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1、XX煤矿井下单项、零星工程管理制度随着XX煤矿生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面 后尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强和规我矿单项、零星工 程平安管理，强化平安动态管控，有效防单项、零星工程事故发生， 做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，现就我矿 单项、零星工程建立的规管理作如下制度。一、总那么1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工的原那么，尽量减少单项、零星工程的发生。2、跨专业的单项、零星工程遵循“谁申请，谁负责、谁使用、 谁出钱的原那么。3、实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进展申 报，不申
2、报的一律不得开工。4、单项、零星工程应在年初或月初提出申请，经营管理科根据 实际情况，排出单项、零星工程的方案，交矿领导研究、确定后列入 月度工作方案。如遇应急工程，应提前一周提出方案，交矿领导研究 后确定施工时间及施工单位。5、不是本专业职责围的工作，本专业能够解决或已经解决的， 原那么上不予申报单项、零星工程。二、单项、零星工程围矿各类方案、会议、文件、现场确定、安排或不是本专业职责围 的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、平安 标准，编制技术措施和施工方案的工程工程， 均需要按单项工程实施 管理和考核，在执行相关制度的同时，还必须同时执行本制度。如作 业方案确定的安装、
3、撤除、水仓清挖、巷道维护工作，矿安排的重点 工程建立工程等。三、实行单项、零星工程申报操作根本程序1、专业或单位提出申请；2、经营管理科审批并提出预案；3、交技术科、分管矿领导审批，并经矿会审，形成会议纪要；4、确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策；5、申请单位、申报单位的主管部门、施工单位、经营管理科和 施工单位的主管部门以下简称主管部门现场勘查，确定施工方案;6、施工单位制定施工措施，审批后进展施工；7、安排工作时，需提前一个班在任务单上注明施工地点、作业 人数、工作量，跟班干部班长持当班任务单参加进班会，矿调度 室进展登记，施工负责人下井前，持审批单及相关措施到平安信息站 登记备案
4、，施工措施必须带到现场，开工前、收工后必须向矿调度室 汇报。&经营管理科和主管部门进展施工质量监视，平安科负责平安检查监视；9、竣工联合验收；10、工程月度或完成月份结算。四、单项、零星工程操作根本要求1、提出申请所有单项、零星工程一律进展申报，不申报的一律不得开工。如 遇应急工程，应提前一周提出申请。2、审批立项所有单项、零星工程由经营管理科在年初或月初汇总后， 经营管 理科审批并提出预案，交技术科、分管矿领导进展审批，在分管矿领 导审阅同意后进展立项，并经矿会审，形成会议纪要。应急工程，在 提前一周提出申请后，可交分管矿领导进展审批、立项并召开会审会 议。3、确定施工方案在确定施工单位、施
5、工开工、完工时间及经济政策后，申请单位、 施工单位、经营管理科和主管部门现场勘查，确定最终的施工方案， 同时确定工作量、质量要求、技术措施等。4、施工技术措施审批主管部门，对施工单位报审的技术措施进展审核，必要时报技术 科、分管矿领导批准后实施。施工单位根据批准后的施工方案、技术 措施，进展工程预算，编制材料、劳务预算报经营管理科。如果需要 可由相关部门协助落实。5、施工质量监视在施工过程中，经营管理科和主管部门根据确定的施工方案、技 术措施进展施工质量监视，平安科负责平安检查监视。申请单位不得 任意扩大施工围，如确实需要扩大或增加，须重新申报。6、竣工联合验收工程在完毕后，由施工单位报请经营
6、管理科组织验收。经营管理 科组织主管部门、施工单位、申报单位和申报单位的主管部门进展联 合验收，验收中应严格按照施工方案、技术措施中的质量要求进展验 收，申请单位不得随意提高验收质量要求。如验收不合格，施工单位 必须重新按照要求进展返工，返工的材料、人工费用由施工单位自己 承当。在验收合格后，填写竣工联合验收单。7、结算在工程竣工验收后，施工单位将工程实际施工情况的工程预算， 材料、劳务预算报经营管理科，材料预算在联合验收时，一并验收。 经营管理科在审批后，在月度或完成月份给予结算。五、单项、零星工程其他管理制度1、跨专业的单项、零星工程遵循“谁申请，谁负责、谁使用、 谁出钱的原那么。由经营管
7、理科在结算时从其申报专业中划转。2、单项、零星工程由主管部门和施工单位填制 ？单项、零星工程申报单？和？单项、零星工程竣工联合验收单？，作为考核结算的凭证, 无凭证不结算。3、施工单位根据经营管理科和主管部门的安排和要求组织施工， 随时向经营管理科、主管部门汇报工程进展情况，承受监视检查。4、单项、零星工程因客观因素或其他因素确需调整时，由申报 单位重新申报，调整预算，按调整后的方案实施和验收结算。单项、 零星工程调整方案必须即时调整，事后调整不予认可。5、单项、零星工程申报单必须在开工前编制，并报经营管理科 备案。6、单项、零星工程工期较长或跨月施工时，应施工单位的要求 可分段验收结算。7、
8、已验收单项、零星工程出现质量问题，除追究施工单位的责 任外，另外追究所有参加验收并签字的人员的责任。&材料、劳务费用预算应参照标准本钱和现场实际确定，经营 管理科考核人员有对单项、零星工程的再审核权，对发现的不合理预 算有权进展调整。9、工程工程原那么上不得肢解，如工程规模较大，可根据具体 情况而定。10、施工人数超过6人的单项、零星工程，在平安上属施工单位 的主管部门和安监处管理；施工人数低于 6人的单项、零星工程，在 平安上属申报单位的主管部门和安监处管理； 在申报单位地域管理围施工的单项、零星工程，在平安上属申报单位的主管部门和安监处管 理。附：？单项、零星工程申报单？和？单项、零星工程竣工联合验收单？单项、零星工程申报单工程名称申报单位开、完工日期申报日期工程简单介绍及质量要求：经营管理科初步审批意见：分管矿领导审批意见：施工单位主管部门矿领导审批意见：备注：在工程简单介绍及质量要求一栏中要写清工程的主要工程量、主要容和质量要求；制度表格不能说清工程情况 时应增加附注说明。单项、零星工程竣工联合验收单工程名称验收日期施工单位施工单位 负责人接收单位接收单位 负责人矿验收人员工程质量验 收情况工程材料名称规格型号数量备注工程材料 验收明细
