《车间班组安全绩效考核制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间班组安全绩效考核制度（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、班组平安绩效考核管理制度第一章 总 则第一条 为确保公司平安生产方针和目标的顺当实现，落实平安生产激励和约束机制，促进班组员工平安生产的责随意识，加强班组平安建设，提高员工平安文化素养，强化班组平安管理，特制定本公司班组平安绩效考核制度。其次条 平安绩效是指基于公司平安生产方针和目标，限制和消退风险取得的可测量结果。第三条 本平安绩效考核制度适用于公司各班组考核。其次章 平安绩效考核要素第四条 考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。（一）平安目标（20分，扣完为止；该项指标为推翻项）1、班组发生工亡、工伤事故、火灾事故、平安责任
2、事故、一般职业病危害事故、数额巨大盗窃案件扣20分；2、车间对发生事故的班组实行一票推翻制，班组不得参与车间先进班组评定活动（二）平安基础管理（30分，扣完为止）1、 层层签订平安目标责任书，严格执行平安生产组织人员保证体系，满分5分。1项不符扣1分，扣完为止；2、平安记录（三级平安教化培训记录、班组平安活动记录、平安培训教化记录、班组日查记录、班组成员平安生产奖惩记录）等基础资料齐全、记录真实完整，满分15分。1项不符扣1分，扣完为止；3、 各种月度平安总结、年度平安总结、学习记录、平安检查记录上报刚好，满分10分。每漏报1次扣1分，迟报1次扣1分，扣完为止；（三）班组平安教化（10分，扣完
3、为止）1、对新员工和转复岗人员进行班组级平安教化并记录，满分2分，1项不符合，挰0.2分，扣完为止；2、对涉及新技术、新工艺或新设备、新材料（四新）的人员进行班组级平安教化、培训和考核 ，满分1分，1项不符合，扣0.2分，扣完为止；3、新入厂员工在受平安教化后，班组长或兼职平安员必需检查教化效果，并签署是否同意上岗的看法，报车间平安员备案；满分3分，1项不符合，扣0.5分，扣完为止；4、班组每个员工必需驾驭事故应急处理的基本技能：会运用常用的灭火器材；现场急救方法；熟识现场逃命通道；事故报警方法。满分4分，1项不符合，扣0.5分，扣完为止；（四）班组平安活动（10分，扣完为止）1、结合本班组特
4、点每日开展班前5分钟平安教化活动，班前会活动状况应记入班组平安生产日志；满分3分，1项不符合，扣0.5分，扣完为止；2、班组每月到少组织二次平安活动，原则上活动时间不少于1小时，记录资料齐全、真实完整；参与班组平安活动人员必能每人在学习记录上签名。满分5分，1项不符合，扣0.5分，扣完为止；3、建立班组园地或看板。满分2分，1项不符合，挰0.5分，扣完为止；（五）班组平安检查（10分，扣完为止）1、班组开展日常工作的平安检查，检查内容：查思想、查设备、查教化、查违章、查劳动防护用品，对查出的隐患问题按“三改”（班组自行整改、职能小组协作整改，提交车间探讨整改）要求协办落实到位。并做好相关记录。
5、满分5分，1项不符合，扣1分，扣完为止；2、班组建立平安检查记录本，班组长或兼职平安员每周检查一次。对查出的隐患问题按“三改”（班组自行整改、职能小组协作整改，提交车间探讨整改）要求协办落实到位。满分5分，1项不符合，扣0.5分，扣完为止；（六）现场(作业)平安管理（20分，扣完为止）1、检修现场（作业）平安管理（10分，扣完为止）（1）检修作业前进行风险分析，制定限制措施，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；（2）在处理设备故障前，必需关闭电源、悬挂警示牌、设置监护人；作业人员在检修和保养设备前，必需停机、关闭本地隔离开关、悬挂警示牌，当涉及高空作业、有限空间作业、动火作业、临时用电作
6、业等危急性较大的作业时，必需设置现场监护人；满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；（3）严格执行操作规程，做到“三不违章”、“四不损害”。满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；（4）严格检修作业前平安条件的确认、和生产班组进行有效沟通（班组有记录）及作业完成后的平安验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。2、生产现场（作业）平安管理（10分，扣完为止）（1）严格执行岗位平安操作规程，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；（2）、严格执行现场平安巡查制度，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；（3）、严格执行现场生产隐患排查整改制度，满分2分。1项不符
7、合扣0.5分，扣完为止；（4）、严格执行岗位交接班制度，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；（3）、严格执行工艺纪律与劳动纪律制度，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；第五条 增分条件1、在平安管理工作中有创新，管理有亮点，取得关效，获得事业部确定嘉奖2分，2、平安管理方面获获得公司确定嘉奖3分；3、上级及公司检查中本部门无隐患（问题）嘉奖3分；4、发觉重大隐患刚好处置避开事故发生或在事故初期措施处置得力刚好限制事态的发展嘉奖4分。5、在处理车间内发事故（事务）时，班组主动参与，组织刚好，处理得当，使事故（事务）得到刚好限制，避开人员伤亡各财产损失嘉奖5分。6、班组年底考核完成结果性指标嘉奖2分。 1
