《公司日常管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司日常管理制度（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、X X 公司日常管理制度一、企业文化1、企业理念： 务实创新追求卓越2、工作方针： 精心组织科学管理树立品牌服务一流3、经营宗旨： 科技为先导质量求生存管理出效益信誉谋发展二、员工守则（一）行为准则1遵守国家的法律、法规，严格执行公司制定的各项规章制度。2服从领导，听从安排，及时完成公司交办的各项工作任务。3爱岗敬业，诚实守信，乐于奉献，培养优良的工作作风。4遵守公司劳动纪律，按时上下班，不迟到早退，不缺席旷工；坚守工作岗位，不擅离职守；严禁上班时间打牌，玩电子游戏等。5严格按操作规程作业，不断加强安全知识学习，不断提高安全防范意识，杜绝各类安全事故发生。6严守公司机密，不得向外泄露公司的生产
2、技术和商业秘密，树立良好的职业道德。7热爱公司， 牢固树立企业主人翁意识。坚决维护公司利益，不传谣信谣， 不散播有损公司形象的言论，不做有损公司利益的事。8勤俭节约，杜绝浪费，积极为公司的发展建言献策。9爱护公司设施设备，做好设施设备的管理、保养和维修工作，1做到不丢失、不人为损坏，确保设施设备随时处于良好状态。10团结协作，相互关心，相互帮助，不说有损同事关系的话，不做有损他人声誉的事，建立和谐共处的同事关系。11加强自身学习，不断提高业务技能，做一名合格的员工。（二）作息时间规定A生产部门（生产部、操作室、车队、前场工长、泵工、管工）实行不定时工作制， 以满足当天生产需要为前提，由所在部门
3、领导根据生产任务情况提前一天通知第二天上班时间，以完成当天生产任务为工作结束时间。无工作任务的空闲时间作为调整休息时间。B保障部门（试验中心、维修部、经营部、办公室、财务室、供应部、），以保障正常生产为前提，原则上实行作息时间制。作息时间外仍在生产的， 各保障部门必须留有值班人员值班， 以保证生产及时需要。夏、秋季： 8：0018：30冬、春季： 8：0018：00C门卫必须保持随时在岗，保洁员要随时保持责任区域清洁卫生。D公司全体员工必须保持24 小时通信畅通。 公司或各部门统一安排的抢修、抢险、处理质量问题等一切紧急性和突击性任务时，相关工作人员必须无条件参加，并按正常上班考勤。（三）考勤
4、规定考勤由各部门负责人进行登记。迟到、早退一次（十分钟以内），2每次扣 5 元，超过十分钟的每分钟扣1 元。员工因家庭突发特殊事宜不能按时到公司报到的， 须电话告知部门负责人， 问明事由后在考勤本上注明，不作迟到处理， 但时间较长的仍按事假扣发工资。迟到早退 1 小时以上，又不能说明理由或理由不充分的，一律按旷工处理。（四）请销假制度每个员工每月允许正常请事假 1 天（不扣工资）。二天或二天以上的按事假处理，事假不发工资，按当月工资的平均日工资扣发。请假时必须递交书面请假条，说明请假事由、请假时间、到假时间，由部门负责人签字，经批准同意后，报办公室备案方可有效。请假一天由副总经理批准， 二天或
5、二天以上的必须由总经理批准。因特殊原因本人不能到公司请假或申请延假的，应事先电话告知部门负责人、办公室，并经总经理批准后方可有效，事后补交请假手续。未经批准的或请“霸王” 假的，一律按旷工处理。 旷工半天扣 100 元、1 天扣 200元；连续旷工二天或月累计旷工三天者，公司有权开除。病假必须凭县级以上医院证明方可请假，并按事假扣发工资，但累计请假时间不得超过 7 天，否则公司有权按离职治病处理。员工必须在休假的前一天与岗位人员办理好工作交接手续。（五）基本规定（1）每天各部门人员到岗后负责人要及时安排当天工作，讲评上一天工作情况， 并记录违纪违规情况； 每周星期天各部门召开小结会议，讲评工作
6、，收集情况；公司每月 5 日为公司月工作例会日，听取、收集各部门和员工对上月工作汇报，安排布置下月工作计划，由3总经理主持。因特殊原因不能召开本月工作例会时由办公室通知，另行安排时间。（2）不认真履行职责，违反公司劳动纪律和相关规章制度，区分不同情况分别采取批评教育、经济处罚、待岗学习（不发工资）、辞退（开除）等方式进行处理。触犯国家法律法规的，移交司法机关处理。（3）经济处罚标准：根据失职和违纪情况轻重，分不同情况进行处罚： 1.影响较小，未造成损失的，每次罚款20200 元； 2.给公司造成损失的，除承担直接经济损失的20%外，并罚款 50500 元，3.发生安全事故的，同时扣发当月安全考
7、评工资100 元。 4.相应制度另有特别规定处罚标准的，按特别规定执行；5.制度未明确规定处罚标准的，按上述标准处罚。（4）严禁各部门相互推诿。对不服从工作安排的部门负责人每次罚款 100200 元，对不服从安排的个人每次罚款 50200 元。（ 5）年终时，各部门、各岗位要认真总结一年来的工作情况，并以书面形式上报公司。 工作总结必须全面、 真实、客观。总结经验，查找存在的不足和差距，提出整改措施，拟定来年工作计划。（ 6）公司各部门的有关业务资料、数据、信息资源、生产过程中的各种原始记录及资料在工作完结时，除日常需要的相关资料外，必须全部交由办公室归类整理存档。 若因工作需要查阅、 借用档
8、案资料的，必须经相应领导批准后，方可借阅，并登记备案，用后及时归还。各部门若因保管不善或未及时上交有关资料而导致资料丢失的，4除承担相应损失的20%外，罚款 50200 元。（ 7）公司内部的一切档案、资料、信息资源、数据、商业机密必须严格保密， 严禁任何员工向亲朋好友和其他企事业单位透露， 否则， 一经查实，公司将视后果情况，予以严肃处理，直至开除和追究法律责任。（ 8）公司成立考评小组，由公司总经理、副总经理以及各部门负责人参加，每月对各部门、每位员工完成工作任务情况（含安全、劳动态度、卫生等）及违纪情况进行综合考评，并根据考评情况计发考评工资。其考评情况均记录存档，并作为年终考评依据。（
9、 9）每月对责任区域和设施设备进行安全卫生检查时，发现没有打扫或打扫不彻底的（留有卫生死角） ，每次罚款 20-50 元，并当场整改。发现存在有安全隐患的部门和个人，按制度规定进行处罚，并限期整改，拒不整改的，按相关制度从重处罚。（六）其他规定（1）工资待遇实行保底工资与提成工资相结合的方式发放（部分岗位实行固定工资制） 。个别有突出贡献的报总经理批准给予特殊奖励。年终采取民主评议与综合考评相结合的办法， 上报董事长审批后给予一定奖励。（2）员工离职时，应履行工作交接手续，并凭工作交接单，方能到财务室结算工资和退还岗位保证金。（3）根据公司员工结构多样的特点，员工的社保、医保，公司采取以现金方
10、式与工资一同发放， 由职工个人根据自身情况到有关部5门办理保险事宜。（4）公司员工在工作中的创造发明，著作权和知识产权归公司所有，有特殊贡献的技术改造、技术革新等项目，公司将予以精神、物质奖励。三、各部门工作职责（一）总经理职责总经理对公司的工作全面负责，统筹安排公司的行政和业务工作，全面制定公司全年工作计划，监督检查各部门工作计划的完成落实情况。1全面负责公司的各项工作，对公司的生产、管理、经营、质量、安全、秩序等承担领导责任。2制定公司内部管理机构设置方案和员工岗位配置，负责人事任免。3加强财务管理，严格审核各项费用开支，监督检查财务制度执行情况，实行“一枝笔”报帐审核制度，厉行节约，争创
11、最佳经济效益。4负责制定年度经营计划和管理目标。检查督促各部门工作计划的完成和落实情况，确保各工地混凝土需要。5促进各部门提高服务质量和管理水平，实行规范化、正规化管理，努力提高XX 企业知名度和经济效益。6教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识，加强防火、防盗、防工伤及安全保卫工作。67严格加强混凝土质量管理，努力实现节能降耗。8合理控制人事成本，建立内部激励机制，努力提高工作效率。9决定聘任和解聘公司员工。10加强公司各项制度建设，审核发布各项文件及规章制度。（二）副总经理职责副总经理在公司总经理的直接领导下开展工作，向公司总经理负责。根据公司的分工全面搞好生产经营管理，确保生产任务的园满
12、完成。1组织公司的生产经营活动，建立完善高效的管理体系，确保各项工作任务的正常开展。2汇同有关部门，制定公司月、年度生产计划，保证各项工作的落实。3定期组织召开生产、管理例会，听取各部门建议和意见，组织实施公司下达的年度生产计划的完成，确保市场需要。4搞好质量管理，积极推广新工艺，新技术。加强对实验中心、车队和生产部门的管理， 随时了解各生产环节质量控制情况，及时处理生产、经营过程中出现的问题。5向公司提出所管辖范围内员工聘用和解聘的意见和建议。6全面落实安全生产制度，教育员工树立安全第一的思想，出现安全问题按照“四不放过”的原则追查到底。7督促检查公司制度在各部门执行情况，对违反公司制度和规章的员工提出处理意见。78定期布置对设备的维修和检修工作，以确保设备随时处于正常状态。9完成公司分配的其他工作任务。（三）办公室（兼人力、工会、政工）职责1拟定公司全年工作计划，书写公司日常工作文书，报总经理和董事长审批。2负责制定各项管理制度，拟定各部门岗位职责，并不断修改和完善。3负责公司的行政管理，加强劳动纪律检查，督促各项制度的贯彻落实，做到上传下达，政令畅通。4加强各部门之间的综合协调，收集各部门工作情况，对公司存在的问题，及时向总经理和董事长提出合理化建议和意见。5根据董事长和总经理的指示精神，做好公司人力资源管理工作。6搞好各种档案资料的管理工作，健立建全档案借阅管理制度。7负
