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1、撰写人:_日 期：_经理助理述职报告集锦八篇 经理助理述职报告 篇1尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 我进入公司工作。一年多来,在公司领导的关心指导下和同事们的大力支持下,我认真履行岗位职责,取得了一定的成效。下面,我先简单介绍一下自己，再进行工作汇报。 一、自我简介 我叫,99x年毕业于兰州医学院护理专业,大专学历,现在读中央电大行政管理本科,22年毕业。曾在空军73医院担任神经外科护士,200x年至200x年在广州长安医院担任住院部护士长。于20x年加入全国知名体检机构“慈铭健康体检管理有限公司广东分公司”在广州分公司担任分院护士长,深圳分公司担任销售支持部主任。去年5月份进入西安英伦
2、健康体检管理有限公司。协助公司完成开业前的筹备工作，开业后先后担任副院长兼护士长、执行院长职务。今年四月任总经理助理一职。 二、工作情况（一）认真筹备，确保公司顺利开业 在公司开业前，我认真开展各项筹备工作，包括协助施工方对公司装修现场的布局和规划调整,完成34套体检设备的采购谈判和合同签订,并完成所有设备的入场验收及人员培训。完成对护理人员的招聘、培训、考核及护理带教等工作。并根据公司的经营目标，制定完成了体检项目及相关套餐,体检流程等相关事宜。最后，还完成了体检中心医疗资质评审护理方面的工作,以及体检中心医疗耗材的采购辅助工作。 (二）规范管理制度，明确工作流程 开业后，我建立健全了护理工
3、作制度12项，明确护士岗位职责种,细化护理工作流程及VIP服务接待流程,将责任落实到位,确保工作有章可循,各项工作都迈向制度化、标准化、规范化的轨道。另外，还详细制定了突发事件的应急预案,防患未然。(三）加强护理队伍建设,提高服务水平一流的公司需要一流的团队、一流的人才。我公司刚开业不久,面临激烈的市场竞争,要加强自身建设、提供优质服务,让客户满意才能在竞争中立于不败之地，树立起良好的形象。因此,我从负责人员招聘开始,就十分重视对护理人员素质。通过坚持每周一次服务礼仪实践培训,加强对护士的礼仪培训和职业道德建设。另外,还积极灌输“以客人为本、以质量为中心”的理念，加强业务培训，包括急救知识和医
4、院感染知识的专门培训工作,带头认真授课，积极打造专业化的护理队伍。还专门成立了院内的急救小组,确保对突发事件的及时处理。 (四）加强护理质量的管控,确保优质高效的服务 为了进一步提高服务水平，让客户满意、放心，我不断加强对护理工作的质量管控工作。一是每周进行2到3次检查,做到日汇报、周小结、一月一次护理工作全面讲评。二是加强体检中心的环境管理，为客人提供舒适、整洁、安静的体检环境。三是严格护理操作流程，使静脉采血一针穿刺成功率达99%以上。四是加强入检介绍、体检指引、检中提示、检后追踪等环节,开展客人对员工的满意度调查等工作,从而大大增强了员工的责任心。 (五）摆正位置，认真当好经理的副手 自
5、担任总经理助理以来,我就要求自己要当好总经理的副手,参谋，起到承上启下的作用,协调处理好各项事务。作为总经理助理,平日的工作都比较琐碎，但我都坚持按质、按量、按时完成。我认真协助总经理，突出重点、狠抓落实，负责好各分院护理部的管理工作计划、实施、检查、督促、落实等。并协助总经理对公司的经营情况进行仔细调研,认真对比,查找问题,及时加以改善。倾听各级领导和员工的建议和意见，围绕公司的生产经营实际情况，及时向总经理反映,自己也积极提出处理意见和建议，供总经理决策。另外,还认真做好日常的本职工作，包括文件的发放、登记、传阅、催办、立卷、归档。公文的办理、解决来信、来访事宜、及时处理和汇报。会议召开的
6、组织准备、记录工作，后勤管理等。 三、02X年上半年工作业绩、公司体检软件更换工作 2、协助总经理处理公司对外机构协调事宜 3、经开店筹备装修工作 4、经开店医疗设备采购工作 5、经开店医疗执业许可证的申请办理工作 、经开店护理队伍组建 四、工作中的不足和下一步打算回顾这半年多的工作历程,我感到十分充实,有收获,也有教训。个人工作虽然取得了长足的进步，但与公司的发展要求和客户的要求还有一定的差距。工作中还存在着各种亟待解决的问题，一是服务责任意识还有待提高,各种细节问题还抓得不够。二是缺乏全局意识，工作缺乏创新,习惯按以往的经验办事。三是工作中有时存在急躁情绪，遇事不够冷静。 (一）加强学习,
7、进一步树立服务理念 今后，我会继续按照“政治强、业务精”的要求，加强学习,不断向高素质复合型人才靠近。努力学习业务知识，总结工作经验，完善办事方法,提高工作效率。同时,要树立起服务意识,爱岗敬业、团结协作、甘于奉献,为公司的经营发展服好务。(二）解放思想、积极开拓创新对于日常工作的各种综合性事务，我要积极进取，勇于创新,用发展的眼光、科学的思想来解决问题，不能停留在以往的办事水平上。 (三）加强协调沟通，提高整体协作效率 我要进一步加强与公司内外的积极协调沟通，以提高办事效率,为公司的发展作出应有的贡献。 以上就是我半年来的述职报告。谢谢大家! 经理助理述职报告篇2 本人作为合同预算部经理助理
8、，围绕示范镇建设,协助部门领导在招标、合同及成本控制方面开展本职工作，在各位领导的指导和同事的支持下，本人基本完成了部门制定的各项目标,但审视过去的一年,本人也发现了自己的许多不足之处,以下是本人的述职述廉报告：一、严格执行招标管理规定，促进招标合法化、制度化、规范化实现 在招标管理方面,进一步规范公司管理程序,严格按照国家及天津市相关法律、法规执行，并在此基础上制定了公司招标管理办法，使公司的招标管理做到合法化、制度化和规范化，并保证承包单位选择的公平、公正、公开。在公司大部分项目由于争抢工期而存在边施工边办理招标工作、前期手续不齐的情况，协调各方关系，克服了各种困难，全年共组织完成公开招标
9、3项，组织内部招标8项，招标总金额约。满足了项目建设过程中承包单位选择的需求，也为本人公司保证工程质量，加强管理,提高效益做除了努力。 二、加强合同全程管理，提升合同履约率 在合同管理方面，由公司的法律顾问团队给予支持,对合同的订立、履行、变更、解除等进行全面管理，并由相关部门进行审查、监督、控制，保证公司各项合同能够顺利履行。共签署合同12项，合同金额约11669万元,均顺利履行,其中:勘察设计类3项,工程服务类项,基础设施配套类2项，技术服务类27项,小型合同类10项,土地管理类24项,拆迁类3项,采购类合同项。同时为加强管理，在推行合同示范文本制度,使合同管理更加规范;合同签署时法律顾问
10、、实施部门、财务、公司领导等层层把关,避免发生合同纠纷;合同执行过程中与实施部门密切沟通，相关争议及时解决。为避免施工过程中安全事故发生,加强承包单位在施工过程中对安全问题的重视,针对每家施工单位均签署了安全文明施工协议，使公司的各工程均达到文明施工的各项要求。 三、以成本控制为抓手，加强预结算管理 为提升公司战略管理能力，有效利用公司资源，全面加强预结算管理。在预算管理方面，引进专业造价咨询单位,针对投资开发部下发经济指标进行预算编制与成本审核，对预算较高的项目分析原因,针对设计方案及选材等各方面造成造价较高的原因及时向相关部门反馈意见,并建议予以调整。组织本部门预算人员完成预算编制及审核1
11、9项，核减金额约1万元,同时为配合工程进展,共审核各期进度约3500万元。在结算工作方面,由于公司对示范镇已进行了三年的开发,一期项目大量工程进入结算阶段,同时由于迎检期间发生的大量签证变更造成结算资料繁琐、不规范也给短时间内完成结算工作带来了极大难度。合同预算部严格按照公司已下发执行的结算管理办法，克服种种困难，使结算工作取得了一定成绩。目前正开展50万元以上结算项目17项,其中大部分项目结算的审核、谈判工作已基本完成，预计目前结算项目可审减金额达18000万元。 四、加强部门建设，规范管理程序合同预算部成立后,本人首先配合部门领导明确部门职责，并根据部门职责设立招标管理岗、预结算管理岗、合
12、同管理岗及综合岗，部门员工各司其职,各尽其责;其次规范部门工作流程，使各项工作开展更加有序。在此基础上，为使公司管理程序更加规范,使各项工作开展时做到有理、有据，本人组织编制了星城投资发展有限公司工程结算管理办法0X年述职述廉报告范文，星城投资发展有限公司设计招标管理办法及预算管理流程、工作联系单处理规定、合同订立审批流程等部门内部管理流程。 五、全力组织erp系统引进,提升公司管理水平 为进一步提升公司管理水平，加强公司各项工作的管理,配合部门领导牵头,引进用友公司开展er管理软件实施工作，目前该系统一期内容已上线完成,可用于满足项目招标、合同、进度和付款管理,二期内容随后启动,用于满足公司
13、各项指标数据分析需求。 综上,本人在部门规范操作、成本控制、承包单位选择等方面基本完成了自己的本职工作,但回顾，在完成本职工作的同时,在加强沟通、提高工作效率等方面仍需进一步提高,本人将在今后工作中不断改进,以满足公司需要。 经理助理述职报告篇3 我是年5月份开始担任科技部总经理助理职务的,并主持科技部全面工作，至今已一年半有余。一年半,在人生的旅途中只不过是短暂的一瞬间，但对我个人来讲却是终生难忘的历程。回想这一年半来自己的工作和学习生涯,有喜有忧，有坎坷，也有收获，取得的成绩同志们也是有目共睹的,不再一一列举。但是我想说明的是，成绩是来之不易的，这里面包含着行领导的正确领导和今天在座的全行
14、干部职工的帮助和支持，尤其是包含着科技部全体员工的辛勤劳动和艰苦努力。这一年来，我作为科技部的负责人,只不过是做了一些应该做的工作，具体的可以概括为如下五个方面： 一、加强管理、保障安全 银行科技工作中，安全为首要任务,科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺利开展。首先,保障安全的最有力手段就是制度，我本着这一原则，多次与部门内部人员讨论制度的问题，对原有的岗位责任进行了调整，制定了新的岗位责任制度,强调了岗位的必要性和重要性，将岗位责任细化，责任到人,在管理层面有了明确的管理分工，使科技工作在有序的.环境下进行。并且,在部门全体员工的共同努力下,保障了各项修订后制度和新建制度的贯
15、彻执行。其次，网络和信息系统的安全稳定运行是科技部工作的命脉,只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行，我们才能在这个基础上谈下一步的发展，才能够充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。为保证系统的安全运行，在年初时,为部门内部配备了移动值班电话,从而缩短了故障产生时的延滞时间。在年初时，我提出了保障AM及OS的银行卡地区网系统整体可用率达到99%以上的目标。尽管我们的地区网系统在年时频繁出现波动,但通过我们对系统的二次改造后,今年的系统运行一直都是非常稳定的。我在加强管理、保障运行方面付出的努力取得了预期的效果。 二、科技项目、重点实施在科技项目方面，由总行推出的新产品和对原有业务系统的更新的项目很多。首先,我们要支持业务部门参与激烈的市场竞争。总行为满足市场竞争需要而开发的产品在各种信息渠道中已经介绍的很多，但就沈阳的地区特色和我行的特点，各业务部门提出了一些项目需求,如：银证通系统、薪加薪系统、单证中心系统等。在行领导、相关业务部门、各支行的配合下，这些新产品得到了及时的上线,丰富了我行的产品线,增强了服务功能，逐步建立了一定的市场竞争优势,对于将来改善我行的客户结构起到了重要的推动作用和支撑作用。 以往我行的系统中由于总行的滞肘，有些不利于市场开拓的方面。通过我们以及其他分行的相关反馈，总行今年已对这些问题进行了一些相应的
