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1、文件编号SXHC-MS-RH-0111文件版本A文件页码4页员工创新提提案管理理制度主控部门人力资源科科1、目的：为鼓励公司司员工积积极提出出合理化化建议，推推动管理理创新，增增强内部部活力，发发掘各类类有利于于公司管管理的可可行性改改善和创创新建议议，达到到开源节节流、促促进绩效效、彰显显“尊重个个人的主主动精神神和创新新精神”的企业业准则，特特制定本本办法。2、适用范范围本办法所称称的创新新提案，是是指公司司所有员员工提出出的节约约成本、改改进工作作流程或或管理创创新的合合理化建建议，以以及技术术改进、检检测技术术、市场场营销方方案等诸诸方面的的构想和和方案。3、定义：3.1创新新提案的的
2、范围： 3.1.11、提升升客户满满意度的的改进措措施和活活动方案案。3.1.22、市场场开拓及及营销的的项目和和建议。3.1.33、工作作流程、工工作标准准及安全全措施的的改进。3.1.44、技术术创新、作作业方式式的改进进。3.1.55、工具具、设备备、仪器器的改进进。3.1.66、原辅辅材料、能能源节约约和三废废利用的的建议。3.1.77、美化化公司环环境，提提高公司司内外部部形象的的建议。3.1.88、降低低成本与与费用、提提高效率率和工作作合理化化等事项项。3.2 以以下内容容不在创创新提案案范围内内：3.2.11、公认认的事实实或正在在改善的的；3.2.22、已被被采用过过或前已已
3、有的重重复建议议；3.2.33、在正正常工作作渠道被被指令执执行的（本本职岗位位职责范范围）；3.2.44、无具具体实施施方案的的建议。3.2.55、抱怨怨、投诉诉；3.2.66、关于于人事任任免方面面的建议议；4、职责分分工4.1人力力资源科科负责各各类创新新提案的的征集、登登记、传传递、存存档等日日常工作作；4.2各部部门主管管负责本本部门创创新提案案的收集集、反馈馈，以及及实施相相关建议议；4.3创新新提案评评委会负负责对提提案的可可行性审审查、实实施监督督、效果果评价等等工作；4.4 总总经理负负责批复复创新提提案的最最终审查查意见，并并确定奖奖励标准准。5 工作程程序5.1接收收5.
4、1.11员工可可随时提提出创新新，并填填写创创新提案案申报表表交本本科室负负责人。必必要时应应附图纸纸、数据据、资料料等。5.1.22 科室室负责人人接收提提案表后后，即时时进行登登记，并并对提案案内容是是否符合合规定的的范围提提出初步步资格审审查意见见。如可可接收，则则发放创创新提案案受理通通知单给给提案提提出人；如不受受理，则则应清楚楚、准确确地告知知原因。5.1.33 创创新提案案申报表表员工工可随时时领用填填写。如如员工书书写或表表述有困困难，可可委托部部门主管管代为填填写。5.1.44如果出出现多名名员工以以个人名名义申报报同一类类项目，公公司只接接收一方方的申请请，以申申报时间间为
5、准。5.1.55各科室室负责人人于每月月20日日之前把把已经初初步评选选完毕的的创新提提案交至至人力资资源科。5.2 审审查5.2.11各科室室负责人人将收到到的创创新提案案申报表表进行行自评，评评出鼓励励奖和其其它级别别，把被被评为级级别的做做成幻灯灯片格式式， 一一并于每每月200日上报报于人力力资源科科。5.2.22人力资资源科将将受理的的创新新提案申申报表于于每月225日提提交创新新提案评评委会，并并组织评评审。5.2.22.1回回顾上月月创新提提案执行行情况，对对于已经经执行完完毕的创创新提案案，用PPPT格格式做效效果展示示，对于于未执行行的创新新提案说说明未执执行原因因以及执执行
6、周期期。5.2.22.2对对本月的的创新提提案进行行评比：提案人人对自己己所提创创新提案案进行现现场PPPT演讲讲，评委委会对其其进行评评级并提提出个人人意见。5.2.22.3人人力资源源科负责责创新提提案奖励励等级奖奖金以及及纪念品品的办理理，报总总经理批批准。5.2.33 创新新提案审审查期限限为当月月。5.3 实实施5.3.11 创新新提案经经评委会会审查通通过后，提提案人责责任部门门及相关关部门按按照评委委会的意意见及时时完成执执行计划划。 5.3.22 创新新提案执执行计划划完成情情况由人人力资源源科负责责跟进检检视。5.4 评评级创新提案的的奖励等等级，按按其重要要性及取取得的经经
7、济效益益分为六六级：创新提案范范围包括括创新类类提案、成成本节约约类提案案、合理理化建议议类提案案。创新类提案案：A级：对现现有的生生产方式式有创新新性改进进，能够够促进生生产效率率极大提提高，显显著降低低不良和和浪费，且且其解决决方案可可在其它它班组大大面积推推广，年年度创造造的经济济价值大大于8万元（包包含间接接成本和和隐性成成本）。B级：对现现有的生生产方式式有创新新性改进进，能够够较大促促进生产产效率提提高，明明显降低低不良和和浪费，且且其解决决方案可可在其它它班组大大面积推推广，一一年创造造的经济济价值大大于5万万元。C级：对现现有的生生产方式式有较大大改进，能能够较大大促进生生产效
8、率率提高，降降低不良良和浪费费，且其其解决方方案可在在其它班班组推广广，一年年创造的的经济价价值大于于2万元元。D级对现有有的生产产方式有有一定改改进，能能够促进进生产效效率提高高，降低低不良和和浪费，且且其解决决方案可可在相关关工序班班组推广广，一年年创造的的经济价价值大于于1万元元。 EE级：对对现有的的生产方方式有改改进，能能够促进进生产效效率提高高，降低低不良和和浪费，一一年创造造的经济济价值或或节约质量成成本大于于50000元。 F级级：对现现有的生生产方式式有改进进，能够够提高生生产效率率，降低低不良和和浪费。成本节约提提案： AA级： 通过方方案实施施可以为为企业节节约成本本在8
9、万万元以上上的。 BB级： 通过过方案实实施可以以为企业业节约成成本在55万元以以上的。 CC级： 通过方方案实施施可以为为企业节节约成本本在2万万元以上上的。 DD级： 通过方方案实施施可以为为企业节节约成本本在1万万元以上上的。 EE级： 通过方方案实施施可以为为企业节节约成本本在50000元元以上的的。 FF级： 通过方方案实施施可以为为企业节节约成本本在20000元元以上的的。合理化建议议类提案案： EE级：公公司制度度、流程程、基础础建设等等不完善善之处，提提出提案案，有较较大改进进意义的的。F级：公司司制度、流流程、基基础建设设等不完完善之处处，提出出提案，改改进意义义的。5.5
10、奖奖励5.5.11创新提提案的奖奖励标准准：1、评定为为A级的的创新提提案，每每项提案案奖励550000元奖金金。2、评定为为B级的的创新提提案，每每项提案案奖励220000元奖金金。3、评定为为C级的的创新提提案，每每项提案案奖励110000元奖金金。4、评定为为D级的的创新提提案，每每项提案案奖励5500元元奖金。5、评定为为E级的的创新提提案，每每项提案案奖励2200元元奖金。6、评定为为F级的的创新提提案，每每项提案案奖励550元奖奖金。7、创新方方案提交交至评审审会并被被评为鼓鼓励奖的的，每项项提案发发给一件件纪念品品。8、E级别别以上的的创新提提案在当当月华彩彩卓越榜榜评比中中为团
11、队队加200分。（包包括E级级）9、其他可可衡量经经济效益益或价值值的提案案，由公公司视贡贡献一次次性给予予固定额额度奖金金。5.6 奖奖励规定定1、创新提提案于每每月晨会会总结大大会上颁颁发奖金金、证书书和纪念念品。2、是否提提出创新新提案作作为每年年部门优优秀和个个人评选选的必要要条件之之一。4、对积极极提出经经人力资资源科接接收的创创新提案案每年累累计3项项以上的的个人，在在公司年年会上给给予额外外奖励。6 本办法法由人力力资源科科负责解解释，经经总经理理批准后后即日执执行。附表：创新提案案评审流流程创新提案案申报表表创新提案案受理通通知单附件一 评审流程程 回顾上月创新提案执行情况已执
12、行未执行对专项创新做效果展示说明未执行原因以及执行周期本月创新评比本科室自评收到的创新提案（评出鼓励奖与其它级别，并把被评为级别的做成PPT格式）每月20日之前上交于人力资源科汇总25日评审会提案人对自己所提创新进行PPT演讲评委对其进行评级奖金、证书以及纪念品的发放附件二创新提案月月度总结结颁奖仪仪式1 主持持人：人人力科科科长2. 时时间：次次月5日日晨会（如如遇节假假日顺延延1天）3 流程程：（1）开场场语：各位同同事亲爱爱的伙伴伴，大家家早上好好！创新是企业业的发展展动力之之源，源源泉在我我们每一一位同事事身上。在此，我谨谨代表公公司向每每一位同同事表达达衷心的的感谢。（2）现在在由我
13、公公布上月月获奖提提案及人人员名单单。（本本月共收收到创新新提案 份份，其中中被评为为鼓励奖奖有 份，被被评为其其它级别别有 份等。） （3）现现在有请请获得鼓鼓励奖的的人员上上台领奖奖。（公公布人员员名单） （4）有请各各班组长长为各自自团队的的人员颁颁发鼓励励奖纪念念品。掌掌声给予予他们鼓鼓励。 （5）现现在有请请获得FF级的人人员上台台领奖。（公公布人员员名单）（6）有请请各级主主管为各各自团队队的人员员颁发FF级奖励励奖金及及证书。掌掌声给予予他们祝祝贺。（7）现在在有请获获得E级级、D级级的人员员上台领领奖。（公公布人员员名单）（8）现在在有请科科长为获获得E级级、D级级的人员员进行
14、颁颁发奖金金及证书书，掌声声给予他他们祝贺贺。 （9）经理理为获得得C、BB级的人人员进行行颁发奖奖金及证证书、朱朱总为获获得A级级的人员员进行颁颁发奖金金及证书书。（10）结结束语：还有很多多的奖励励我们拭拭目以待待。公司司与大家家同舟共共济，共共创未来来。本次次创新提提案月度度总结颁颁奖仪式式到此结结束，谢谢谢大家家。现在在把话筒筒交给主主持人。附件三山西华彩包包装印刷刷有限公公司创新提案申申报表登记人登记日期 年 月 日编号提案人姓名科室职务提案日期联系电话e-mail提案原因或理由（可续页）创新方案或措施（可续页）预期效果（可续页）相关资料（可续页）附件四山西华彩包包装印刷刷有限公公司创新提案受受理通知知单申报人所在部门申报时间年月日联系电话提案项目相关资料人力资源科受理意见签字：年月日编制审核批准编制日期生效日期4受控副本以红色受控印章显示 禁止复印本文件或其任何部分
