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1、关于方案汇编7篇方案篇1一、方案开头写什么？首先我们要明白这个方案既是你工作的执行方案，也是需要给老板看的证明你工作能力的方案。方案的可操作和执行性以及是否详细，直接影响到你今后工作的效率;而方案是否高大上是否写得生动简洁，直接影响公司老板对你的工作印象和认可程度。因此优化方案需要做到条理分明、有头有尾、有板有眼。首先你要说一下为什么要写这个优化操作方案，其次可以从各个角度对方案进行说明，即这个方案有什么作用，能带来什么帮助或效果。说白了方案开头都是套话，胡乱扯扯都可以。一般来说：如果你不喜欢长篇大论的写文字，那么可以尝试用思维导图，或像的营销型单页一样写，既一目了然又显得高尚大，既登得了大雅
2、之堂，又下得了三教九流;既省时省事省笔墨，又省得了纸张。二、行业用户搜索需求、竞争环境的分析必不可少。这是我们常说的竞争分析，不仅仅分析竞争对手的情况，还包括目标用户搜索需求分析和自身的seo情况分析。基本的点包括排名状态、收录状态、流量状态、营销性分析等。把自己的优化情况和竞争对手前几名的优化情况一对比，就能发现自己的不足和优势了。一旦发现了自己的不足，很多问题就会接踵而至，这时候我们要做一个解决问题的高手，把这些问题的解决方法都找出来。分析完基本点后还需要对自己进行详细分析，也可以说是进行seo诊断。包括首选域url设置、robots及htaccess检查、关键词分布、外链分布、内链分布、
3、的性能、布局等。很少有人在接手一开始，就对目标用户的搜索需求进行分析，所谓知己知彼百战不殆，洞悉目标用户的搜索意图很重要。首先你可以对需要做的主关键词计算一下总体流量，达到最佳优化效果后能获得多少流量，这只是一个范围值并不能精准预算。然后才是根据搜索需求，布局内容。三、对企业主页、栏目页、内页进行seo分析1、企业首页seo优化一般企业的页面类型很少，这是比较利于我们进行优化操作的。对首页的优化主要从定位(title)、界面优化、代码优化、栏目优化几个方面着手。定位要突出的核心内容，核心内容必须在title中突出展示，界面的布局也要优先展示核心内容，这样搜索引擎才能快速准确的抓取到的核心内容，
4、对做出比较有利的评分：我们很多企业还是用的table布局建议修改为div+css的布局，不仅利于搜索引擎的抓取也能提高界面的美观度。代码优化主要是精简页面代码，把该放css中的内容方css中，该方js中的内容放到js中;css在head标签中加载，js尽量放在最末加载。其次是tkd标签、h标签、alt标签的优化。2、企业站栏目页的seo操作首先要讲讲匹配度的问题。其一是栏目title和栏目名称锚文本的匹配度，更重要的是栏目锚文本和栏目下内容的匹配度。我们很多企业喜欢在栏目下随意更新内容，无论是相关还是不相关的，其实这是不对的。虽然栏目下内容的丰富程度，对栏目的优化效果有很大影响，但只有更新匹配
5、的内容才有意义。还有栏目路径和样板文字的处理，这里就不多说了。3、企业站内容页面的seo对企业而言最重要的是首页，这是没有什么争议的;但如果内容页的优化做不好，不仅首页达不到想要的效果，而且整站的优化也是不可能好的，更会直接影响到的成交率。第一是内容页的匹配度，讲的是内容和标题的匹配度;第二是相似度，讲的是页面和页面之间的对比;第三是内链推荐，讲的是内容的相互投票和蜘蛛引导;第四是附件优化，讲的是对没有太大影响，但有了能提高的内容。四.站外链建设及站外的优化和推广外链为王的时代，我们说站外优化，就只是死命的发外链。尽管搜索引擎算法已经升级了很多，但对企业站而言一直以来最重要的就不是外链，而且站
6、外的辅助优化和推广。辅助优化是利用站外平台优化同一批关键词，目的是达到平台信息覆盖的效果，也防止被K导致被动。而站外的推广应该主要以公司产品的推广为方向，推公司的话就是绕弯子了，公司做不也是卖产品么?综上所述;以上说的几点只是为大家抛砖引玉了。更好更详细的方案，还要根据不同行业在去做深入的研究了。总之，不管什么样的优化方案，一定要去执行，如果不去做的话，一切也都是空谈了!方案篇21、的导航系统采用全局导航系统，访问者可以清楚了解的内部结构，方便他们在不同部门之间跳转。2、功能模块建设以界面的简洁化，功能模块的灵活变通性为原则，为_数码产品有限公司设计制作维护人员提供一个自主更新维护的动态空间与
7、发挥余地，去完善办好他们的，达到一次投资，长期受益，降低成本的根本目的。3、首页首页是的第一内容页，整个的最新、最值得推荐的内容将在这里展示。以达到整个公司的企业形象的与谐统一；在制作上采用ASP动态页面，系统可以调用最新的内容在首页显示。在内容上，首页有公司的新闻热点，推荐产品等信息，并且管理员在后台可以动态更新首页的内容，使整个时时充满生机与活力。在设计上，注重协调各区域的主次关系，以营造高易用性与视觉舒适性的人机交互界面为终极目标。4、建设进度及实施过程根据本建设过程中的工作内容与范围，将成立一个9个人左右的项目工作组来负责本项目的开发。包括项目经理、高级程序员、HTML制作等。同时拥有
8、一套实际运用与不断完善的实施方法与富有经验的项目管理人才。保证能够得以顺利完成，有效协同各种专业人员共同参与，有组织有计划的进行资源管理与分配。5、后期的维护管理在的日常运行中，维护管理是很重要的。除了对活的系统进行必须的监视、维护来保证其正常运作外，管理维护阶段更重要的任务是从正处于实际运营的系统上测试实际的系统性能；在运营中发现系统需要完善与升级的部分；衡量并比对系统较商业目的与需求的成功与否。将所有这些信息整理成一份计划以便于将来对系统的增强与升级。方案篇3一、定位分析、剖析。对的自身进行解剖分析，目的是寻找到的基础问题所在。电子商务定位：对企业进行电子商务定位，是要明确推广的位置。电子商务模式分析：分析的电子商务模式，研究与相匹配的电子商务模式。行业竞争分析：行业竞争的情况，行业的综合分析。发展计划分析：电子商务短期规划与长期发展战略的实施反馈分析等。二、诊断、结构诊断。推广费用的结构是否合理，是否高效，是否方便，是否符合用户访问的习惯。页面诊断：页面代码是否精简，页面是否清晰，页面容量是否合适，页面色彩是否恰当。文件与文件名诊断：文件格式，文件名等。访问系统分析：统计系统安装，来路分析，地区分析，访问者分析、关键词分析等。
