《中学教学楼综合楼施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中学教学楼综合楼施工组织设计（100页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中学教学楼综合楼施工组织设计XX市XX中心校及开十中整体搬迁项目(中小学男生宿舍、中学教学楼、综合楼)施工组织设计编 制:审 核:编制单位:编制日期: 11月7日目 录第一章 工程概况及特点1第一节、一般情况说明1第二节、工程设计概况1第三节、施工条件2第二章 施工部署2第一节、质量目标2第二节、安全目标2第三节、工期目标2第四节、组织管理机构2第三章 施工准备4第一节、技术准备4第二节、物资准备4第三节、劳动力组织准备5第四节、施工区段的划分5第五节、现场平面布置5第六节、施工用电及用水6第七节、施工机械设备6第八节、地下管线及周边设施防护加固措施6第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施
2、及违约责任7第五章 劳动力和材料投入计划及其保证措施10第一节、劳动力投入计划及保证措施10第二节、材料投入计划及保证措施10第六章 机械设备投入计划及检测设备12第七章 关键技术、工艺及项目实施的重、难点和解决方案13第一节、施工人员配备13第二节、总施工顺序13第三节、测量放线13第四节、架子工程15第五节、基础工程15第八章 模板工程施工方法24第一节、支模系统用料24第二节、支模的质量要求24第三节、模板体系的技术措施24第四节、模板拆除25第九章 钢筋工程施工方法26第十章 砼工程施工方法30第十一章 砌体工程37第十二章 装饰 、装修工程38第十三章 屋面施工45第十四章 水、电、
3、暖卫工程47第十五章 工期保证措施及施工进度表48第一节、工期控制48第二节、工期保证措施48第十六章 质量保证措施与承诺49第一节、质量目标及管理方法49第二节、质保组织机构49第三节、劳动力组织50第四节、质量保证制度50第五节、其它注意事项52第六节、产品保护措施53第八节、主要项目质量保证措施55第九节、结构工程质量优良措施58第十节、装修工程质量保证措施61第十一节、防水工程质量保证措施64第十二节、质量保证体系65第十七章 安全保证措施66第十八章 安全文明措施70第一节、现场安全管理体系及管理办法70第二节、施工现场消防保卫管理措施71第三节、施工机械设备安全管理措施72第四节、
4、场容管理73第五节、成品保护措施73第六节、施工安全用电管理措施74第七节、材料管理措施75第八节、现场环保措施75第九节、工地环卫措施76第十节、其它76第十九章 新技术应用78第二十章 成本管理与成本控制措施79附表一:拟投入本项目的主要施工设备表80附表二:拟配备本项目的试验和检测仪器设备表81附表三:劳动力计划表82附表四:计划开、竣工日期和施工施工进度网络图83附表五:施工总平面图84附表六:临时用地表85 第一章 工程概况及特点第一节、一般情况说明1、工程名称:2、工程所处的地理位置:。3、计划开工时间: 11月(具体日期以监理下发开工令为准)4、工期:365日历天5、施工质量要求
5、: 符合现行的国家标准,一次性验收合格 第二节、工程设计概况一、建筑设计(一)、建筑面积及高度:项目总建面积13547.52。其中中小学男生宿舍3848.57,共五层,建筑高度18.45m;中学教学楼1933.17,共四层,建筑高度14.85m;综合楼7765.78,共五层,建筑高度19.95m。(二)、建筑层数:中小学男生宿舍共五层;中学教学楼共四层;综合楼共五层。 (三)、墙体作法:墙体均用M5.0混合砂浆砌筑,内外墙均采用MU10红砖。(四)、楼地面工程:采用防滑地砖及水磨石楼地面,楼梯及台阶采用白芝麻花岗岩。(五)、屋面:采用卷材防水做法。(六)、墙面及装修工程:所有外墙喷涂外墙漆;内
6、墙喷涂内墙漆,墙裙贴瓷板。二、结构设计 基础:中小学男生宿舍采用人工挖孔灌注桩;中学教学楼及综合楼采用独立基础。结构形式:框架结构。第三节、施工条件1、施工期限:365日历天( 11月- 11月)2、施工季节:春季、夏季、秋季、冬季3、地质条件:详见地质资料4、地下水位:详见地质资料5、地理环境:根据对施工现场的考察,可用的施工场地需合理布置。第二章 施工部署第一节、质量目标确保达到一次性验收合格工程。第二节、安全目标 坚决杜绝死亡事故。轻伤频率控制在8以内。第三节、工期目标 按工程合同范围内工程全部施工完毕,总工期 365 日历天。第四节、组织管理机构1、管理方式:执行项目法施工、现场成立项
7、目部,实行在公司职能部门监督下的项目经理负责管理体制。在项目经理的领导下,全面负责该项目中施工、技术、质量、安全等工作,保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等项控制目标和各项经济技术指标的实施。并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划,统一指挥生产,协调落实资金和保证施工物资的供应。2、组织机构为确保本公司优质高速顺利完成,全面履行工程承包合同,发挥由公司直接领导、项目经理全面实施的整体施工优势,为确保公司对本工程的统一领导协调工作,本工程组成领导协调小组,有利于根据工程的施工需要,及时调配各类劳动力、机械、材料、技术等要素,并对工程施工有督促、检查,确保工程优质高速完成。
8、施工组织机构详下表: 项目经理技术负责人统计员 安全员 施工员 质检员 材料员木工队 钢筋工队 砼工队 水工队 装饰队现场协调:现场设两级协调机构,上一级由建设方、土建方、及市有关质检部门等单位主管领导组成,定期或不定期举行协调会议,商议制定的有关工程资金、进度、质量安全、文明施工及各方配合协调方面的原则性方针,下一级各方的项目主管人员及有关施工人员组成。每周举行一次碰头例会,协商解决施工过程中一些具体的配合协问题,确保工程施工的顺利进行。第三章 施工准备第一节、技术准备1、熟悉图纸与会审图纸:根据建设单位提供的图纸,组织有关人员熟悉图纸,提出问题,并尽快进行图纸会审,做好会审记录。2、编制详
9、细施工组织设计及专项施工方案:按设计要求,根据工程特点,结合现场环境及本单位情况,采用行之有效的施工方法,科学、合理地编制施工组织设计及专项施工方案,做到质量优、工期短、无重大事故。3、原始资料调查分析:经过对个旧的气象周围建筑情况、建材市场供应等项调查,为总平面布置和施工组织设计提供依据。4、编制施工图预算和施工预算:根据施工图纸,计量工程量,列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表,为编制工程进度计划提供依据,再根据劳动力定额编制施工预算、进行对比。5、分别作好技术和安全交底工作:实行三级交底并将书面交底存档。6、根据阶段施工进度提前向试验室申办砼和砂浆配
10、合比,并及时向班组交底。7、竣工资料:遵照质监站及档案馆的有关规定,随工程进度编制,施工中随时整理装订成册。第二节、物资准备 1、根据工地进度计划安排好各种材料的进场时间,并根据施工现场平面布置图确定仓库及堆放的面积和地点。2、定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。3、做试验:除各种材料必须有出厂合格证外,水泥、钢材等主要材料要按规定取样做力学性能复试,石料和砂在加工现场做含砂泥量,不符合指标的坚决不允许进场使用4、进场把关:材料进场把关,除数量清单、检尺、过秤外还要查看质保书,质保书不合格者严禁进场。5、建筑施工机具设备:根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机具需用量计划,为
11、组织运输和确定机具停放场提供依据。第三节、劳动力组织准备1、据本工程规模,结构特点和复杂程度遵循合理分工与密切协作的原则,组织高效率的施工班子。2、对特殊工种进行上岗前的培训,无证上岗者严禁进入现场施工。3、职工进场教育工作。按照开工日期和需要量计划,分别组织多种工种工人分批进场。安排好职工生活,并进行安全、文明施工、遵纪守法和防火教育,使职工严格遵守有关部门的各项规章制度。第四节、施工区段的划分 本工程为框架结构5层、5层和4层。计划分为1个施工段3个流水段作业进行施工作业。第五节、现场平面布置1、生产设施本工程现场布置的生产设施主要有:简易办公室、材料仓库、水泥仓库、搅拌站、材料堆场以及钢
12、筋加工场、模板加工厂等。各种生产设施的布置以垂运输设备为中心,根据现场道路情况合理安排。 2、生活设施本工程的生活设施有宿舍,办公室,厕所等。各种生活设施用M5水泥砂浆标准砖砌18厚墙,上盖石棉瓦。地面用砼硬化,并在生活设施周围设排水沟,并设备保洁员一人,负责生活设施的清洁。从生活设施排出的污水须经过化粪池才能排出施工场地。第六节、施工用电及用水本工程各种机械设备使用时间相对集中。经计算,供电主干线采用BLV3120+270可满足用电量要求。施工中应做到节约用电、用水,确保用电、用水正常。施工用水主要是生产和生活用水,经计算,采用DN40主管可满足供水要求。另外为确保工程用水,在现场设临时储水
13、池一个,加压水泵一台,以防临时断水及水压不足。各项设备具体布置情况详见附件五”施工总平面图”。第七节、施工机械设备1、垂直运输设备本工程采用卷扬机,并辅以井架,垂直运输工具应与其它施工机具分开布置,以充分利用场地,分散人流、物流,方便施工。2、其它机械其它机械根据施工机具需要情况及现场施工进度要求分批组织进场,并做好保养和试运等工作,一些常见的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换,保证各种机械正常运转。第八节、地下管线及周边设施防护加固措施1、管线加固 :在工程开工前应向建设单位了解场地内的地下状况,如有管线,应在基础施工之前查清管线位置、埋深等情况,如需改道,应及时报请有关部门改道。
14、不需改道的而又在施工范围内时,须采取加固措施,确保管线安全。第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任一、施工总进度计划我公司将以精良的施工设备、精干的施工队伍和科学的组织管理,在确保工程质量创优的前提下,确保按合同工期完成工程施工。本工程计划施工总工期365日历天( 11月- 11月)。整个工程施工进度计划详见附件四。二、施工进度计划编制依据及控制要点进度计划编制依据根据招标文件、图纸、现场勘察情况并结合我公司的实际施工经验和劳动力,配备满足进度计划要求的劳动力、施工设备,并充分考虑不利因素对施工的影响,狠抓台班生产率和设备完成率。从科学组织施工目的出发,化整分区段施工,段间流水作业,段内工序衔接,充分利用劳动力和设备资源,削减高峰强度,避免待工,缩短工期。施工进度计划控制要点:遵循工期”赶前不赶后”的原则,所有工序只要
