《战略规划关键要素研讨》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略规划关键要素研讨（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、战略规划关键要素研讨一、您认为公司的核心竞争能力有哪些？ 说明：核心竞争力指公司相对对手来说最显著专长的，且不容易被对手模仿的能力，核 心能力能给公司提供持续竞争优势。核心竞争能力包括公司的专有技术、特有服务、独占的 市场，或特殊的经营能力。核心竞争力1: 核心竞争力2： 核心竞争力3： 二、您认为在如下领域影响公司未来发展的主要因素有哪些？其有利或不利的影响？1、政策因素：政策1： 方案1：万案2：方案3：政策1对公司发展的影响：政策2： 政策2对公司发展的影响：2、行业技术和管理技术因素：技术1： 技术1对公司发展的影响：技术2： 技术2对公司发展的影响：3、社会和经济因素：因素1对公司发
2、展的影响：社会和经济因素2： 因素2对公司发展的影响：4、竞争对手因素：说明：请罗列您所了解的主要竞争对手有哪些重要因素，将影响到我院的经营和战略，其造成的影响是什么？现在或未来的主要竞争对手有哪些：竞争对手因素1： 因素1对公司发展的影响：竞争对手因素2： 因素2对公司发展的影响：5、顾客因素： 说明：请罗列您所了解的顾客方面影响公司未来发展的重要因素，及其可能造成的影 响是什么？顾客因素1： 因素1对公司发展的影响：顾客因素2： 三、公司 SWOT 分析说明：孙子兵法说道“知己知彼，百战百胜” SWOT分析就是一个知己知彼的工具。其中，S：公司相对竞争对手的优势；W：公司相对竞争对手的劣势
3、和不足；O：外部环境带来的战略机遇；T：外部环境带来的战略挑战和威胁。1、公司最重要的优势（S）：优势1： 优势2： 优势3： 2、公司最显著的劣势和不足（ W）：劣势1： 劣势2： 劣势3： 3、公司面临的最重要的机遇（ O）：机遇1： 机遇2： 机遇3： 4、公司面临的最严重的挑战和威胁（ T）：挑战1: 挑战2： 挑战3： 四、公司的资源情况描述请您说明，公司在以下资源方面的优势和不足有哪些？人力资源财力资源设备技术资源五、战略目标描述 现在，您对公司的战略因素已经有了比较全面的了解了，基于这些了解，请您大胆假设 您心目中公司未来 5 年的发展前景。您的意见非常宝贵。1、公司战略定位：2、请您简要描述 5 年后（即 2016 年）公司的发展前景。2、请您进一步用一些能够量化的指标来描述您心目中的公司发展前景。 说明：当前值不一定很精确，大概准确即可，或可以不填写。关键扌旨标 1: 当前值： 2016年的目标值：关键扌旨标 1: 当前值： 2016年的目标值：关键扌旨标 1: 当前值： 2016年的目标值：六、战略举措为实现您心目中公司发展前景，您认为公司应采取哪些重要的战略性举措。关键举措1： 关键举措2： 关键举措3： 七、其他意见
