《大连某医院弱电系统施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大连某医院弱电系统施工组织设计.docx（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、大连市*医院弱电系统工程施工组织设计方案书一、编制说明1.1编制原则为保障木工程优质、安全、按期、顺利地完工，必须遵循科学、严谨、细致、 实用、合理的原则，依照建设单位提供的工程有关资料编制工程施工组织设计。本施工组织设计方案论述了主要施工方案和施工方法，主要生产资源要素的 优化配置和诸多方面的施工保障措施。本设计是工程施工的必备文件，也是工程 技术资料的必要组成部分。1.2施工范围本施工组织设计按工程全部竣一匚的施匚工期考虑编制，施L项目范围包括下 述各个系统的线槽、配管、布线、终端设备安装、中心控制设备安装、软件编制、 系统调试、系统集成以及相关系统之间的联动、系统试运行、技术培训、竣工移
2、 交，以及保修期间和运行期间的维护、维修等任务：1）医院建筑设备自动化系统冷冻水控制系统冷却水控制系统空调机组（室内、室外）控制系统 *风机组控制系统排风机组控制系统污水排放控制系统电力参数监测系统2）信息中心机房系统机房专业装修工程电气配电系统、UPS备用电源系统通风系统（精密空调、*风系统、排风系统）3）电视监控系统4）防盗报警系统5）一卡通系统门禁控制考勤控制消费控制停车控制6）背景音乐系统7）电子巡更系统8）大屏幕及触摸屏医导查询信息系统9）有线电视系统及卫星电视10）医患监控系统11）会议系统12）弱电线槽布线系统发现的问题迅速整改，申请复检，逐步验收移交。6.5安装工程特点本工程的
3、特点是工程量大，工期紧，与其他施工单位交又作业多。另外本项 目的线槽和线管的施工将有一定的难度，有些楼层不吊顶，而F1.预留孔洞可能没 有到位，这些方面均需相应单位配合。本系统除了设备安装外，关键任务是软件的编制和调试运行，所以很多工作 量不在工地现场完成，只有等系统设备安装到一定阶段，才能进场调测和总体调 试，调试工期比较长。6.6弱电施工与其他施工单位的协调和配合 与土建施工单位的配合：临时用水电，需土建单位落实到位，墙壁或楼板 的孔洞要清土建单位协助，在管线到位后需要及时封堵、设备搬运和垂直 运输时也要土建部门予以协助。与其他安装单位的配合：主要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等 施
4、工单位，一方面是施工中的交叉作业的协调，另一方面是楼宇自控系 统中需要与相关系统设备连接，这方面需要这些单.位提供设备说明书和 接线图，配合我方接线，在调试阶段，配合我方进行系统联调。另外， 我方工程中有些部位需要布放强电插座，要求配电施工单位提供相应部 位的配电屏等。与装修单位的配合：我方在装修开始前，首先完成管线槽的布放工作，在 装修开始后，提交相应图纸和设备说明书给装修单位，要求在相应部位 开孔，并把导线放下来，有些较重的设备在吊顶上安装要求在顶棚内加 固，在开孔部位加边框。在墙上安装的设备材料要考虑装修效果，与其 他面板排列整齐，保证美观大方。6.7技术、组织措施本工程参照执行的有关规
5、范、标准为施工技术安全规则、电器施工技术 安全规则、中华人民共和国技术管理规程。本工程主要技术管理措施为：完成设计文件后报审查部门审批，送甲方审核，呈报工程开工报告。将各种施工设备的技术说明书、合格证、及附件登记造册。施工前对作业班组进行详细具体的技术交底和安全知识教育。每天检查施工工艺及施工质量。如有问题，及时修改。及时收集，严格保管，认真复核施工测试记录，对不合格的项FI,及时 查找原因，迅速分析处理并建立工程台帐。做好工程日志簿。隐蔽工程及时取得甲方签发的检查证，对需要变更的内容，及时上报甲 方，取得变更设计通知书并作资料保管。各种技术资料随工程进行同步完成，竣工资料及时整理，做到规范整
6、齐、 可靠。工程竣工，项目组自行初验后，报公司职能部门组织检验。检验合格后, 申报甲方验收。七、工程资源投入计划7.1施工设备的投入计划在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项 日顺利实施的重要条件之一。根据施工计划安排，我公司将投入的主要施工设备配置情况如下：（以施工 小组为单位的施工设备配置）7.2劳动力的投入计划充足劳动力的投入是确保工期实现的项必不可少的要素，对于专业施工工 种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有 力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以
7、及工期控制的要求 配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工 作，确保施工任务的顺利完成。根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序 在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作 面确定劳动力的部署。1. 施工管理人员共8人项目经理1人技术负责人4人质安员1人材料员1人资料员1人2. 作业操作工人共24人分为3个施工队，每队8人。每个施工队负责一个施工面；组成人员 职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排。7.3材料进场计划主要材料进场计划考虑材料的生产、运输及送审检验等程序，因此主要材料及设备在使用前需 要提前
8、定货，并保证在使用前10天左右开始进场。根据堆放场地情况安排分批 进场，以保证现场的秩序和整洁。辅材的进场计划施工用辅材包括：各种型号的镀锌管、各种规格的金属线管及PVC管等辅 材。在施工人员进场前5天左右（根据甲方要求可以调整）组织辅助材料进场。 按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指 定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择材料样品供甲方确认，由甲方书面确认 后我方再行采购。在施工人员进场的前1-2天与建设监理一道完成材料的审核、 检查、审查工作。进场材料经甲方检验合格后运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。线缆的进场计划在基础工程完工前15天左右，预
9、先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型 号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。设备的进场计划在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂 家提前30天向供货商定货，设备到货后及时交于甲方监理对设备进行审核、检 查、审查等工作，符合要求后取得确认签证后方可安装施工。并根据具体施工进度情况，需要分批、分层、分单元安装各系统的设备，在 设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，为防 止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施单位的施匚进度来安排设备的采 购与安装日期。73.5设备检验程序1 .到货检验设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进
10、行到货检查。按照合 同设备的型号、规格及数量进行核对。2. 开箱检验在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设 备的内外包装进行外观检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处 理。八、工程进度计划及保障措施8.1施工进度计划I. 整体控制（1标：确保整个工程（从*年7月1日到朴*年10月31日，预计日期，以甲 方规划为准）在120个工作日完成，按照上建施工进度以及装修进度保述.在装修 完工6 口历天后安装所有家庭智能设备并调试正常。公共部分施工（包括闭路监控系统、保安巡更系统、电子公告牌系统及有线电视 系统、家庭防盗系统，计算机局域网系统、可视对讲系统的公共部分，也包括
11、 72个梯弱电井内金属线槽的安装）在本次工程中闭路监控系统需要用工在4000 个工左右，保安巡更系统需要用工在60个工左右，电了公告牌系统需要用工在 200个工左右，有线电视系统、家庭防盗系统，计算机材域网系统、可视对讲系 统的公共部分系统需要用工在2300个工左右，72个梯弱电井内金属线槽的安 装需要用工在2700个工左右，共计公共部分施工需要9260个工。2. 某某小区工程施工工作主要工期控制点如下1）光缆铺设工程按照土建完成情况计划总工期为45门历天；2）一次预埋工程按照土建工程施工进度计划与土建同时施工，同期完工。预计 需要110天；3）二次预埋工程跟近土建工程施工进度，计划该部分的总
12、工期为125日历夭；4）室内安装调试工程根据装修工程完工情况，计划该部分的总工期为75日历天；5）公共部分设备的安装及调试工程根据整个园区施工情况逐步安装调试到位， 计划工期为65日历天；6）园区整体系统调试工作，计划总工期为60个日历夭。本工程施工进度和工期接点控制是和土建工程、装修工程及其它工程紧密配 合、密不可分的，智能化工程施工工作属于跟近施工，其工程进度完全取决于土 建及装修工程的施工进度，因此工期的控制要和实际施工中的情况来调整。8.2工期保证措施总体控制措施1. 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目 经理部。项
13、目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰 富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上 制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划 得到落实。2. 加强施工进度计划管理我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体 网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该 计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计 划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进 度网络计划。周
14、施工网络计划的编制将落实到每关键工序按期完成，对关键路 线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中 出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素， 及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖 罚，同时下达下一月或周施工进度计划。3. 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我 公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司 将根据各分项【工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖 罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作
15、、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热 情和责任感，确保施工任务的顺利完成。4. 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格 工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。5. 加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通，为本工程优质本工程 优质高速施工创造度好条件。我公司-贯重视与业主、监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通， 融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工 程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。 及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题。6. 加强对节假口、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情 况造成对施工的影响。7. 组织各工种进行流水施工根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和 均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确 保计划兑现。8. 加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、 进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入 下一工序，
