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1、撰写人:_日 期:_护士述职报告6篇 护士述职报告篇 各位领导、各位同事:你们好! 我被任命为病房护士长至今已有九个月，现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。 说句实话，刚接管该病房时我感到肩上的担子很沉重,心中产生了从未有过的压力， 第一因为我从未参与过护理管理工作,对管理的实践经验一无所有;第二面临综合病房病人的多元化和病情的复杂性,病区环境的简陋，护患比例的失调等因素使我感到无所适从。有句话说的好“路是人走出来的”,我在夏院长及护理部领导的帮助下化压力为动力,分步制订切实可行的方案。首先根据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和安排，将各班包括护士长的
2、岗位责任制和每周、每月工作重点,汇总成表,标示明确,要求人人熟悉并按之执行，并进行不定期考核,做到奖罚分明,公平对待;另外对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善; 第三,对抢救药品和器材及无菌物品作了补充,进行规范化管理; 第四，针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改进和规范;对环境卫生实行包干区责任制,落实到工友个人； 第五,不断深化安全管理,强化安全意识，做好安全工作。 护士述职报告 篇2 202年在院领导和护理部的正确领导下，在科室主任以及科室全体医护人员的共同努力下,我做到严以律己、奋力进取，积极响应院及护理部对各项工作要求，认真完成各项工作,努力提高护理技术水
3、平，开展优质护理服务,圆满的完成了组织交待的各项工作任务。为了更好地做好明年的护理工作，我按照护士长工作职责，作如下述职报告，敬请领导和同志们批评指正。坚持“以病人为中心，以质量为核心”的护理理念 一 、严抓核心制度的落实,确保护理安全核心制度是保证护理安全的最重要的保障，尤其在人手少工作繁忙的时期,更要加强核心制度的掌握及执行。严格交接班制度和查对制度,确保抢救设备的完好，抢救药物无过期。坚持执行医嘱班班查对，每周护士长大查对次，并有日查、周查的记录,保证用药的准确性。护理安全教育与管理仍作为所有工作的重中之重。在检查中及时发现工作中的薄弱环节,通过检查,提高了各护理环节的工作质量及每位护士
4、的质量控制能力。 二、完善各项工作,加强护理质量管理 严格执行各项工作制度，明确岗位职责，规范操作流程。严格按照操作规范,合理排班，培养护理人员的全面素质，使她们都能很好地完成自己的本职工作，积极组织科室护理人员学习基础护理技能,并在实际工作中应用，发挥了积极作用,牢固树立服务意识，始终坚持以病人为中心,为患儿提供安全、优质、满意的护理服务。护士长每天深入病房，检查指导护理工作,了解病人对护理工作满意度及不足,对存在的问题及时给予纠正。 三、坚持经常不断的业务知识学习,严格进行“三基”培训。 按要求进行基础知识、专业知识的不间断学习,强化素质，提高业务能力。适时抓好科室护理人员的业务学习和技能
5、培训，手把手地对新进科人员进行业务知识和技能培训，做好传、帮、带工作。虽然护理工作很忙，还是能按时组织业务学习及培训 四、以身作则,恪尽职守,不断提升自身业务素质在工作当中，我时刻按照护士长职责,严以律己，勤恳做事，爱岗敬业，乐于奉献，要求护士们做到的自己首先做到，要求护士不做的自己首先不做。不断提升自身的业务素质，月初带领科室护理骨干到上级医院学习新生儿护理知识和护理管理知识 ，制定出了新生儿护士的培训计划和培训措施以及各级护士的分层培训计划和措施。五、12月医院任命我为五官科护士长,负责五官科的筹建工作,暂时在护理部工作。与护理部主任共同完成了五官科病区的初步规划和病床的申请;协助护理部完
6、成了儿科新生儿室工作制度的制定和新生儿室各种应急预案的制定以及全院职工的年终考核登记、上报等工作。 成绩的取得，来源于领导的关心支持和科室同志们的不懈努力,我决心明年在新的工作当中继续保持和发扬。同时也应该看到:成绩面前还存在一定的差距,归纳起来，有以下几点： 、在实际工作当中，还存在管理不到位现象,如健康宣教和沟通方面，这是我们今后该加强的地方。 2、工作中大多只是简单的执行任务和做好常规性的工作，创新精神和争先意识不够。 六、下一步工作打算1、进一步加强业务知识的学习和人员培训，熟练专业技能。、进一步加大科室管理力度,抓好基础护理、健康宣教、护患沟通等全面工作。 3、五官科对于我是一个全新
7、的科室,自己知识有限,需要进一步学习，不断掌握新知识,新技术;与科室医护人员共同努力为患者提供优质护理,开展护理延伸服务。希望在科室医护人员协助下将科室的护理工作做好。 护士述职报告篇尊敬的领导: 0X年是我踏上护理管理岗位的第一年，本人能够踏实工作,锐意进取,认真钻研工作方法,总结工作经验，立足本职岗位,带领全科室所有护理人员,积极参加单位建设,在取得成绩的同时,也充分认识到了自身的不足。说句实话，护士长这一职位带给我的压力还是比较大的,首先是因为我感觉作为一项工作的带头人,必须拥有过硬的本领，才能服众；第二是因为我第一次成为一名护理管理人员，感到自己在如何带领所有护理人员建好科室的方法、点
8、子还不多。但在院领导及护理部领导的帮助下还是基本完成了20年的工作任务。下面，我就将本人今年以来的履职情况做如下表述： 一、主要工作 (一)根据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和安排，确保护理工作的正常有序的开展，圆满了完成了禽流感(h7n9)的防治工作。 (二)对科室的基础设施在现有条件上做出合理的调整和完善。为内科、外科、皮肤科、眼科、口腔科、耳鼻喉科门诊补充了抢救药品和物品，并进行规范化管理,确保抢救药品和物品完好率10%。 (三）加强了高危药品和无菌物品的管理。高危药品做到标识醒目，定点、定区放置;无菌物品规范放置，确保在有效期内使用。 （四)不断深化安全管理,强化安全意识。做好安
9、全护理工作，安全工作是一切工作的基础,更是所有成绩取得的前提。因此，做好安全护理不仅能保障护患双方的安全，而且也能提高医疗护理质量。为此要求护理人员严格遵守各项规章制度、操作规程和护理服务规范,尊重病人,了解病人，重视心理护理和精神关怀,密切巡视,同时对科室的各种设施、物品及家属要加强安全管理。(五）了解护理学科发展的新动向，定期组织护理人员进行业务学习,强化三基训练,学习新业务、新知识、新技术，努力提高每一位护理人员的业务水平，使其跟上时代的发展的需要,科内每月一次个案护理查房，加强科室业务学习，定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练；加强护患沟通,定期组织召开工休座
10、谈会，听取患者及家属的建议，以便护理工作的开展和改进，真正做到想病人所想，急病人所急。 (六)在护理部的安排下，到上级医院进行picc置管和维护的学习，通过学习进一步协助全院ic置管工作的开展，提高护理技术水平。（七)在院领导的支持下，门诊各科医护人员和信息科、客服中心共同合作,对门诊病人的就诊流程进行了优化改善。由原来的二次分诊改为一次分诊，缩短病人的排队时间。（八）在工作至之余,自身能够不断学习,注重提高自己的业务水平。 二、存在问题 (一)科室管理方面尚不能尽如人意，个别诊室有时存在秩序不规范、卫生不到位等现象。 (二）个别护理人员在护理服务规范方面的执行力不够,主要原因在于护士长缺乏管
11、理方法和经验。 （三）年轻护士的业务水平和专业技能不高,护士长对年轻护士的要求不够严格,未能真正落实护理人员的培训工作。 三、下步打算 (一）继续学习专业素质,明年争取在专业素质方面有个质的飞跃，以自身的素质带动全科,提高全科室的护理水平。（二)在管理的能力上要有明显的进步。这一点还是要通过不断的学习才能达到。积极向书本学，向同事学,向领导学，学习先进的方法和理论,并在工作中不断的总结经验和教训。(三)遵纪守法，严格遵守医院的规章制度，严以律己,以身作则，用心来靠近大家，用人格来感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的护理队伍。 (四)严格按行为规范要求护理人员，按要求着装，整洁干净,不浓装艳抹,不
12、戴首饰；以病人为中心，做到服务周到、态度和蔼、语言文明;做到病人满意、领导满意；病人对护士的满意度达90%以上。 （五)与同事互相协作，积极配合各科室工作圆满完成各项护理任务。 (六)严格落实各项护理工作计划，有计划、有目标地对全科护理人员开展业务学习,定期进行考核,尤其要注重年轻护士工作能力的培训和提高。 (七)积极支持和参与护理部和大科的各项工作。门诊工作是平凡而辛劳的，对于护理管理工作我也只是在摸索中寻求经验,希望大家一如既往地支持我,及时地为我更正自己身上的缺点,找出不足。我知道这只是一个起步，以后的路还很长，我坚信只要通过不断的努力,我就一定会把门诊、感染科护理管理工作开展的更好。
13、护士述职报告 篇4 尊敬的各位领导、同仁们：你们好！我叫，现任南京医科大学附属江宁医院儿科护士长，时光飞逝,转眼又到了一年的年底，202X年，在院领导班子的正确领导下，在科室主任以及科室全体医护人员的共同努力下,我做到严以律己、率先垂范，以院为家,奋力进取，顽强拼搏，儿科圆满完成了今年年度目标任务近万元。回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作,心中有很多感慨;现将202X年以来各项工作总结如下： 一、严格管理，有效协调 一年来,在护理部和科主任的领导下,从各方面严格要求自己，在科室工作尤其是护理工作中坚持以科室为家，每天早来10分钟,晚走10分钟，认真落实医院和科室的各项工作制度,严格按照操
14、作规范,合理安排护士和护工的排班,培养护理人员的全面素质，使她们都能很好地完成自己的本职工作,积极组织科室护理人员学习基础护理技能，针对儿科患儿特点，身先士卒，大胆管理,研究、摸索出了一套行之有效的护理工作方法,保证了科室工作稳步进行。积极配合主任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通；及时发现并解决一些摩擦和矛盾,增强了科室凝聚力,使中医科成为一个温暖的大家庭；让医生护士在身心愉悦的状态下工作,也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。 二、狠抓护理业务培训 作为一个儿科病房,我们科面对的都是每个家庭的掌上明珠、小宝贝,他们生了病，家里人着急、上火，再加上静脉穿刺给患儿带来的痛苦,家长很难接受
15、，容易产生护患矛盾，儿科的护理工作就面临护理操作难度大、患儿家长沟通困难、医疗护理容易引起纠纷等因素而成为医院工作中困难较大的专业，护理工作压力之大,责任之重不言而喻。针对这一现象,我果断决定:从我做起,全员培训。采取业务学习和个案护理查房相结合的方式,发动科主任和医生参与,对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见儿科疾病知识进行培训,对儿科护理学基础知识和常用护理操作技术进行培训，甚至对一些急诊的抢救护理知识技术,也进行了培训。一年的系统培训下来，考核结果表明，护士对上述各系统常见疾病都有了全面的认识和了解，这不仅提高了她们的业务技术水平，也极大的增强了护士对自身、对科室发展的信心。此后,我又采取日常强化的方式,不断结合病房现有病例强化培训过的知识,终于打造出了一支技术过硬的儿科护理队伍。三、尝试文化管理,力求做出特色 多年的护士长经历，使我深切的体会到:对于一个团队而言,规范其行为固然重要，但更重要的是要改变其思想，升华其内心世界,要让“护士长管理”这个外因，通过护士“个人素质”的内因起作用。为此，我采取了一系列措施：在护士排班表上,每周送她们一句人生、职场感悟;在q儿科护理群里经常分享一些儿科护理方面的新知识、感悟人生的故事;利用早会给她们讲一些励志、哲理等小故事,引发她们对人生、对事业的思索。潜移默化之中，我们儿科的护士，人文素质
