，狠抓细节和漏洞，坚决制止习惯性违章。出现不安全的苗头和思想意识时要坚决排查、解决，一丝不苟的执行“双到位”、“双监护”的原则。认真落实电监护和省电网公司各项反事故措施，保证不出人身安全事故、重大设备损坏事故，实现安全年。 、今年多做风机故障
7、技术处理的学习和研究。 工作述职报告 篇2 培根曾经说过:“习惯是人生的主宰，人们应该努力地追求好习惯。”的确，行为习惯就像我们身上的指南针,指引着每一个人的行动。良好的行为习惯对人的一生起着重要的作用。一年级是基础教育的起始阶段,更是进行良好行为习惯培养的关键时期。习惯的好坏，不但影响孩子的生活、性格、行为等,还直接关系到学习和工作的成功与否，甚至会影响孩子的将来。因此,当我刚开始担任一年级的班主任时，我就把工作重点放在了培养学生良好的行为习惯上。前几天,教研组听课，课后有几位老师说:“你们班学生的听课习惯挺好的”。事实胜于雄辩，看来我一个半学期的工夫没有白费。我主要从以下几个方面做起:一、
8、起点低,要求细一年级的学生,只有六、七岁，年龄小,依赖性强，加上现在大多是独生子女,大多习惯不好。俗话说:“心急吃不了热豆腐”。只有耐心，对学生所设定的目标起点要低,要学会站在学生的角度设身处地考虑学生的接受能力,然后循序渐进，步步走好。刚入学时,学生还不懂什么是上课,什么是下课,上课乱跑,想干什么就做什么,下课不知道到教室外玩耍,在教室的地面上爬来爬去,整天弄得满身灰土。不知道下课去厕所，上课爱去厕所，往往一个人去，其他人也去,上课无法正常进行。于是,我先要求他们下课去厕所，每到下课的时候,我就提醒一次。坚持了将近一个月,学生就再也没有上课去厕所的现象了。一年级学生，天真活泼,爱动是每个孩子
9、的天性。上课的小手总是忙个不停，小嘴闲不着,一会儿摸摸书,一会儿抠抠橡皮，要不就是抠抠手指，更有甚者还要啃啃指甲。到底该怎样要求他们专心听讲,认真写作业呢?我就编了一首儿歌:“一二一，坐整齐，小手背背后,老师在讲话”。有时学生上课开小差了，做小动作了,随便讲话等，我一说儿歌前半句,学生马上接着说后半句,既复习了上课听讲常规，又有效地提醒、督促了不守纪律的孩子。学生做作业时，要求学生：做作业时一不讲话,二不玩,只要做到了，就是认真做作业的好孩子。经过一段时间之后,再提新要求,不断地设置台阶，使其不断进步。 二、勤引导,常督促 一年级的学生天真活泼，对什么都充满好奇，但他们明辨是非的能力较弱,有时
10、不知道什么是对的,什么是错的。这就要班主任老师的指引和教育。刚开始学校的每一项规章制度对于他们来说是极其陌生的。为了使学生能够快速适应学校的生活,我利用每天的早读课给他们讲故事，把小学生守则和小学生日常行为规范融入故事中，让他们在明白哪些行为是对的,哪些是不对的。在生活中的一点一滴都不放过，只要有问题，我就及时的提出来,时时处处向学生进行有针对性的思想教育。提出了一些细小的要求,如果不督促检查，等于是空话一句。要求要严格,要有一种不达目的誓不罢休的耐心。为了让学生养成自己整理东西的习惯，每次上课我都要求他们把书、练习本、文具准备好，放在桌子的左上角,直到他们养成习惯我才罢休。有几个调皮的学生爱
11、打闹,每次下课我先叮嘱他们几个，时间长了，他们打闹的次数也少了。虽然刚开始时花时多，但这样几次三番,死缠,行为要求已深入学生心田,并化为自觉行为,良好习惯也就慢慢养成了，效率也提高了。 三、多表扬，少批评 哲人说：“使人前进的最大一种刺激物，是一种成功的感觉。做了一点事的人,无论事情大小，只要他尝着一点成功的快乐,便会渴望再次成功的光荣”。一年级的学生都急于想知道自己通过努力所做的事会得到老师怎样的评价。为了迎合学生的这种心理,我坚持做到多给一点笑脸，多给一点赞扬。平时细心观察,好的、进步的我就及时表扬，我对他们的表扬有时是一种赞许的微笑，有时是一次亲昵的抚摸，有时是一句由衷的赞扬。同时在班级
12、设立“开心擂台”,表现好的学生就能得到一颗星,坚持“跳一跳就能摘到星星”的原则，哪怕是背会一篇课文，还是上课积极回答问题，或是今天没有违反纪律低的台阶，只要努力就能得到。在努力中培养了他们的习惯，树立了自信。 总之,面对一年级的学生我管理的方法:是目标低一点、内容实一点、要求严一点,时时处处向学生进行有针对性的教育。 工作述职报告 篇3 我于今年6月10日与公司签订劳动合同，6月份在公司经营开发部学习培训,7月初被分配到电源部驻徐州彭城电厂三期项目部任锅炉监理员至今。进入公司之初,我在经营开发部学习了电力工程建设监理培训教材、公司有关文件，通过学习我对监理行业有了初步的认识,对公司有了进一步的
13、了解。 7月下旬从项目部会公司参加了公司组织的监理员培训，并通过了监理员资格考试。在这次培训中,对“四控两管,一协调”进行了系统的学习。在徐州彭城电厂三期项目部任锅炉监理员期间,我尽职尽责的完成自己的工作： 在专业监理工程师指导下展开现场监理工作; 检查承包单位投入工程项目的人员、材料、主要设备及使用,运行状况，并做好检查记录; 复核或从施工现场直接获取以工程计量有关数据并签署原始凭证； 按设计图及有关标准,对承包单位或施工工序进行检查记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告; 做好监理日记和有关的监理记录。同时我查阅了很多国家电力
14、工程施工规范，虚心向有经验的监理工程师请教,仔细研读施工图纸,结合施工实际,我对工程监理有了进一步的认识，也积累了不少的经验。我做为监理员，因从事监理工作时间不算太长，自身的业务水平、专业技术的局限，工作中还存在许多不足之处,今后我会更加的严格要求自己,努力钻研业务、不断更新和补充新的知识,提高业务水平和工作能力,总结经验,更好的完成监理工作。 工作述职报告 篇4 尊敬的公司领导、陈老师、各位同仁： 大家好！ 今年的管理评审会议将以往的“年终总结报告”改为“述职报告”，并以现在这样的形式召开，是在管理方面的一个创新，从管理评审计划当中可以看出,计划对各部门的报告都有了一个较明确的要求,在此,我
15、要透露的一个秘密跟我下面的报告密切相关,因为最初陈老师对我的要求只有一条:“全面总结公司一年来的运营情况”,虽然只是简单的几个字,但却让我头痛了好几天，最后只好在里面再加上几个字,变成了现在的:“全面总结公司一年来在人力资源及行政管理方面的(运营）情况”，虽然只是表面上几个字的改动，但我觉得由此已经总结出在即将过去的一年里，我并不是一个称职的行政副总。 即将过去的一年，是不平凡的一年,在去年的总结当中我有提到过我们大家都陷入了一个：“忙、乱、更忙、更乱”的僵局中,今年应该没有忙的理由,但是我们的乱象并没有改变,从以下几个方面可以得到体现： 1、因为研发部转移到黄塘厂区，在与客户样品的沟通与交付
16、方面暴露出来更多的问题，包括客户的投诉甚至导致客户的流失； 2、按业务惯例,在淡季接单有一个原则就是降低价格,但这一点在作为可以充当客户角色的材料及外协采购上并没有得到体现，没有以作为淡季还能有订单的客户的身份出现在我们的供应商面对,更没有将我们的管理理念及模式等要求带给供应商,相反的原来的材料到位不及时的情况却仍然存在;外协部因为人员异动的原因,导致出现的问题及造成的损失不仅体现在现金方面，最主要的是对生产部门及客户的影响，甚至由此造成的外协厂的抱怨，这一点更值得深思;、发生在华大生产部的一起特大意外事件、黄塘的两起重大安全事故，高达近40%的人员流失比率,反映出我们在人员、安全等方面存在的问题
