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1、-安华新厂车间二续改建工程施工组织设计审 批：湖北*安华纺织有限责任公司二零一八年六月一、编制说明第一节 1.1、编制内容及范围本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作为正式施工组织设计的主要依据，我们将在此根底上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括工程组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、平安和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施，范围仅包括自行完成的工程，不涵盖指定分包局部的工程内容。 工程招标文件1第一局部：招标文件。2第二局部：工程图纸。1.2.2 国家有关标准标准规程二、工程综述1、工程名称：*安华纺织新厂车
2、间二续改建工程。2、工程地点：襄州区机电工业园内靠临襄酒路3、工程主要包括：1、室内外墙面、门窗、室内地面、室外坡道、散水的施工；雨水和污水管网、消防工程的施工消防工程主要含室内外消火栓系统、应急照明系统、火灾自动报警系统、与现有消防控制室主机联动等消防工程设备及材料的采购、系统预埋安装、运行及最终验收、售后效劳2、施工条件1三通一平工作已根本做好。2工程所处位置交通比拟便利，材料及半成品来源充足有保障三、组织机构及工程管理目标1、组织管理机构我们将按工程法施工的原则选派精干得力的人员组成工程班子进驻现场，代表本企业全面履行合同。我单位拟派曾经承当过类似工程施工的工程经理担任该工程的工程经理。
3、该同志施工经历丰富、工作扎实、年富力强、精力充分。不仅能常年吃住在现场，还能很好地与施工管理人员和施工工人打成一片。其余工程管理人员也都参加过上述或类似工程的施工。3 工程经理部组织机构图3.1.2 工程部主要成员及各部门职责1工程经理工程经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、平安、文明施工及本钱目标进展控制。2 工程工程师 分管技术质量部和综合技术部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。3工程部 负责
4、总承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、平安生产和总平面管理，负责总进度方案、季、月、周方案的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用方案，落实平安措施，确保平安生产。4技术质量部 负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量方案、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。5物资设备部 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的方案、采购、供给和管理工作。 管理目标 工期周期 工期日历天数90 天。 质量目标工程质量到达合格标准。 平安生产目标杜绝重大事故，
5、一般事故频率小于1.5。 文明施工和环保目标市文明工地。 效劳目标建造业主满意工程。四、施工部署施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便表达，对后几项另章专门编写,本章不再重复。4.1.1 人力组织我们在研究了工程的特点以后，除按第三节已表述的选择了工程班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经历的施工队伍。 4.1.2 机具组织 根据工程需要，首先落实的大型机具如砼搅拌机等，将在全单位内调配落实，大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车
6、辆和小型机械将随施工工程进度一起落实。4.2.1技术准备1组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。3根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。4.2.3 物资准备主要材料设备，要先落实货源，再按方案采购、供给并陆续进场，保证满足工程使用。详见第八节主要材料进场使用方案表。 人员准备第一节 工程管理班子在开工前进入现场，并带着局部工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。4.3.1现场规划方案根据现场情况初步确定，现场主要布置办公室、职工宿舍、材料加工、周转料具的堆场、
7、搅拌站等。六、施工总平面及布置说明施工现场根本上实现了三通一平条件。 布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进展，施工平面布置原则确定如下：1采用予制装配式临建立施，提高装配速度，尽快投入使用。2合理布置临建立施，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。3布置符合现场卫生、平安防火和环境保护等要求。 布置依据1招标文件有关要求。2现场红线、临界限、水源、电源位置，以及现场勘察成果。3总平面图、建筑平面、立面图。4总进度方案及资源需用量方案。5总体部署和主要施工方案。6平安文明施工及环境保护要求。在施工现场布置生产区和生活区；生产区主要为材料加工和堆放、周转料具的堆放、砂、石
8、堆场及砼搅拌站等，生活区主要为甲方办公室、监理办公室、现场管理人员办公室、会议室及施工人员的宿舍。1接通临时水源，保证必要的生产、生活和消防用水。2由总配电箱沿场地围墙设埋地供电电缆，引至专用配电箱，供生产、生活用电。3搅拌站本工程用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水四局部，现场临时用水在满足消防用水的条件下，即可满足施工需要。消防用水量按现场总面积2ha以内，人数2000人以内，火灾同时发生二次，定额用量q4=1015L/s，q4按10L/s考虑。根据规定，当q1+q2+q3q4时，采用q4的原则，现场总用水量为q=q4=10L/s，供水管径，按下面公式计算：由计算结果可知，甲
9、方提供的水源管径DN100，可满足现场施工要求。根据总平面图布置和用水情况，自水源分两支DN65干管做环行布置，接至生活办公区、现场材料仓库。另在管段中间设4只65消防栓，冲洗地面及洗车用水设置在出入口处。在每层留1-2个25阀门，作为混凝土养护使用。6.5.1 现场施工用电计算在施工现场用电主要机械详主要施工进场使用方案表，程用电负荷公式如下：(k1p1/cos+k2p2+k3p3)其中：p1为电动机总功率;p2为电焊设备总容量;p3生活照明总功率;本工程施工进场后根据现场情况编制详细的现场临时用电施工方案。6.5.2 施工现场用电平面布置详见现场总平面布置图附后6.7.1 管理原则根据施工
10、平面布置，以保证进度方案的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场方案，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输方案，同时制订以上方案的具体实施方案，严格执行、奖惩清楚，实施科学文明管理。 平面管理体系由工程经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进展协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。6 管理方案的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体方案，在工程进度网络方案的根底上形成主材、机械、劳动力的进退场等方案，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施方案。并将方案输入微机电脑，
11、进展有效的动态管理。6管理方案的实施根据工程进度方案的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施方案，包含时间方案表、责任人、执行标准、奖罚条例，在方案执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布方案调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监视，确保平面管理方案的实施。其重点保证工程是：平安用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。七、劳动力安排使用方案第一节 、劳动力安排使用说明根据该工程特点，本工程将组织各专业施工队进展流水施工，突出队伍专业化。在开工前10天，所有施工管理人员将全部就位，施工人员将根据现场需要分批进
12、场，并在内部配备各类专业的施工操作人员。本工程各阶段劳动力配备表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备土方施工管沟施工路基施工路面施工路缘石施工收尾找零测量工3444431机械操作手5338112八、工程材料进场使用方案序 号 容负责部门或人员配合部门或人员完成时间材料需用量方案预算员工程部随进度提前完成原材料、构配件采购订货材料员工程部随进度提前完成周转材料租赁材料员工程部随进度提前完成本工程所需材料根据工程预算表中主要材料用量表提前15d 编制需要量方案，且保证所用材料提前13d进场。诸如加工周期较长的大宗材料须提前编制准确、详细的进场方案，既不过早进场而积压资金，也不能出现缺少材料
13、而影响施工。九、分局部项工程施工方案1.1.1 一、施工顺序测量放线地下设施勘测沟槽开挖管道根底施工管道安装干管检查井砌筑闭水试验管沟回填竣工清理1.2.1 二、各主要局部施工方法1、测量放线1.1根据排水管道设计平面图、断面图，了解管线走向、坡度、地下设备安装位置、管线高程、坐标等有关资料，提前做好测量放线的准备工作。1.2对管道中心线、检查井、折点定位桩点及永久性水准点，设置保护桩、引线桩及临时水准点。1.3所有保护桩、引线桩应设在定位桩点的延长线上，附近有永久性建构筑时也可设在建构筑物上，但必须设置在明显、结实的地段。假设无适宜位置，采用现浇钢筋混凝土桩来代替，并随时进展校验。1.4将两
14、个以上永久标高点进展两次闭合核实，假设无误差认定永久性水准点，按标准要求每40-50m加密临时水准点，临时水准点亦可用浇桩代替。1.5上述所有的控制桩、标高桩和其他桩经监理工程师复核后，在设置的桩上编号，防止和其他单位的桩混淆而发生过失。所有的桩要予以详细记录, 并说明位置、方向、作用、标高或方位等。1.6根据管沟上口开挖宽度，定出线中心位置，在地面上说明开挖边线。当沟槽开挖到一定深度后，利用坡度板检查沟槽是否挖到应有的槽底高程，并作为埋设管子的依据。2、地下管线及障碍物探测根据施工图纸、业主、规划、监理及其他相应的职能部门提供的地下管线、障碍物等位置，用红漆做好标识，并应对施工作业班组做好技术交底，沟槽开挖前应由人工在标识处开挖探坑，找出地下管线、障碍物的准确位置后，通知业主、设计、监理、规划及其他相应的职能部门现场踏勘，待确认前方可进展下道工序的施工，沟槽开挖时要对已挖出的地下管线、障碍物做好相应的保护措施。 3、土方开挖3.1根据测量出的管道中心线、检查井、折点的位置，用白石灰撒出开挖边界限，经业主、监理、设计及规划部门验线合格前方可开挖工作。3.2开挖采用机械开挖为主，人工为辅的原则进展施工，严格按照操作规程施工，确保槽底土构造不被扰动。在槽底予留大于20厘米厚土层，人工清理平整，防止超挖而使管基松动破坏。沟槽底两侧根据标准留出相应工作面
